VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE1     paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
Où est votre intérêt  le plus critique ? Exploiter le potentiel But : rechercher des avantages compétitifs à partir "d’inf...
Procédures et outilsd’organisation et de pilotage                                     paul.degoul@edsi-technologie.fr  1...
INTRODUCTION                                                       paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012          ...
MISE EN PLACE / AMELIORATION      du dispositif de veille                                                                 ...
Veille et Intelligence économique                                                                                         ...
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Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratique

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Présentation des trois modes de surveillance : veille métier ou veille opérationnelle, veille stratégique et intelligence économique.
Pour répondre à quels enjeux, avec quelles compétences ? Chemin de mise en place (mise en œuvre) et d’amélioration

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Veille et intelligence économique - 1/4 approche pratique

  1. 1. VEILLE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE1  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 
  2. 2. Où est votre intérêt le plus critique ? Exploiter le potentiel But : rechercher des avantages compétitifs à partir "d’info terrain"  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012   organisation réseaux Conforter les résultats But : répondre aux turbulences permanentes (marché, contexte)  adaptation globaleAméliorer les opérationsBut : traquer gisements deperformance et évolutions métiers ajustement localiséPour définition plus formelle de l’Intelligenceéconomique, voir WIKIPEDIA 2
  3. 3. Procédures et outilsd’organisation et de pilotage  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012 du fonctionnement en réseauCadrage stratégique etciblage de la VeilleChoix des outils (compromisfonctionnalités, coût, maîtrise)et sourcing 3
  4. 4. INTRODUCTION  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  Mise en évidence des conditions d’une appropriation Enraciner la démarche Progressivité dans la réalité terrain de l’approche 4
  5. 5. MISE EN PLACE / AMELIORATION du dispositif de veille Utiliser  Résoudre Agir  Evaluer  Adapter  Changer  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  Chemin de résolution Décider en trois phases itératives Exploitation Exploiter Expliciter et analyser en regard situation et options de l’info recueillie Interpréter des objectifs Recommander Implémentation Collecter du sourcing à et gérer l’automatisation des l’info tâches chronophages Cibler Agréger ̶ Trier ̶ Filtrer ̶ Dédoublonner les et organiser collecte terrain sources Valider Cadrage Stocker Spécifier Partager / Diffuser spécification du besoin les "Sourcing" dynamique: et actualisation Identifier ̶ Sélectionner objectifs Interne /externe Actualiser / renouveler Formulation récurrente du besoin Orientation des recherches Voir le cycle de la Veille de la CIAA :https://www.cia.gov/kids-page/6- 12th-grade/who-we-are-what-we-do/the-intelligence-cycle.html 5
  6. 6. Veille et Intelligence économique  paul.degoul@edsi-technologie.fr  1999-2012  2-1 à 2-5 1. 3. 4. Veille métier Approche Veille Intelligence ou Veille pratique stratégique économique opérationnelleCe document est soumis au droit de licence "Creative Commons" http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/fr/Respect paternité – Pas d’utilisation commerciale – Partage à l’identique - Pour modification ou tout autre utilisation contactez l’auteur 6

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