1. • Fonte de Estímulos à
Colaboração e Inovação nas
Empresas
- Um projeto para a Caixa Econômica Federal -
Rio de Janeiro – 28/03/2012
RADIO
CORPORATIVA
2.0
3. - Banco PúblicoBanco Público
-151 anos151 anos
-124 mil Colaboradores124 mil Colaboradores
-30,4 mil Agências e/ou30,4 mil Agências e/ou
Pontos de AtendimentoPontos de Atendimento
-51 milhões de Clientes51 milhões de Clientes
- Lucro R$ 5,2 bilhõesLucro R$ 5,2 bilhões
Projetos Artísticos
- Caixa Cultural
- Patrocínios culturais
- Movimento Cultural
Pessoal da Caixa
- Gente de Talento
Mídias de Comunicação
- Intranet
- Jornal da Caixa
- Revista Gente da Caixa
- Caixamail
- Mensageiro Caixa
Gestão do
ConhecimentoPráticas GC:
- Trilhas de desenvolvimento
- Wikiversidade
- Universidade Caixa
Comunicação Rádio
Ambiente Caixa
5. Análise ambiental
• Capacidade de integrar os meios
comunicacionais, agindo como
agente facilitador da circulação
de idéias, informações e experiências
• A divulgação de material artístico
produzido pelos funcionários, são
fonte de estímulo a cooperação
• Melhoria na percepção da cultura
da CEF e da estratégia de negócios
• Barreiras de colaboração
geradas pelo medo de expressão
opiniões e/ou desconhecimento da
política de uso das regras de
segurança da informação;
• Dificuldade de conciliar a
participação do empregado com o
posicionamento da empresa
• Limitações da Lei 8.666 (Licitações)
para contratação de serviços
especializados necessários à
produção
6. Análise ambiental
• Capacidade de utilização
simultaneamente com outras
atividades
• Mobilidade através de Podcasts e
seleção de conteúdo
• Comunicação Interativa
Multidirecional que atinge grupos
diversificados
• Democratização e
desentermediação das informações
•Profissionais CEF familiarizados com
ferramentas digitais de comunicação
• Limitação de horário para
acesso on line por parte de
alguns grupos com funções que
demandem atenção exclusiva
• A mensuração dos resultados
derivados das ações e de
utilização da rádio, envolvem
ativos intangíveis de difícil
avaliação
7. Missão
Criar um ambiente de entretenimento, informação e diálogo para o
Pessoal da CAIXA como forma de direcionar a energia organizacional
para a colaboração e inovação nos produtos, processos e serviços
Ser reconhecido como o veículo de todas as vozes do Pessoal da
CAIXA, promovendo a colaboração através das artes e do diálogo
Visão
8. Premissas
- Formação do Comitê gestor multidisciplinar com Assessoria
especializada
- Gerente Executivo como Animador da Rede
- Programação mista de música, informação e entretenimento com a co-
participação dos empregados pautada em sugestões, demanda dos
gestores, ocorrências de ouvidoria e exposição na mídia externa
- Programação musical com participação/ produção dos funcionários
- Terceirização de serviços especializados (Ex:Ecad, sonoplastia, jingles)
- Feedback aos gestores estratégicos sobre o conteúdo gerado
- Conformidade com a Política de Segurança da Informação CEF
10. Funcionalidade
s- Difusão multicanais para suporte aos “usuários- ouvintes”
- Geração de métricas de acesso (Ex: númerode conexões / hora,
podcasts mais acessados e conteúdos mais comentados)
- Tocador de áudio com opções de avaliação “curtir” e “comentar”
- Utilização de podcasts para treinamentos, storytellings,
endomarketing, melhores práticas e lições aprendidas
- Programação ao vivo com notícias relevantes e/ou programadas
(Ex: Transmissão de entrevistas e campanhas de endomarketing)
- Fonoteca composta por música distribuída em diversos canais
(Ex:”Musica Instrumental”, “MPB” e “Talentos da Gente”)
11. Estrutura
Custos
- Estudios montados nos Centros Culturais
- Adequação dos servidores e equipamentos para difusão da Rádio
- Pagamento dos direitos autorais ao EDAC como categoria
Rádio Webcasting
- Custo com remuneração dos profissionais
- Investimento em software e equipamentos
- Os custos do projeto foram estimados a partir de protótipos.
13. OBRIGADO !
Projeto Final do grupo :
Cristina Malheiros e Silva Carvalho Barbosa
Gabriela de Almeida Fagundes
Paulo Renato Costa Maciel da Silveira
Orientador:
André Pereira Neto
Parecerista:
Maria das Graças de Assumpção Fernandes
Coordenadora - Gerência de Comunicação e Marketing Rio de
Janeiro Caixa Econômica Federal
Notas do Editor
Gravar vinheta de apresentação
Oportunidades e objetivos
Gabi: "Ser referência inovadora como rádio corporativa para desenvolvimento do capital intelectual"
(a interface com comandos de reprodução, volume, etc.) com funcionalidades de colaboração como “curtir” e comentar para músicas, podcasts ou vinheta (para valorização e estímulo aos empregados e artistas);
- A produção de podcasts deve ser feita visando os macroprocessos e assuntos, e não vinculados à estrutura organizacional da empresa. O objetivo é que integrantes de diversas áreas estejam envolvidos em assuntos comuns como, por exemplo:
Segurança
Responsabilidade Social
Participação de Mercado
Desenvolvimento Humano
Cultura
No nível da organização, a mudança positiva na percepção da marca e de seus produtos associados:
Apple – Modelo de negócio focado no amor a arte
Oi FM – Livre, plural e interativa
?? (Exemplo de empresa que fomenta ABIs)
Os times de projetos assim como as comunidades que se criam em torno de um determinado estilo, área ou interesse informacional se beneficiam principalmente pela maior integração, a qual infere no clima organizacional.
Corais corporativos
No âmbito pessoal, percebesse que a participação em atividades artísticas ou mesmo a apreciação musical são estimuladoras da criatividade e do experimentalismo, fatores que, quando bem coordenados, levam ao aumento de produtividade pessoas e coletivo.