Мировой опыт использования методологии форсайт-исследований: некоторые истории успеха

1. «Классические»
форсайты: мировой
опыт использования
Павел Лукша
МШУ СКОЛКОВО
Метавер
19 мая 2012 г.

2. Форсайт-история
1960 1970 1980 1990 2000 2010
первые кейсы бизнес-
сценирования (Shell) сетевая
форсайт-департаменты парадигма
в крупном бизнесе форсайта
начало страновых
технологических
форсайтов (Япония,
Германия, США и др.)
широкое
распространение
форсайтов в
развитых и
развивающихся странах

3. Форсайт-1970/1980
• Активное применение в корпорациях
• История успеха Shell
• Инструменты «апробирования» будущего
(парк в Palo Alto)

4. Форсайт-1990/2000
• Основной заказчик – сфера госуправления:
– 40% региональный уровень
– 50% страновой уровень
– 10% надстрановой
• Основной инструмент – обзоры литературы,
экспертные панели, Дельфи
• Основная сфера применения:
– региональное развитие
– высокотехнологичные отрасли
– развитие человеческого потенциала
Источник: European Foresight Monitoring Network

5. Европейский союз
• Выполнено несколько сотен форсайтов
разного уровня
• Создание дорожных карт технологического
развития: энергетика, нанотех, биотех,
медицина, робототехника и пр.
• Германия: приоритеты научно-технического
развития с 1991 г.
• Методы: анализ литературы, семинары о
будущем, сценирование
• 7-я рамочная программа (и приоритеты 8-й)

6. Япония
• Ключевой метод координации научно-
технологических исследований государства и
корпораций
• С 1971 г. каждые пять лет публикуется список
приоритетов с учетом прогнозов на 30 лет
• Основной метод: дельфи-опрос специалистов
(методическое ядро – 150-200 человек,
участие в опросах – 2-2.5 тыс. специалистов)
• Порядка 10-15 тематических разделов, 100-150
приоритетных направлений, 700-1000 тем

7. Корея
• Первые форсайты технологического
развития – середина 1990х, первые
дорожные карты – начало 2000х
• Форсайт «Корея-2030» (в 2003-2004 гг.) для
науки, здравоохранения, транспорта и пр.
• Специальные форсайт-отделы в ведущих
технологических компаниях (Samsung, LG)
• Создание стратегических «отделов
будущего» в министерствах и ведомствах

8. ЮАР
• Сценарии Mont Fleur (1992 г.) - образ
ЮАР-2002 дал возможность найти компромисс
в пост-апартеидный период (способствовал
первым выборам с равным доступом в 1994 г.)
• Форсайт как один из инструментов
национальной научно-технологической
политики (использовался только в конце
1990х) – не помог выбрать приоритеты, но
помог интеграции научного сообщества

9. Форсайт-2010
• Возврат к заказу со стороны бизнеса и
общественных движений
• Появление сетевых «игр в будущее»
(Institute for the Future, «Метаигры» и др.)

10. Игры ITFT
Эксперты готовят сценарии, действие
которых происходит в 2020-е гг.
Онлайн-игроки (индивидуально и
командно) реагируют на разные типы
вызовов (в виде конкретных заданий
– аналитика, решение кейсов и пр.),
которые позволяют им пройти через
сценарии