2. Fundamentos de Gestão Ambiental2
As questões ambientais têm crescentes e
importantes implicações para as empresas.
O meio ambiente empresarial apresenta tanto
riscos quanto oportunidades, e as empresas bem-
sucedidas estão tentando, cada vez mais, controlar
os riscos e desenvolver as oportunidades. Elas
fazem isso por, pelo menos, duas razões:
• poupar dinheiro, diminuindo os custos e reduzindo a
probabilidade de compromissos financeiros;
• ganhar dinheiro, expandindo-se no mercado ou
conseguindo novos mercados.
Sistema de Gestão Ambiental
3. Fundamentos de Gestão Ambiental3
RISCO AMBIENTAL
Risco ambiental pode ser a contaminação ou
degradação do solo, do ar ou das águas em
virtude de acidente em seu processo
produtivo que acabe por prejudicar a posição
da empresa no mercado nacional ou
internacional, ou mesmo causar danos ou
doenças a trabalhadores ou à comunidade
local.
4. Fundamentos de Gestão Ambiental4
OPORTUNIDADE AMBIENTAL
Num mercado globalizado, competitivo e de
consumidores exigentes, a gestão ambiental
passou a ter maior relevância, pois as empresas
mais bem controladas têm seus custos reduzidos
porque consomem menos matérias-primas e
insumos, geram menos resíduos, reutilizam,
reciclam ou vendem resíduos e gastam menos com
o controle da poluição e recuperação ambiental.
Ao reduzir os custos de produção, as empresas
elevam sua competitividade, podendo cobrar preços
menores e melhorar sua imagem.
Surgem também novas oportunidades de negócios,
que podem gerar emprego e renda.
5. Fundamentos de Gestão Ambiental5
A evolução das abordagens da questão ambiental
vem sofrendo mudanças a partir do momento em
que a sociedade passou a se preocupar com a
qualidade de vida e o futuro do planeta.
Inicialmente, com as constatações de que as
atividades produtivas geram poluição e degradação
ambiental, a abordagem era de controle das
atividades poluidoras dissociadas do processo de
produção, que adicionam custos para despoluir.
Assim, sempre existia um dilema entre desenvolver
e não poluir ou degradar o meio ambiente, onde as
ações ambientais eram encaradas como
externalidades, que sempre resultavam em
aumento de custos para despoluição e recuperação
de áreas e recursos naturais degradados.
Sistema de Gestão Ambiental
6. Fundamentos de Gestão Ambiental6
Sistema de Gestão Ambiental
Essa abordagem deu lugar à compreensão de que as questões
ambientais estão relacionadas diretamente com o processo
produtivo, onde a poluição dos recursos naturais, através da
geração de resíduos e emissões, representam desperdício de
insumos e matérias-primas.
Assim, surgiram as normas internacionais, principalmente as da
série ISO 14000, onde estão estabelecidos requisitos para
implementação de Sistemas de Gestão Ambiental - SGAs, a
serem implantados nas empresas, e certificados segundo os
requisitos estabelecidos. Esses requisitos passaram a ter
importância no comércio internacional, fazendo com que
grandes empresas exportadoras passassem a implementar
SGAs.
As pequenas empresas fornecedoras passaram também a sofrer
exigências quanto à gestão dos seus aspectos ambientais.
7. Fundamentos de Gestão Ambiental7
Conformidade legal;
Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação);
Melhoria da competitividade;
Redução de custos (finanças);
Conformidade junto à matriz e/ou clientes;
Visão preventiva (vigente) x visão corretiva;
Melhoria contínua.
Benefícios de um Sistema de
Gestão Ambiental (SGA)
8. Fundamentos de Gestão Ambiental8
Conformidade Legal
Além da existência de um crescente volume de
requisitos legais (legislação), seu cumprimento
é obrigatório, independentemente de se ter ou
não um sistema de gestão.
Este item, portanto, resulta em ganhos financeiros
reais, já que evita multas e passivos
ambientais, além de uma maior transparência e
confiança junto aos órgãos fiscalizadores e
gestores de meio ambiente;
9. Fundamentos de Gestão Ambiental9
Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação)
Pressão crescente de terceiros, como
instituições financeiras, companhias de
seguro e outras partes interessadas em cada
ramo de negócio;
Pressão dos acionistas quanto à imagem da
organização junto ao público, autoridades e
sua valorização;
10. Fundamentos de Gestão Ambiental10
Pressão de partes interessadas/melhoria
da imagem (reputação)
Pressão de grupos de interesse ambiental, organizações
não-governamentais, consumidores, clientes internos e
externos e suas organizações e o público em geral (na sua
localidade) devido ao aumento da conscientização da
comunidade sobre o meio ambiente (atuação
responsável);
Risco de acidentes resultando em publicidade negativa
e conseqüente prejuízo à imagem da organização.
Melhoria da competitividade
Por exigências tanto do mercado interno quanto do
externo (barreiras comerciais).
11. Fundamentos de Gestão Ambiental11
Redução de custos (finanças)
A otimização dos processos e do uso/reuso de matérias-
primas e insumos em geral, resulta na diminuição dos
custos (produção mais limpa e ecoeficiência);
Na redução do uso de recursos naturais;
Melhoria do grau de risco da instituição (planos de seguro
mais atrativos);
Maiores facilidades de crédito e incentivos do governo;
Com conseqüente valorização da empresa; redução nos
riscos de acidente e seus custos financeiros, de
remediação, interrupção;
Pela introdução de instrumentos econômicos (financeiros),
como impostos ou tributos sobre os resíduos gerados, para
estimular a diminuição nos níveis de poluição.
12. Fundamentos de Gestão Ambiental12
Conformidade junto à matriz e/ou clientes
Por determinação ou requisitos da matriz e/ou de
clientes.
Visão preventiva (vigente) x visão corretiva
Empresas com gestão ambiental conseguem
prevenir ocorrências geradoras de impactos
significativos ao meio ambiente, gerenciando suas
atividades potencialmente poluidoras.
Melhoria contínua
A busca contínua da melhoria de seus processos
que interajam com o meio ambiente.