FAURE Denis - Proposition 2014

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1/ Créer l'adhésion autour d'un projet stratégique,
2/ Apporter du leadership au développement commercial,
3/ Rétablir des performances,
4/ Assurer la pérennisation.

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FAURE Denis - Proposition 2014

  1. 1. MANAGER DE TRANSITION CONSULTANT EN MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE CONSEIL DE DIRECTION GENERALE CONSEIL EN STRATEGIE ET TRANSFORMATION
  2. 2. CLIENTS ➲ PME- PMI ➲ Business Unit de groupe international ➲ 30 à 300 salariés ➲ 5 à 50 millions euros
  3. 3. SECTEURS D'ACTIVITE ➲ Industrie manufacturière ➲ Commerce inter-entreprises ➲ Ingénierie de projets ➲ Services professionnels
  4. 4. DOMAINES D'INTERVENTION ➲ Direction ➲ Développement commercial ➲ Logistique et organisation industrielle ➲ Finance opérationnelle
  5. 5.  EXPERTISE SECTORIELLE ➲ Mécanique de précision ➲ Transformation de métaux ➲ Robotique - Systèmes embarqués ➲ Électronique - Informatique ➲ Mesure - Métrologie ➲ Logiciels spécialisés ➲ Biens d'équipement ➲ Conseil pour les affaires et la gestion
  6. 6.  STRATEGIE D'ENTREPRISE ➲ Soutenir le croissance de nouvelles activités (amorçage, développement) ➲ Positionnement d'offres (impact client) ➲ Diversifier les marchés (clients, produits, régions)
  7. 7. FINANCEMENT ET CASH MANAGEMENT ➲ Financement des investissements et acquisitions ➲ Financement des restructurations et tensions de trésorerie ➲ Amélioration de la structure du bilan ➲ Réduction de BFR et gestion de la trésorerie
  8. 8. RESTRUCTURATION ET OPERATIONS SPECIALES ➲ Diagnostics stratégiques, opérationnels et financiers ➲ Scenarii des mesures de restructuration ➲ Business plans ➲ Scénario de sortie de crise ➲ Accompagnement à la cession ou au rachat d’activités ➲ Accompagnement post-deal : mise à niveau de l'organisation, suivi pour le compte de l'actionnaire.
  9. 9. PROJETS DE TRANSFORMATION D'ORGANISATION ➲ Réaliser une opération de croissance interne ou externe (Stratégie) ➲ Adapter l'organisation à la segmentation des marchés (Organisation) ➲ Conquérir de nouveaux segments clients (Commercial) ➲ Fiabiliser le pilotage financier de l'organisation (Finance) ➲ Préparer une cession ou fermeture d'activité (Juridique) ➲ Développer une culture du changement (Humain)
  10. 10.  AMELIORATION DE L'EFFICACITE ➲ Management ➲ Gestion de la relation clients ➲ Processus et organisation ➲ SI et GPAO ➲ Réduction des coûts et achats ➲ Rentabilité des activités (BFR) ➲ Chaîne logistique et flux
  11. 11. AMELIORATION DE FONCTION ➲ Contrôle de l’efficacité des processus au sein de l’entreprise (contrôle interne) ➲ Mise en place d’outils de pilotage et de processus pour supporter le business (mesure et analyse de la performance, business reviews, plan d’actions)
  12. 12.  METHODOLOGIE ➲ Diagnostic de situation et recommandations ➲ Étude de scénarii ➲ Déterminer les choix d'axes clé ➲ Initier la démarche de réflexion stratégique jusqu'à son déploiement ➲ Analyse de la valeur ➲ AMDEC processus ➲ Résultats et partage d'expérience
  13. 13. Denis FAURE ➲ Directeur général de PME indépendantes ou de Filiales de groupes internationaux depuis plus de 15 années, ➲ Mobilité internationale (trilingue) ➲ Disponibilité immédiate ➲ ➲ GSM€: +33 (0)6.13.57.61.13 ➲ E-mail€: faure@webmails.com

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