Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à L’éco conception, levier de l'économie circulaire
Similaire à L’éco conception, levier de l'économie circulaire (20)
Plus de Perrine Collin
Plus de Perrine Collin (12)
Dernier
Dernier (6)
L’éco conception, levier de l'économie circulaire
- 1. L’éco-conception, levier de l’économie circulaire Le 21 mai 2016 Eco-production pour la filière théâtrale
- 2. Etapes du cycle de vie L’éco-conception : une démarche multi-étapes… Source : Pôle éco-conception et management du cycle de vie
- 3. … et multi-critères Eutrophisation Toxicité Impact Consommation d’énergie non renouvelable Consommation de ressources rares Effet de Serre Acidification Ozone troposphérique Ecotoxicité Critères d’Impact Etapes du Cycle de Vie
- 4. Exemple de la démarche Version 1998 Version 2004
- 5. Exemple de la démarche par Matériaux renouvelables (32%) Sans matériaux dangereux (PVC, plomb, …). Site certifié ISO 14001 Assemblage sans collage Peinture en poudre sans COV Réduction poids / volume Emballage éco- conçu Fabrication à proximité clients / Trajets optimisés Durabilité (fiable, solide, composant amovibles et remplaçables, …) Séparabilité des matériaux facile Recyclage à 99% Pièces identifiées pour faciliter le tri
- 6. Permet d’éviter les transferts de pollution
- 7. Intégration de l’environnement au même titre que les autres enjeux stratégique de l’entreprise
- 8. Environnement : jusqu’à 80% des aspects environnementaux Avantages et bénéfices associés à la démarche en éco-conception
- 9. Phases de travail du concepteur 100% des efforts investis% 20 des efforts investis% Impactsenvironnementaux 80% Choixtechniques(coûts) 80% Des concepts Des idées Source : Pôle éco-conception et management Cycle de vie Une solution + un prototype Des produits et des services finis Des déchets ou des ressources ? Le rôle-pivot du concepteur
- 10. Environnement : jusqu’à 80% des aspects environnementaux Retours économiques : – Augmentation des revenus – Diminution des coûts variables (énergie, matières premières, …) Rencontre les attentes des consom’acteurs Proactivité devant la règlementation Stimule l’innovation et la créativité – Synergie des compétences Image et notoriété Octroi de financement Avantages et bénéfices associés à la démarche en éco-conception
- 11. SERVICE
- 12. Unité fonctionnelle Nettoyage Nettoyer une surface de 25m2 afin qu’elle reste propre durant 72h Traiteur Fournir 700kcal à un adulte de corpulence moyenne en respectant l’équilibre alimentaire Agence graphiste Designer un support de communication destiné à sensibiliser 2000 personnes sur le développement durable lors d’un évènement de 3 jours
- 15. L’éco-conception levier de l’économie circulaire Réduction de la consommation et des émissions Favorise l’innovation et la création de valeur Vision holistique (interne et externe)
Notes de l'éditeur
- L’éco-conception, est justement une réponse cruciale apportée à l’activité productrice, que ce soit des biens, des services ou des procédés. Cette démarche d’amélioration continue repose en effet sur une vision globale des enjeux liés à la conception du produit. Elle prend en compte l’ensemble des impacts environnementaux (eau, air, sols, énergie, bruit, matière première, déchets,…) et considère toutes les étapes du cycle de vie, de l’extraction des matières premières à sa fin de vie, le tout en conservant sa qualité d’usage, voire en l’améliorant. Cette approche permet à l’entreprise de se préoccuper des différentes activités qui rythment chacune des étapes de vie de son produit : Quels sont les intrants nécessaires à ces activités ; matière et énergie ? Quels impacts engendrent-ils ? Quels est la portée de ces derniers ? Et d’agir ensuite en conséquence sur les étapes de vie les plus impactantes : l’utilisation de matières première renouvelable, un processus réduisant les déchets de production comme l’optimisation de la découpe industriel, la réduction du poid, l’augmentation de la durabilité du produit, l’utilisation partagée de ce dernier ou encore la possibilité de valoriser ses composants en fin de vie sont des exemples d’actions alternatives à entreprendre pour l’entreprise.
- L’éco-conception, est justement une réponse cruciale apportée à l’activité productrice, que ce soit des biens, des services ou des procédés. Cette démarche d’amélioration continue repose en effet sur une vision globale des enjeux liés à la conception du produit. Elle prend en compte l’ensemble des impacts environnementaux (eau, air, sols, énergie, bruit, matière première, déchets,…) et considère toutes les étapes du cycle de vie, de l’extraction des matières premières à sa fin de vie, le tout en conservant sa qualité d’usage, voire en l’améliorant. Cette approche permet à l’entreprise de se préoccuper des différentes activités qui rythment chacune des étapes de vie de son produit : Quels sont les intrants nécessaires à ces activités ; matière et énergie ? Quels impacts engendrent-ils ? Quels est la portée de ces derniers ? Et d’agir ensuite en conséquence sur les étapes de vie les plus impactantes : l’utilisation de matières première renouvelable, un processus réduisant les déchets de production comme l’optimisation de la découpe industriel, la réduction du poid, l’augmentation de la durabilité du produit, l’utilisation partagée de ce dernier ou encore la possibilité de valoriser ses composants en fin de vie sont des exemples d’actions alternatives à entreprendre pour l’entreprise.
- Pas de colle : Les tissus, les têtières et les accotoirs du siège sont amovibles, ce qui permet de prolonger sa durée de vie. Pas de zamak ni de PVC, présence limitée de zinc. 32% de matières recyclées Peinture en poudre sans COV Site de production certifié ISO 14001 Fabriqué en Europe Réduction des composants de 30% Réduction du poids de 16% (-4 kilos Réduction poids / volume Emballage éco-conçu Fabrication à proximité clients / Trajets optimisés Sièges livrés avec leur dossier prêt à être monté, dans un emballage 100% recyclé dont le volume est inférieur à celui d’un emballage standard. Bénéfices environnementaux : 300 camions de moins sur la route 52 000 litres d’essence en moins Durabilité (fiable, solide, composant amovibles et remplaçables, …) Pièces remplaçables + Solide = durée de vie prolongée Pas de substances dangereuses pour la santé (amélioration de la qualité de l’air intérieur). Informations sur la maintenance disponibles sur www.steelcase.com Séparabilité des matériaux facile Recyclage à 99% Pièces identifiées pour faciliter le tri
- Pas de colle : Les tissus, les têtières et les accotoirs du siège sont amovibles, ce qui permet de prolonger sa durée de vie. Pas de zamak ni de PVC, présence limitée de zinc. 32% de matières recyclées Peinture en poudre sans COV Site de production certifié ISO 14001 Fabriqué en Europe Réduction des composants de 30% Réduction du poids de 16% (-4 kilos Réduction poids / volume Emballage éco-conçu Fabrication à proximité clients / Trajets optimisés Sièges livrés avec leur dossier prêt à être monté, dans un emballage 100% recyclé dont le volume est inférieur à celui d’un emballage standard. Bénéfices environnementaux : 300 camions de moins sur la route 52 000 litres d’essence en moins Durabilité (fiable, solide, composant amovibles et remplaçables, …) Pièces remplaçables + Solide = durée de vie prolongée Pas de substances dangereuses pour la santé (amélioration de la qualité de l’air intérieur). Informations sur la maintenance disponibles sur www.steelcase.com Séparabilité des matériaux facile Recyclage à 99% Pièces identifiées pour faciliter le tri
- Il n’est pas exclu qu’une alternative de conception intervenant dans une des étapes du cycle de vie engendre une augmentation des impacts dans une autre c’est ce qu’on appelle un transfert de pollution. L’usage d’un nouveau type de matériaux moins consommateur à l’extraction et augmentant la durabilité du produit (résistance) pourrait engendrer des coûts environnementaux en fin de vie pour cause de difficultés de recyclabilité. Ainsi, dans sa propre application, l’éco-conception a également pour objectif d’éviter, ou du moins arbitrer explicitement, les transferts de pollutions inhérents à telle ou telle alternative de conception. Les solutions proposées par cette démarche sont donc des solutions soutenables.
- Inscrite dans une perspective d’amélioration continue, la démarche de l’éco-conception est intimement liée aux différents pouvoirs organisationnels de l’entreprise et leur volonté d’agir pour pérenniser leur activité économique. Elle mobilise toutes les factions présentes autour du projet et permet d’intégrer l’environnement au même titre que les autres enjeux stratégiques de l’entreprise.
- Ainsi, lorsque qu’un projet d’éco-conception aboutit, il a donc une série de retombées, sur l’organisation et ses travailleurs, mais également sur l’utilisateur des produits et services. Les observations récentes ont démontré le caractère très bénéfique de ces retombées, notamment en matière de rentabilité pour l’entreprise. Le premier bénéfice, il est bien sur environnemental, car les impacts environnementaux liés à la conception sont déterminés dès le début du cycle de développement d’un produit. Après 20% du temps consacré au développement d’un produit l’entreprise a déjà figé 80% des choix techniques, mais également 80% des aspects environnementaux liés à ce produit. Pour maximiser l’efficience de ses résultats, la démarche de l’éco-conception doit donc être considérée le plus tôt possible, en amont du déroulement de conception. L’argument économique reste aujourd’hui le principal levier de sensibilisation pour les entreprises et la mise en place de stratégies liées à l’environnement n’est, pour ces dernières, pas encore forcément synonyme de rentabilité. Notamment pour des raisons d’investissements en matière de temps, d’énergie et de coût supposés trop importants. Pourtant, une meilleure maitrise de la conception de produit et service a pour effet d’optimiser les activités et diminuer les coûts y afférant. Une diminution des chutes de matières lors de la phase de fabrication d’un produit permet par exemple d’amoindrir les coûts relatifs à l’énergie, à la consommation de matières premières et/ou au traitement des déchets. L’éco-conception participe à un retour économique positif en augmentant les revenus liés à la vente de produits et de services et en réduisant les coûts récurrents dans leur production (coût énergétique, coût des matières premières, …). Sur 30 cas d’entreprises ayant appliqué une démarche en éco-conception et mis à l’étude par le pôle éco-conception, 28 ont rencontré un profit net par rapport à une production traditionnelle. Que ce soit en matière d’augmentation des revenus ou de diminution des coûts variables, ce qui démontre le caractère rentable de la démarche. L’argument économique n’est pas l’unique opportunité pour l’entreprise. Les produits éco-concus permettent de rencontrer les attentes de consommateurs, attentes qui évoluent au profit d’une intégration de plus en plus importante de l’environnement dans leurs choix de consommation. En proposant dans produits simplifiés, résistants, moins consommateurs en énergie c’est aussi un moyen de soulager le portefeuille du consommateur et de le fidéliser à l’entreprise. L’éco-conception favorise également les relations en amont en accentuant la possibilité d’être choisi comme fournisseur. La performance environnementale du produit ou du service est devenu un critère de sélection de plus en plus présente dans le cahier de charge. Les guides d’achats durables sont l’exemple de cette intégration. Toujours dans cette tendance d’intégration, l’empreinte écologique devient également un critère d’importance dans les décisions relatives à l’octroi de financement. Les incitants publics au développement de produits et services éco-conçus sont déjà très nombreux sur la Région de Bruxelles-Capitale. Ces leviers positifs allègent drastiquement les coûts financiers de l’entreprise. La règlementation environnementale progresse, d’une approche d’abord curative basée sur le traitement de la pollution, nous sommes passés à une approche préventive et plus récemment à une approche intégrée avec un cadre règlementaire orienté produits ROHS, EUP, ERP, … . Anticiper ces évolutions au travers d’une démarche d’éco-conception permet à l’entrepreneur de se positionner en amont de potentielles contraintes et ainsi de les éviter. L’éco-conception met également en avant l’importance de l’innovation, en associant notamment les compétences des différents départements de l’entreprise (Marketing, technique, Achat, Direction, …) et en privilégiant les réflexions avec les fournisseurs. Ceci a pour effet de développer sa créativité et générer des produits et des services à haute valeur ajouté, appréciés pour leurs performances. Cela a pour effet de renforcer l’argument concurrentiel de l’entreprise et de favoriser sa différentiation sur le marché. Cela permet de pallier à la présence d’un département R&D, souvent réservée aux grandes structures. Ajoutons encore la possibilité de stimuler et rassembler le personnel de l’entreprise autour d’un projet qui favorise le partage de leurs compétences, si la mobilisation est effective, cela peut avoir des effets positifs sur la productivité. Enfin, l’éco-conception améliore l’image de l’entreprise et assois sa notoriété. Les leviers sont, vous le constatez, extrêmement nombreux et posent l’éco-conception comme une réponse adaptée à un contexte marqué par l’urgence environnementale et une conjecture économique difficile.
- Les impacts environnementaux liés à la conception sont déterminés dès le début du cycle de développement d’un produit. Après 20% du temps consacré au développement d’un produit l’entreprise a déjà figé 80% des choix techniques, mais également 80% des aspects environnementaux liés à ce produit. Pour maximiser l’efficience de ses résultats, la démarche de l’éco-conception doit donc être considérée le plus tôt possible, en amont du déroulement de conception.
- Ainsi, lorsque qu’un projet d’éco-conception aboutit, il a donc une série de retombées, sur l’organisation et ses travailleurs, mais également sur l’utilisateur des produits et services. Les observations récentes ont démontré le caractère très bénéfique de ces retombées, notamment en matière de rentabilité pour l’entreprise. Le premier bénéfice, il est bien sur environnemental, car les impacts environnementaux liés à la conception sont déterminés dès le début du cycle de développement d’un produit. Après 20% du temps consacré au développement d’un produit l’entreprise a déjà figé 80% des choix techniques, mais également 80% des aspects environnementaux liés à ce produit. Pour maximiser l’efficience de ses résultats, la démarche de l’éco-conception doit donc être considérée le plus tôt possible, en amont du déroulement de conception. L’argument économique reste aujourd’hui le principal levier de sensibilisation pour les entreprises et la mise en place de stratégies liées à l’environnement n’est, pour ces dernières, pas encore forcément synonyme de rentabilité. Notamment pour des raisons d’investissements en matière de temps, d’énergie et de coût supposés trop importants. Pourtant, une meilleure maitrise de la conception de produit et service a pour effet d’optimiser les activités et diminuer les coûts y afférant. Une diminution des chutes de matières lors de la phase de fabrication d’un produit permet par exemple d’amoindrir les coûts relatifs à l’énergie, à la consommation de matières premières et/ou au traitement des déchets. L’éco-conception participe à un retour économique positif en augmentant les revenus liés à la vente de produits et de services et en réduisant les coûts récurrents dans leur production (coût énergétique, coût des matières premières, …). Sur 30 cas d’entreprises ayant appliqué une démarche en éco-conception et mis à l’étude par le pôle éco-conception, 28 ont rencontré un profit net par rapport à une production traditionnelle. Que ce soit en matière d’augmentation des revenus ou de diminution des coûts variables, ce qui démontre le caractère rentable de la démarche. L’argument économique n’est pas l’unique opportunité pour l’entreprise. Les produits éco-concus permettent de rencontrer les attentes de consommateurs, attentes qui évoluent au profit d’une intégration de plus en plus importante de l’environnement dans leurs choix de consommation. En proposant dans produits simplifiés, résistants, moins consommateurs en énergie c’est aussi un moyen de soulager le portefeuille du consommateur et de le fidéliser à l’entreprise. L’éco-conception favorise également les relations en amont en accentuant la possibilité d’être choisi comme fournisseur. La performance environnementale du produit ou du service est devenu un critère de sélection de plus en plus présente dans le cahier de charge. Les guides d’achats durables sont l’exemple de cette intégration. Toujours dans cette tendance d’intégration, l’empreinte écologique devient également un critère d’importance dans les décisions relatives à l’octroi de financement. Les incitants publics au développement de produits et services éco-conçus sont déjà très nombreux sur la Région de Bruxelles-Capitale. Ces leviers positifs allègent drastiquement les coûts financiers de l’entreprise. La règlementation environnementale progresse, d’une approche d’abord curative basée sur le traitement de la pollution, nous sommes passés à une approche préventive et plus récemment à une approche intégrée avec un cadre règlementaire orienté produits ROHS, EUP, ERP, … . Anticiper ces évolutions au travers d’une démarche d’éco-conception permet à l’entrepreneur de se positionner en amont de potentielles contraintes et ainsi de les éviter. L’éco-conception met également en avant l’importance de l’innovation, en associant notamment les compétences des différents départements de l’entreprise (Marketing, technique, Achat, Direction, …) et en privilégiant les réflexions avec les fournisseurs. Ceci a pour effet de développer sa créativité et générer des produits et des services à haute valeur ajouté, appréciés pour leurs performances. Cela a pour effet de renforcer l’argument concurrentiel de l’entreprise et de favoriser sa différentiation sur le marché. Cela permet de pallier à la présence d’un département R&D, souvent réservée aux grandes structures. Ajoutons encore la possibilité de stimuler et rassembler le personnel de l’entreprise autour d’un projet qui favorise le partage de leurs compétences, si la mobilisation est effective, cela peut avoir des effets positifs sur la productivité. Enfin, l’éco-conception améliore l’image de l’entreprise et assois sa notoriété. Les leviers sont, vous le constatez, extrêmement nombreux et posent l’éco-conception comme une réponse adaptée à un contexte marqué par l’urgence environnementale et une conjecture économique difficile.
- Le concept vous intéresse, vous vous dites que se serait génial si vous pouviez aborder la question de l’amélioration environnementale de la sorte, ça vous aiderait à structurer vos idées mais… comment appliquer cela à un service? Un service cela n’a pas de cycle de vie
- De fait, on pense à une société de service comme étant quasi-immatérielle comparé aux grandes activités industrielles. Pourtant une fois que l’on fixe une unité fonctionnelle et qu’on applique un découpage en étapes de cycle de vie aux activités sensées réaliser cette unité, on se rend vite compte que la consommation de flux est plus importante qu’il n’y parait. Exemples : 3 UF 3 découpages 3 constats
- A partir de là on peut appliquer découpage des étapes du cycle de vie et l’adapter au service selon l’unité fonctionnelle choisie : Ainsi le secteur tertiaire a besoin des ressources. Ces dernières, avant de pénétrer sur le territoire bruxellois sont d’ailleurs bien souvent transformées dans des processus industriels extérieurs à la région et alourdissant ainsi davantage le bilan environnemental. En effet une étude récente a démontré que 70% des émissions de gaz à effet de serre d'une entreprise sont des émissions indirectes. Celles-ci sont émises au moment de la fabrication des matières premières, lors du transport des marchandises et du déplacement des salariés et au moment de l'utilisation des produits. Limiter le bilan aux émissions directes (émises dans les murs de l'entreprise) équivaut ainsi à ne s'intéresser qu'à un tiers des émissions.nécessaires au fonctionnement du territoire. Elle en génère également, sous la forme de produits en fin de vie ou de co-produit ce qui représente un grand enjeu pour le (re)développement local des différents maillons des chaines de valeur permettant de favoriser la réparation, la réutilisation, le réemploi ou recyclage a l’échelle locale afin de gagner en efficacité d’utilisation des matières.