Jean-Sébastien Hongre – Président, Teaminside
Emmanuel David - Directeur E-business, Société Générale
Isabelle Faggianelli...
LE DIGITAL, une complexité qui
s’invite dans les entreprises
La seconde phase
de la révolution digitale
1996 - 2005

2005 – aujourd’hui

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Une nouvelle complexité.
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Une nouvelle complexité.
Qui ? Quoi ?
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Une nouvelle complexité.
Comment orchestrer, s’organiser ?

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Les Questions que cela pose
Dans votre organisation
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Où mettre le digital ?

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Quelle organisation digitale ?
Dans vos relations avec les
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c’est :

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3 cas

Quelle relation avec les services internes?
Comment gérer les pics
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Pour gérer les pics d'activité sans
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Et vous, comment gérez-vous la montée en charge ?
Quels profils internaliser ?

CHEF DE PROJET
Une multitude de profils
Votre plus gros casse tête
avec vos équipes digitales :
Les trouver
Les garder : volatilité
(génération Zap !)
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3 cas

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Quelques facteurs clés de succès
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Partager la culture
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Existe-t-il une organisation idéale ?
Non, mais des organisations semblables par Secteur et par besoin
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En conclusion

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Non
Non,
mais c’est en projet
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Membre de la Direction
Générale
Rattaché à la Direction
Marketing
Rattaché à la Direction
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Le casse-tête de l'organisation digitale

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Petit Club à l'UDA du mercredi 12 février, sur le thème du casse-tête de l'organisation digitale, avec Isabelle Faggianelli, Responsable Business Development Digital, Groupe LVMH, Emmanuel David, Directeur E-business Société Générale, Brice Franzoia, Directeur Digital groupe Orientis (Kusmi Tea) et Jean-Sébastien Hongre, co-fondateur de Team Inside.

Publié dans : Business
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Le casse-tête de l'organisation digitale

  1. 1. Jean-Sébastien Hongre – Président, Teaminside Emmanuel David - Directeur E-business, Société Générale Isabelle Faggianelli - Responsable Business Development Digital, Groupe LVMH Brice Franzoia - Directeur Digital, Groupe Orientis (Kusmi Tea)
  2. 2. LE DIGITAL, une complexité qui s’invite dans les entreprises
  3. 3. La seconde phase de la révolution digitale 1996 - 2005 2005 – aujourd’hui Entreprise Entreprise « » Le digital s’est imposé sur ce qui se voyait (site, mail etc.) Entreprise Entreprise « » Le digital pénètre l’ensemble du corps de l’entreprise. Il est partout.
  4. 4. Le digital, partout. RH CRM Mktg RP DSI
  5. 5. Une nouvelle complexité. Un besoin croissante de la DSI… S.I. Connaissance client Référentiel produit Gestion des stocks et logistique CRM et PRM … Digital
  6. 6. Une nouvelle complexité. Qui ? Quoi ? Qui fait quoi ? Qui définit ? Qui Coordonne ? Le « Why » Le « bought » Expertises Le « What » Le « owned » Conception/créa Le « How » Le « earned » Réalisation ? Brief Reporting
  7. 7. Une nouvelle complexité. Comment orchestrer, s’organiser ? Media DSI Agence Pilote ? RP MKTG CRM
  8. 8. « » Les Questions que cela pose
  9. 9. Dans votre organisation digitale, votre plus gros casse tête c’est : Gérer vos relations avec les prestataires (agences, ssii …) Gérer les relations avec les équipes digitales Gérer les relations avec les autres services Sondage réalisé auprès de décideurs digitaux (via petitweb)
  10. 10. Où mettre le digital ? ou ou
  11. 11. 3 cas Quelle organisation digitale ?
  12. 12. Dans vos relations avec les autres services votre principal casse tête c’est : Leur manque de culture digitale La compréhension des décideurs Les processus de décision interne Autres :
  13. 13. 3 cas Quelle relation avec les services internes?
  14. 14. Comment gérer les pics et les creux ? Campagne A Projet e-crm Campagne B Campagne C V2 du site Campagne D
  15. 15. Le casse-tête des montées en charge. Pour gérer les pics d'activité sans surchauffe, je recours : Agence Stagiaire Embauche Régie Autre : Autre (veuillez préciser) : à moi
  16. 16. 3 cas Et vous, comment gérez-vous la montée en charge ?
  17. 17. Quels profils internaliser ? CHEF DE PROJET
  18. 18. Une multitude de profils
  19. 19. Votre plus gros casse tête avec vos équipes digitales : Les trouver Les garder : volatilité (génération Zap !) Les comprendre Autres : Autre (veuillez préciser) : convaincre les RH de les recruter ! Autre (veuillez préciser) : LES COORDONER !
  20. 20. 3 cas Comment gérez-vous les ressources digitales ?
  21. 21. Quelques facteurs clés de succès
  22. 22. Travail en équipe La bonne valeur ajoutée au bon endroit workshop
  23. 23. Partager la culture digitale ? Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit
  24. 24. Agilité et adaptabilité ? Presta #1 Externe Presta #2 Externe Interne « prestataire » Interne Salarié Presta #3 Externe
  25. 25. Facteurs clés de succès ?
  26. 26. En conclusion Existe-t-il une organisation idéale ? Non, mais des organisations semblables par Secteur et par besoin Ex: -SEM : achat média internalisé chez distributeur -Réseaux sociaux: Service client -Forte production asset : digital factory
  27. 27. En conclusion Et des indicateurs … ✓ Culture digitale commune ✓ Capacité à dé«siloiser» ✓ Implication DG /CODIR ✓ Culture des KPIs ✓ Proximité métiers & agilité ✓ Digital Factory
  28. 28. Y-a-t-il un directeur du digital dans votre entreprise ? Oui Non Non, mais c’est en projet
  29. 29. Le directeur du digital est : Membre de la Direction Générale Rattaché à la Direction Marketing Rattaché à la Direction Communication Rattaché à la Direction Informatique Autre :

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