Prezentare Wolfgang Kraus (OMV Group, Community Relations & Social Affairs Ma...
Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii
1. Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii Mariana Gheorghe CEO OMV Petrom 19 Aprilie 2010, Bucuresti
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11. Angajamentul Petrom pentru directiile strategice si pentru o dezvoltare durabila Transformarea dintr-o companie lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei intr-un jucator important pe piata energiei Consolidarea si dezvoltarea activitatii de petrol si gaze Diversificarea portofoliului prin intrarea pe piata de energie Realizarea valorii integrarii prin sinergii intre cele trei segmente de activitate Realizarea potentialului de eficienta in intregul lant valoric, maximizarea performantei capitalului uman, cresterea pe baza unor practici de afaceri durabile
In 2009 ne-am confruntat cu un mediu nefavorabil, atat in ceea ce priveste principalii factori de influenta ai pietei , cat si in ceea ce priveste factorii macro din Romania: Cererea de titei la nivel mondial a scazut cu pana la circa 85 milioane de baril/zi iar productia de titei a fost la acelasi nivel cu cererea; Pretul la titei a s-a depreciat considerabil fata de 2008, cu 35%, pretul mediu Ural= 61 USD/baril In ceea ce priveste factorii macro din Romania, potrivit estimarilor guvernului: Contractia anuala a PIB-ului a fost de 7, 1 %; Rata inflatiei indicelui preturilor de consum a scazut pana la 4,75%; Iar productia industriala a fost sever afectata, contractandu-se cu o rata anuala estimata de 5 ,5% fata de 2008. Moneda nationala s-a depreciat atat in raport cu EUR cat si in raport cu USD; Evolutia ratei de schimb EUR/RON 4,240 (2009) vs.3,683 (2008) Evolutia ratei de schimb USD/RON 3,048 (2009) vs.2,520 (2008) Evolutia ratei de schimb EUR/USD 1,395 (2009) vs. 1,471(2008)
Efectele crizei au devenit din ce in ce mai vizibile pe parcursul anului, ceea ce a condus la deteriorare conditiilor de piata, deteriorare care s-a accentuat in ultimul trimistru din 2009. Cererea de gaze s-a contract in Romania cu 15% fata de anul precedent, in timp ce pretul gazelor din productia interna a ramas la un nivel mult inferior celui de import, respectiv mai putin de jumatate. In 2009, pretul mediu pt productia interna =162 USD/1,000 mc vs. import=353 USD/1,000 mc Piata carburantilor a fost de asemenea in scadere, cu 6% mai putin decat in anul precedent. Aceaste scadere s-a accentuat in ultimul trimestru, iar tendul s-a mentinut si la inceputul acestui an.
Modul in care compania a reactionat la acest mediu nefavorabil si rezultaltatele pe care le-am obtinut se datoreaza pe de-o parte masurilor de management – iar dl. Pichler va reveni asupra lor – si pe de alta parte, procesului de restructurare.& modernizare sustinut de investitiile din ultimii 5 ani. In acest moment putem vorbi despre realizari remarcabile, care reprezinta bazele transformarii noastre dintr-o companie exclusiv de titei si gaze, cu un viitor incert, intr-o companie energetica, o companie moderna, dezvoltata pe principiile sustenabilitatii. Ne-am consolidat activitatea in domeniul hidrocarburilor Ne-am imbunatatit serviciile si produsele si am extins reteaua de benzinarii Am inceput diversificarea activitatilor prin construirea centralei de la Brazi Si am devenit o companie model in Romania
You’ve seen until now how we focused on specific measures to mitigate the crisis impact and how these were reflected in our results. As I mentioned before, it is clear that we benefited a lot from the restructuring & modernization program. What we’ve done until now, in the last 5 years, was to consolidate the company position: and this was not an easy job, if we look at the stage of the company at the privatization moment: very low reserves replacement rate, exploration activities almost inexistent, old technologies, no cash flow for investments etc. We have consolidated the company’s position with the support of the largest investments budget in the energy sector : EUR 5 bn – which was generated based on the capital increase at the privatization moment + the favorable operational cash flow. In addition, we applied strict cost management and we secured financing for our key projects. What we have to do from now on is to ensure our business sustainability, meaning 1.to continue modernization of infrastructure + 2. green energy projects + 3. environment investments. Of course, for all these projects, we’ll have to invest at an even higher level, which should amount to EUR 1.2-1.5 bn/year. Therefore, we have to continue our strict cost management, while seeking for fresh capital. In addition to these measures, taking into account that 2010 will be a challenging year also & given the higher liquidity level required to sustain our investments needs, the management’s proposal is that no dividends should be distributed for 2009. This proposal is subject to further approval by the General Meeting of Shareholders, on April 29, 2010.
![Schimbarea contextului macroeconomic a dus la o re-evaluare a politicilor economice Deteriorarea situatiei economice gobale… … a dus la o regandire a politicilor economice … … pentru stabilitatea macro in vederea adoptarii euro ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)