Презентация для Microsoft Imagine Cup

1. Энергия команды
Филипп Гузенюк, Институт Коучинга СПб

8. Амина Нолан:
Матрица Лидерства

9. Патрик Ленсиони: модель 5-
ти линий развития команды.

10. Р Доверие
Здесь важен особый
О род доверия - доверие,
основанное на
открытости. Доверие
основанное на
П
способности признавать
свои ошибки.
К
Д

11. 2,9013*
*Подробнее на сайте Вадима Жартуна: http://zhartun.me/losada-ratio/

12. Р Конфликты
Созидательный конфликт - это
О
источник энергии и сильных
решений. Критерий проверки -
"ложечки нашлись, а осадочек
остался".
П
К
Д

13. Континуум конфликта
Бинго!
Отсутствие конфликта, Деструктивный конфликт с
искусственный, переходом на личности и
натянутый "мир". Мы все разрушением отношений.
дружим, но посмотрите, Наши совещания - это бои
что у "нас под ковром". без правил.

14. Парус различий

15. Р Приверженность
Важна способность людей
принимать "как свои родные" те
О решения, с которыми они не
согласны. 100%
приверженность - не значит
П
К
Д

16. Р Ответственность
Как пропитать
ответственностью группу
О людей?
Ответственность перед собой,
ответственность перед
коллегами, принцип
П радикальной ответственности.
К
Д

17. Р Результат
Создайте ясный, яркий,
конкретный образ
О результата, "взвесьте все
в граммах", отслеживайте
ваше продвижение к цели.
П
К
Д

18. Что почитать?
matrixleadership.org

19. Ведущий
Филипп Гузенюк - партнер Института Коучинга
СПб, консультант Dana Carman Integral
Consulting, USA, автор программы "Счастье в
деятельности: источники энергии в работе",
руководитель исследовательского проекта
"Развитие лидеров российского бизнеса", автор
книги "101 совет: как получать радость от работы".
fil@directorclub.ru, +7 (911) 927 9248,
happinessinaction.ru, coachinstitute.ru
Среди корпоративных клиентов за
2009-2012 годы: «General Electrics»,
«Unilever», «Johnson&Johnson», «Beeline»,
«International Paper», «Cardif BNP Paribas
Group», «Strora Enso», «Woerwag Pharma»,
«УРАЛСИБ», «РИА-Новости», «Почта России»,
«ТГК 1», «ОГК-6», «Meganet», банк «Абсолют»,
«Русфинансбанк», «НЕО-консалт», «Русские
газоны», НП «Беркут», «Аптека Герца»,
"Норильский Никель", "TNK-BP", "Пробизнесбанк",
"Лаборатория Касперского", "Лама", "Газпром
Нефть", "СБЕРБАНК", "DeltaCredit", "Ancor",
"HeadHunter.ru", "Nordea"

20. Что такое коучинг?
Коучинг = результат, развитие и
удовольстие.
Коучинг - процесс, направленный на
достижение целей компании, развитие
команды и отдельных людей и получение
удовольствия от этого.
Коучинг необходим, когда невозможно
позвать консультанта, чтобы он принес
красивое решение на блюдце.
Когда нужно вовлечь всю управленческую
команду или даже всю компанию в
процесс "зачатия", "родов" и
"выращивания" красивого решения задачи.

21. Опыт
За последние 10 лет Институт Коучинга реализовал более 70 проектов в области коучинга
организаций и организационного развития.
Нам доверяют ведущие российские и международные компании.
Unilever - один из Stora Enzo - один из ТГК-1 - ведущий Metro International TNK-BP – одна из
мировых лидеров в мировых лидеров в производитель – самая большая ведущих нефтяных
области FMCG. области лесозаготовки и электрической и тепловой международная компаний. Проведена
Проведена сессия по переработки. Проведена энергии в Северо- ежедневная газета сессия по
корректировке сессия по Западном регионе России, в мире по данным формированию
стратегии развития формированию 55 электростанций. Книги рекордов видения, миссии,
компании на 2010 год. стратегии развития Проект по разработке и Гиннеса. Проведена ценностей и
компании в России на 3 трансляции стратегии сессия по стратегических
года с командой русских компании в момент разработке ориентиров на 5-
и финских топ- перехода из стратегии развития летнюю перспективу
менеджеров компании. государственной компании в России.
собственности в частную