COMPRENDRE IMAGINER AGIR
UNE EQUIPE INDEPENDANTE EN SOUTIEN A VOS PROJETS DE TRANSFORMATION
FINORG CONSULTING est un cabinet indépendant de Conseil
Financier et Opérationnel qui s’appuie sur une démarche innovante
...
Notre différence: nous avons déjà été confrontés aux mêmes difficultés que vous
Choisir FINORG CONSULTING, c’est se faire ...
Notre Vision
Les dirigeants confrontés à des projets complexes doivent pouvoir s’appuyer sur des personnes qui ont déjà
gé...
Nos interventions passées
Gérer la
croissance
Réagir face à la
crise
M&A
S’implanter à
l’étranger
Ouvrir le capital
Manage...
FINORG CONSULTING vous assure un service « clé en main » pour
soulager vos équipes du pilotage de votre projet
 Nous défi...
Notre approche repose sur un processus normé, gage de notre
professionnalisme
Comprendre
• Une phase d’audit flash pour ap...
Cette norme de travail est le fruit de notre expérience. Elle met l’accent sur
les points critiques à gérer pour chaque co...
Comment nous contacter?
Paris:
Philippe Bloch
Mob: + 33 6 30 34 80 82
Mail: pb@finorgconsulting.com
Skype: philblochusa
Lo...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Plaquette Commerciale_FINORG_Short

161 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
161
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
20
Actions
Partages
0
Téléchargements
2
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Plaquette Commerciale_FINORG_Short

  1. 1. COMPRENDRE IMAGINER AGIR UNE EQUIPE INDEPENDANTE EN SOUTIEN A VOS PROJETS DE TRANSFORMATION
  2. 2. FINORG CONSULTING est un cabinet indépendant de Conseil Financier et Opérationnel qui s’appuie sur une démarche innovante construite sur nos acquis en entreprise L’idée de nous associer pour créer Finorg Consulting nous est venue lorsque nous étions tous deux Directeurs Financiers en poste dans des entreprises confrontées à des transformations et des tensions importantes. Nous avons pu mesurer combien les dirigeants d’une entreprise peuvent être isolés dans ces moments particuliers. Combien aussi l’offre de service de conseil est finalement inadaptée du fait du manque d’expérience pratique « in situ » des consultants et cela, malgré leurs brio et l’excellence de leurs parcours académiques. Nous avons dirigé des projets complexes, en France comme à l’International, qui nécessitaient la mise en œuvre d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles. Nous avons développé des « best practices » réalistes par la combinaison de nos expériences en conseil et en entreprise. C’est cet ensemble d’acquis que nous proposons à nos clients. Philippe Bloch et Jean-Paul Alves Copyright Finorg Consulting
  3. 3. Notre différence: nous avons déjà été confrontés aux mêmes difficultés que vous Choisir FINORG CONSULTING, c’est se faire accompagner par des professionnels indépendants de la Finance d’Entreprise Philippe BLOCH, Expert-comptable de formation , 22 ans d’expérience en finance d’entreprise. De l’audit (Ernst & Young) au conseil (Gemini Consulting) puis en tant que directeur financier en PME et en grands groupes, pendant 13 ans, en France et aux Etats-Unis, il a une vision transversale et multiculturelle de l’entreprise. Il est spécialisé dans les problématiques de réorganisation, les projets de transformation des systèmes d’informations de gestion, la mesure des rentabilités, les processus budgétaires et les programmes de rationalisation des coûts. Jean-Paul ALVES, Diplômé de Harvard et de l’EM Lyon, 22 ans d’expérience en finance d’entreprise, de la PME aux grands groupes. Il a occupé plusieurs postes tels que Group CFO chez Viadeo, directeur financier d’AOL France (groupe Time Warner) contrôleur financier international auprès de la DG de Lagardère Services ou encore, auditeur chez Ernst & Young. Il est spécialisé dans les problématiques de retournement, d’acquisitions en France et à l’étranger, de levées de fonds et d’accompagnement aux introductions en Bourse. Il a participé à la création de structures en Chine, aux Etats-Unis et dans l’Union Européenne. Photo Photo Copyright Finorg Consulting
  4. 4. Notre Vision Les dirigeants confrontés à des projets complexes doivent pouvoir s’appuyer sur des personnes qui ont déjà géré eux aussi de l’intérieur ces transformations. Grâce à nos expériences, nous élaborons des solutions pratiques innovantes et spécifiques à nos clients. Nous n’avons pas pour objectif de « remplacer » les opérationnels mais de les accompagner lors des phases critiques de la vie de votre organisation, tout en vous garantissant la pérennité des solutions mises en place Nos lignes de services Elles font la synthèse de nos expériences de directeurs financiers et de conduite de projets de transformation. - L’optimisation de la croissance organique, - La gestion des opérations de croissance externe, - Les situations de difficultés (recovery), - La conduite des implantations à l’étranger, - L’ouverture du capital et les levées de fonds, - Les formations des équipes financières et le management de transition Nos Atouts - Une approche innovante basée sur des expériences déjà vécues en entreprise, - La capacité à conduire des projets qui nécessitent une vision transversale de l’entreprise, - L’indépendance et le respect de la confidentialité, - Une tarification transparente et compétitive, - Un réseau de professionnels excellant dans leurs domaines avec lesquels nous avons travaillé lorsque nous étions nous-mêmes en poste. Copyright Finorg Consulting
  5. 5. Nos interventions passées Gérer la croissance Réagir face à la crise M&A S’implanter à l’étranger Ouvrir le capital Management de Transition et formation - Mise en place de financements - Pilotage d’activité - Accompagnement et définition des procédures - Rationalisation de l’organisation - Réduction de coûts - Recherche de financements - Conduite du projet - Gestion des problématiques de de back-office - Intégration post Acquisition - Création de structures - Conduite de l’implantation du point de vue légal et financier - Recherche de subventions - Levées de fonds - Introduction en Bourse - Cession - Constitution de JV - Prise en charge opérationnelle de fonctions complexes de Directions Financières - Formation des équipes financières en poste Nombreux secteurs d’activité: Internet, Médias, grande consommation, services, Tourisme Offres techniques associées: consolidation, fiscalité, mise en place et migration d’outils comptables et de pilotage, gestion de trésorerie, gestion prévisionnelle… Copyright Finorg Consulting
  6. 6. FINORG CONSULTING vous assure un service « clé en main » pour soulager vos équipes du pilotage de votre projet  Nous définissons avec vous une solution adaptée,  Nous organisons pour vous le pilotage du projet,  Nous vous proposons de faire intervenir à bon escient les experts nécessaires à chaque phase du projet,  Nous nous engageons sur un résultat qualitatif et quantitatif,  Nous formons vos équipes pour assurer leur autonomie à l’issue du projet. Notre savoir-faire : Nous venons de l’entreprise et nous sommes capables de porter les projets pour lesquels nous vous accompagnons. Nous avons su développer un réseau d'experts que nous mobilisons et coordonnons. Votre projet bénéficie ainsi des meilleurs talents à chaque phase de notre mission. Copyright Finorg Consulting
  7. 7. Notre approche repose sur un processus normé, gage de notre professionnalisme Comprendre • Une phase d’audit flash pour appréhender les forces et faiblesses de votre organisation et cerner les points clés de vos besoins Imaginer • Une phase de recommandations pour vous offrir les solutions les plus adaptées Agir • Une phase de mise en œuvre avec un pilotage de projet et des ressources dédiées pour vous garantir les résultats souhaités Copyright Finorg Consulting
  8. 8. Cette norme de travail est le fruit de notre expérience. Elle met l’accent sur les points critiques à gérer pour chaque contexte Copyright Finorg Consulting Gérer la croissance organique Gérer la croissance externe S’implanter à l’étranger Ouvrir le capital • Définir les plans d’amélioration du BFR et des cashflows • Optimiser les financements d’exploitation • Rechercher les financements adaptés pour couvrir son BFR • Adapter les systèmes d’informations de gestion pour mesurer la performance de l’organisation • Connaître la cible pour évaluer ses capacités opérationnelles et la qualité de son organisation financière • En phase de post- acquisition, aligner les organisations financières, les indicateurs de pilotage, les normes comptables et les SI de gestion . • Recherche du financement de l’opération • Cerner les objectifs de l’internationalisation afin de mieux comprendre les besoins et les moyens à mettre en œuvre • Choisir le modèle d’implantation • Revoir l’adéquation entre le projet d’ouverture du capital et le projet d’entreprise • Valider l’organisation interne et son adéquation avec le projet Réagir face à la crise • Sécuriser les cash flows et définir les plans d’amélioration du BFR • Construire et revoir le business plan / plan de financement • Rechercher des financements et renégocier les lignes de crédits Management de Transition et formation D I R I G E A N T D A F • Structurer les lignes managériales et l’organisation • Responsabiliser les managers • Assurer une croissance profitable • Identifier puis choisir les cibles de rachat ou de rapprochement • Aligner les cultures d’entreprise • Développer les synergies et rationaliser les organisations • Plan de retournement opérationnel • Rationaliser l’organisation • Mettre en place un programme de réduction de coûts • Comprendre le projet en termes économiques, sociaux, juridiques et fiscaux • Créer les structures adaptées et identifier les partenaires nécessaires au back- office • Rechercher les subventions possibles • Revoir le BP et autres prévisionnels • Aider au choix de l’intermédiaire financier et des autres intermédiaires • En phase post- opération, définir les nouveaux besoins générés; réorganiser et optimiser le département financier • Anticiper les besoins de managers adaptés à une situation nouvelle • Faire monter en qualification les ressources de l’organisation FINORG CONSULTING vous accompagne dans vos réflexions et leurs mises en œuvre • Identifier puis encadrer le (s) manager (s) • Mettre en place et assurer les plans de formation en adéquation avec les besoins de l’entreprise Nos actions de formation peuvent être prises en charge dans votre budget formation
  9. 9. Comment nous contacter? Paris: Philippe Bloch Mob: + 33 6 30 34 80 82 Mail: pb@finorgconsulting.com Skype: philblochusa London: Jean-Paul Alves Mob: + 33 6 22 13 10 90 Mail: jpa@finorgconsulting.com Skype: jean.paul.alves Copyright Finorg Consulting

×