Pour en savoir plus, rendez-vous sur http://timeplus.fr

2. Produire par automate des plannings optimisés complexes
Permet de s’ouvrir aux bénéfices des horaires atypiques,
sans crainte ni risque.
par horaires atypiques on entend
 les horaires flexibles adaptés aux variations de charge
 l’intégration d’heures additionnelles dans la base du temps de travail
 une amplitude de travail étendue au-delà des 5 jours ou du 8h-20h
 l’annualisation et la compensation périodes basses et hautes,
 l’organisation en semaines compressées, voire en roulements
intégrant les contraintes et ajustements individuels y
compris par des échanges de temps inter salariés sur mobile

3. La flexibilité des horaires est actée
(Amplitude, travail du dimanche, du soir...)
 La possibilité d’ajuster personnellement ses horaires est
une contrepartie nécessaire aux horaires atypiques
 Echanger des périodes planifiées en quelques clics
 Gérer ses indisponibilités et imprévus entre employés
 Intégrer FACILEMENT les contraintes individuelles
même tardives dans les planifications et roulements
 Les changements fréquents sont traités simplement
 Sans implication du management, c’est un automate qui prend en
charge la planification, ses contraintes et ses révisions
 Une application SmartPhone disponible en 24/7 permet à chacun
d’être un acteur proactif co-responsable des équilibres de son temps

4. Optimiser automatiquement une couverture
élargie des besoins et des contraintes
L’automatisation répond à la complexité accrue de
la recherche d’optima liée
 Au foisonnement des besoins et des contraintes sur
des périodes élargies
 A l’évolution législative (MACRON, ANI, TEPA) vers
plus de flexibilité dans la gestion horaire
 A la demande des employés pour devenir acteurs de
leur équilibre de vie et solidaires de leurs équipiers
 A la variété des périodes de travail potentielles avec
la génération Smartphone
 Aux rendements et aux coûts des heures payées

5. Supprimer les craintes et manier les
leviers de l’entrain
• Ne plus craindre de
 Se mettre dans l’illégalité, du planifié au constaté
 Démotiver les équipes par des plannings inacceptés
 Oublier des opportunités d’organisation plus rentables
 Manquer de traces opposables sur les transactions
 Négliger une contrainte et contribuer à l’absentéisme
• Réorganiser autour des vrais besoins
 Contourner le 9 to 5 et les lois de Parkinson et de Laborrit
 Planifier autour des taches utiles et non substitutives
 Mettre en consonance besoins individuels et d’exploitation

6. Avec les applications sur mobiles disponibles en 24/7 :
Les employés deviennent les acteurs réactifs
 responsables de leur temps, et notamment des échanges de présence de gré à gré,
 rompant avec l’absentéisme accidentel, le turn-over (-80%) et la démobilisation.
 sans délai d’attente et sans implication des services RH.
La production des plannings est assurée par des automates puissants et rapides qui
 déchargent le management des contraintes de planification devenues complexes
 pilotent la légalité, de tous les ajustements ou échanges de temps
 optimisent les temps de présence et les coûts salariaux
 réaménagent sans délai les plannings individualisés et annualisés.
Face à une population rompue aux facilités offertes par le numérique, disposer d’équipes motivées par
les efforts d’innovation de services d’une administration attentive à leurs besoins, est un PLUS.
Faire de la planification intelligente se
mesure au Turn-Over et à l’absentéisme

7. Avec les applications sur mobiles disponibles en 24/7 :
Les employés deviennent les acteurs réactifs
 responsables de leur temps, et notamment des échanges de présence de gré à gré,
 rompant avec l’absentéisme accidentel, le turn-over (-80%) et la démobilisation.
 sans délai d’attente et sans implication des services RH.
La production des plannings est assurée par des automates puissants et rapides qui
 déchargent le management des contraintes de planification devenues complexes
 pilotent la légalité, de tous les ajustements ou échanges de temps
 optimisent les temps de présence et les coûts salariaux
 réaménagent sans délai les plannings individualisés et annualisés.
Face à une population rompue aux facilités offertes par le numérique, disposer d’équipes motivées par
les efforts d’innovation de services d’une administration attentive à leurs besoins, est un PLUS.
Faire de la planification intelligente se
mesure au Turn-Over et à l’absentéisme