2 . N o u e r d e s L i e n s a v e c l e s i n v e s t i s s e u r s a u d a c i e u x
1 . C r é e r d e l a V a L e u r
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Des experts pour un travail concret et sur mesure de préparation et de valorisation de
votre entreprise pour réussir la le...
5 propositions d’intervention
I. Business Development
II. Levée de fonds et adossement industriel
III. Croissance externe ...
Business Development:
exemples d’intervention
• Augmenter votre chiffre d’affaires, vous apporter des affaires et gagner d...
Levée de fonds et adossement industriel:
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Croissance externe et acquisition:
exemples d’intervention
• À partir d’une base de données d’Entreprises sélectionnées av...
Cession et reprise:
exemples d’intervention
• À partir d’une base de données des participations des fonds d’investissement...
Situations exceptionnelles de croissance et de retournement :
exemples d’intervention
• Améliorer les performances opérati...
AIDER LES ENTREPRENEURS À CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME.
Parce qu’il a des besoins spécifiques différents d’un Mana...
UNE INTERVENTION PERSONNALISÉE ET ADAPTÉE À VOTRE ENTREPRISE.
3 niveaux d’intervention en fonction de la réalité de vos be...
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2016-Valiente- Présentation-site Web

  1. 1. 2 . N o u e r d e s L i e n s a v e c l e s i n v e s t i s s e u r s a u d a c i e u x 1 . C r é e r d e l a V a L e u r 3 . P o u r l e s E n t r e p r e n e u r s c o u r a g e u x
  2. 2. Des experts pour un travail concret et sur mesure de préparation et de valorisation de votre entreprise pour réussir la levée de fonds, l’acquisition, la cession S t a r t u p s I n c u b a t e u r s P M E - P M I e t E T I Présentation-Valorisation Valeur Temps Business Development Levée de fond Adossement industriel Croissance externe Acquisition Cession Reprise Un accompagnement opérationnel pour la transformation et le développement de votre entreprise « N o u s a g i s s o n s à v o s c ô t é s : C h i f f r e d ’ a f f a i r e s , I n n o v a t i o n , O r g a n i s a t i o n , M a r g e s , R é s u l t a t s , C a s h » F o n d s d ’ i n v e s t i s s e m e n t « F a m i l y O f f i c e s » R e p r e n e u r s
  3. 3. 5 propositions d’intervention I. Business Development II. Levée de fonds et adossement industriel III. Croissance externe et acquisition IV. Cession et reprise V. Résolution et exécution de situations exceptionnelles « Nous intervenons sur ce que: – vous n’avez pas le temps de faire – vous ne voulez pas faire – vous ne pouvez pas faire – vous ne savez pas faire » • « Nous vous apportons des ressources, du savoir-faire et de la séniorité »
  4. 4. Business Development: exemples d’intervention • Augmenter votre chiffre d’affaires, vous apporter des affaires et gagner des Clients • Se développer, prospecter en France et à l’international avec vous et/ou pour vous • Construire votre offre commerciale et son argumentaire • Analyser et revoir le modèle économique et le positionnement de votre offre • Eviter la « mortalité infantile » des start-ups • Préparer la feuille de route Produits/ Marchés
  5. 5. Levée de fonds et adossement industriel: exemples d’intervention • À partir d’une base de données d’investisseurs sélectionnés, actualisée en permanence • Analyser, réviser, et rédiger votre feuille de route répondant à nos 5 critères: – Equipe, Innovation, Potentiel de croissance, Avancement du projet, Situation financière • Vous faire gagner du temps en ciblant et en sécurisant les investisseurs • Répondre aux critères des investisseurs ou prêteurs publics et privés • Rechercher et organiser l’adossement auprès d’un partenaire industriel et/ou commercial • Préparer l’entreprise à une croissance durable
  6. 6. Croissance externe et acquisition: exemples d’intervention • À partir d’une base de données d’Entreprises sélectionnées avec une introduction directe auprès des Dirigeants • Identifier les cibles potentielles • Réunir et organiser les forces et les talents par tous les moyens • Compléter le tour de table des investisseurs: personnes physiques, « family offices », business angels, fonds d’investissements • Monter et négocier vos financements publics et/ou bancaires
  7. 7. Cession et reprise: exemples d’intervention • À partir d’une base de données des participations des fonds d’investissement et des « family offices » • Organiser et valoriser au mieux votre entreprise pour une transmission réussie • A partir d’une base de données de repreneurs individuels, trouver un repreneur qui continue à faire grandir l’entreprise • Accompagner des investisseurs étrangers en France • Effectuer le montage financier d’un LBO, MBO, OBO • Intervenir en essaimage ou en retournement • Reprendre des entreprises en difficulté (Sauvegarde, RJ)
  8. 8. Situations exceptionnelles de croissance et de retournement : exemples d’intervention • Améliorer les performances opérationnelles, redresser une trésorerie • Optimiser la gestion ( ERP, GPAO), renforcer les outils de contrôle de gestion de la prospection aux devis, à la commande, à sa réalisation, à sa livraison, à sa facturation jusqu’à son encaissement • Analyser les commandes clients et fournisseurs, résoudre un problème de non- qualité, un problème de délai de production • Associer les collaborateurs à la vie de votre entreprise • Faciliter la résolution d’un conflit entre associés comme médiateur • Accompagner un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) pour faciliter la création ou la reprise d’entreprises par les salariés
  9. 9. AIDER LES ENTREPRENEURS À CRÉER DE LA VALEUR SUR LE LONG TERME. Parce qu’il a des besoins spécifiques différents d’un Manager, un Entrepreneur, actionnaire de son Entreprise : UN MODÈLE ORIGINAL. Notre modèle économique: 20% en forfait et 80% au succès . 1/ Le forfait de préparation et de valorisation est défini avec l’Entrepreneur, suivant le nombre de rencontres et l’intensité des tâches de préparation nécessaires. 2/ Le montant des honoraires d’intervention est négocié avec notre Client en fonction de la valeur créée et des critères de réussite.dans le cadre d’une mission avec un Expert de Transition 3/ La rémunération du mandat comprend généralement 2 parties • Une réservation ou « retainer » qui est une rémunération forfaitaire engageant l’Entrepreneur et qui assure la réciprocité des engagements mutuels et scelle l’accord des parties. • Une commission de succès ou « success fees », qui est une rémunération liée à la valeur créée grâce à notre contribution. manque souvent d’interlocuteur pour discuter de ses attentes et ne souhaite pas faire appel à des sociétés des conseils (qui n’ont qu’une obligation de moyens) a une grande expérience dans son domaine mais peut manquer d’expérience dans des domaines néanmoins majeurs pour se protéger, pour optimiser, pour se financer, pour se développer, etc… et s’interroge: Combien pourrait me coûter vos services ? Que se passe-t-il si la valeur que vous avez contribuée à créer n’est pas quantifiable ? Que se passe-t-il si je reconnais et mesure la valeur créée mais que je n’ai pas les moyens de vous rétribuer maintenant ?
  10. 10. UNE INTERVENTION PERSONNALISÉE ET ADAPTÉE À VOTRE ENTREPRISE. 3 niveaux d’intervention en fonction de la réalité de vos besoins: NOTRE RÉMUNÉRATION EST ESSENTIELLEMENT BASÉE SUR VOS GAINS. Notre proposition Un premier diagnostic totalement gratuit et sans engagement: le « Quick Scan » selon nos 5 critères (Equipe, Innovation, Croissance, Projet, Finances) 1/ la préparation et la valorisation Ex: rencontres mensuelles pour comprendre les enjeux professionnels et personnels Ex: Teaser & Placing Memo ; Feuille de route, Memo Investisseurs & Executive summary du Business Plan 2/ l’intervention directe avec un Expert de transition Ex: Support opérationnel en Business Development, Finances & Contrôle de Gestion, Organisation et performances opérationnelles Ex: Accompagnement à la levée de fonds (capital, financements publics et privés, dettes bancaires) Ex: Accompagnement à la cession-acquisition et à la reprise 3/ le mandat Ex: Mandat d’apport d’affaires, Mandat de levée de fonds, Mandat d’acquisition, Mandat de cession . Calculée au cas par cas avec un modèle économique flexible: •Une base fixe sur un forfait de préparation et de valorisation initial « de principe » •Un forfait mensuel d’accompagnement en mode « Retainer » •Des honoraires d’intervention en mission de transition •Un variable indexé correspondant à un pourcentage sur le montant des fonds levés, la croissance de votre carnet de commandes, la valorisation de votre entreprise, la réalisation d’une action à effet rapide
  11. 11. CONTACTEZ-NOUS Philippe HERMANT +33 (0)6 76 75 39 04 philippehermant@valiente-invest.com Frédéric AUBRY +33 (0)6 47 84 47 16 fredericaubry@valiente-invest.com Olivier VINIT +33 (0)6 18 52 17 44 oliviervinit@valiente-invest.com LE BUREAU c/ o Palmer International 124 bis, Avenue de Villiers 75017 Paris LE COURRIER 35 ,rue du Clos des Roses 14000 Caen Et si nous agissions à vos côtés ? Parlons en toute confidentialité: rencontrons-nous

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