Buzzthebrand 2011 : Organiser le Digital en Interne

1 064 vues

Publié le

Publié dans : Technologie
0 commentaire
1 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 064
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
35
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
1
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Buzzthebrand 2011 : Organiser le Digital en Interne

  1. 1. S’organiser et évangéliser le digital en interne ?Philippe VIDALDigital Marketing & Audience Development Director
  2. 2. S’organiser et évangéliser le digital en interne ?
  3. 3. Génération whY ?
  4. 4. Génération whY ?13 Millions de jeunes nés après Internet 40% des actifs d’ici 2015
  5. 5. Génération whY ? 13 Millions de jeunes nés après Internet 40% des actifs d’ici 2015Ca veut dire quoi « nouvelles technologies » pour eux ? Internet ? Smartphone ? Google ? Facebook ? Twitter ?
  6. 6. Génération whY ? 13 Millions de jeunes nés après Internet 40% des actifs d’ici 2015Ca veut dire quoi « nouvelles technologies » pour eux ? Internet ? Smartphone ? Google ? Facebook ? Twitter ? La génération I comme Internet
  7. 7. Génération whY ? 13 Millions de jeunes nés après Internet 40% des actifs d’ici 2015Ca veut dire quoi « nouvelles technologies » pour eux ? Internet ? Smartphone ? Google ? Facebook ? Twitter ? La génération I comme Internet et comme …Immédiateté, Identités multiples, Informations, Inventivité, Impatience, International Individualisme, Influence, Wii …
  8. 8. La Génération Y…le péril jeune au seinde l’entreprise ?
  9. 9. La Génération Y…le péril jeune au seinde l’entreprise ?Génération « Digital Natives » : Multi diplômée, Multi expérimentée une génération stagiaire en quête de réassurance Multi tâches, Multi connectée une génération de sur-ego et de buzz
  10. 10. La Génération Y…le péril jeune au seinde l’entreprise ?Génération « Digital Natives » : Multi diplômée, Multi expérimentée une génération stagiaire en quête de réassurance Multi tâches, Multi connectée une génération de sur-ego et de buzzCulture « Digital Natives » : Culture du temps réel et de l’impatience génération « always on » et « zapping » Avides de sens et de remise en cause génération « whY » et « sans frontières » Nativement collaboratifs et individualistes génération « open space » et « opportuniste »
  11. 11. La Génération Y…le péril jeune au seinde l’entreprise ?Génération « Digital Natives » : Multi diplômée, Multi expérimentée une génération stagiaire en quête de réassurance Multi tâches, Multi connectée une génération de sur-ego et de buzzCulture « Digital Natives » : Culture du temps réel et de l’impatience génération « always on » et « zapping » Avides de sens et de remise en cause génération « whY » et « sans frontières » Nativement collaboratifs et individualistes génération « open space » et « opportuniste »
  12. 12. Et ça change quoi dans l’entreprise ?
  13. 13. Bouleversement des méthodes de travail : Incapable d’imaginer un travail collaboratif sans outils sociaux Incapable d’interagir sans temps réel Incapable d’imaginer ne pas être écouté et reconnu
  14. 14. Bouleversement des méthodes de travail : Incapable d’imaginer un travail collaboratif sans outils sociaux Incapable d’interagir sans temps réel Incapable d’imaginer ne pas être écouté et reconnu Evolutions des outils : Accès full Internet ! DM vs le Mail Blog d’entreprise vs l’intranet Conf call vs la réunion physique (ce qui n’empêche pas l’IRL)
  15. 15. Bouleversement des méthodes de travail : Incapable d’imaginer un travail collaboratif sans outils sociaux Incapable d’interagir sans temps réel Incapable d’imaginer ne pas être écouté et reconnu Evolutions des outils : Accès full Internet ! DM vs le Mail Blog d’entreprise vs l’intranet Conf call vs la réunion physique (ce qui n’empêche pas l’IRL)Ebranlement du Management : Horizontalité des relations - Liberté d’expression Priorisation des tâches Recentrage régulier sur les objectifs Transparence sur l’évaluation de la performance Mise en perspective de l’évolution de carrière
  16. 16. Et donc concrètementcomment on s’organise ?
  17. 17. Organisation de (des) l’espace(s) de travail
  18. 18. Organisation de (des) l’espace(s) de travail Donner de la bande passante plutôt que des mètres carrés
  19. 19. Organisation de (des) l’espace(s) de travail Donner de la bande passante plutôt que des mètres carrésOrganisation du (des) temps de travail
  20. 20. Organisation de (des) l’espace(s) de travail Donner de la bande passante plutôt que des mètres carrésOrganisation du (des) temps de travail Donner l’objectif et le délai, plutôt qu’une montre
  21. 21. Organisation de (des) l’espace(s) de travail Donner de la bande passante plutôt que des mètres carrésOrganisation du (des) temps de travail Donner l’objectif et le délai, plutôt qu’une montreOrganisation du (des) management
  22. 22. Organisation de (des) l’espace(s) de travail Donner de la bande passante plutôt que des mètres carrésOrganisation du (des) temps de travail Donner l’objectif et le délai, plutôt qu’une montreOrganisation du (des) management Donner le sens et du feedback, plutôt que des directives
  23. 23. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?
  24. 24. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?
  25. 25. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?Site institutionnel (Marque)
  26. 26. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?Site institutionnel (Marque) Site Marchand (Distribution)
  27. 27. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?Site institutionnel (Marque) Site Marchand (Distribution) E-Care (Relation Client)
  28. 28. La diffusion de la Culture Digitale au sein des organisations ?Site institutionnel (Marque) Site Marchand (Distribution) E-Care (Relation Client) Feedback CoConstruction (Marketing)
  29. 29. Julien Codorniou : Avril 2011 Directeur des Partenariats Facebook
  30. 30. Julien Codorniou : Avril 2011 Directeur des Partenariats Facebook « Un jour chaque société aura son responsable Facebook »
  31. 31. Julien Codorniou : Avril 2011 Directeur des Partenariats Facebook « Un jour chaque société aura son responsable Facebook »Gilles LEDANTEC : Mai 2011Directeur des ventesun des premier distributeur Français« Facebook, je n’irais jamais …. jen’ai pas besoin de ça pour avoir desamis ! »
  32. 32. Julien Codorniou : Avril 2011 Directeur des Partenariats Facebook « Un jour chaque société aura son responsable Facebook »Gilles LEDANTEC : Mai 2011 Catherine Schmit : Sept. 2011Directeur des ventes Directrice Marketingun des premier distributeur Français une des premières entreprises Française sur le marché GP« Facebook, je n’irais jamais …. je « Facebook, bien sûr que je connais,n’ai pas besoin de ça pour avoir des je n’ai pas besoin d’avoir un compte,amis ! » mes filles me racontent …»
  33. 33. Faire face aux freins :comment convaincre ses dirigeants ?
  34. 34. Faire face aux freins :comment convaincre ses dirigeants ?
  35. 35. Faire face aux freins :comment convaincre ses dirigeants ?« Puisque cesmystères nousdépassent,feignons d’en êtreles organisateurs »(Jean Cocteau)
  36. 36. Faire face aux freins : comment convaincre ses dirigeants ?http://www.youtube.com/watch?v=CH0qejbmsO8
  37. 37. Merci

×