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Vendredi 9 juillet-
Introduction: La thématique des valeurs articul...
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Situation des différents séminaires…
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Les valeurs dans
l’entreprise
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La décision: entre passion et raison
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Réflexivité et valeur: la norme tue-t-elle la valeur?
Valeur
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Entreprise à composante « Hardware » ...
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Strategy: the plan devised to maintain and build
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•Un PDG qui veut
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Quel travail allez-vous faire sur les valeurs?
Avancer pro-activement mais seul dans ...
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Courage![Homérique? Aristotélicien? Augustinien?
Kantien? Machiavélien?]
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Annexes…
XANADISXANADIS
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Annexes…
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Mon parcours
Licencié en Sciences Commerciales et Consulaire, ICHEC, 1990
Licencié en...
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Objectifs de l’université d’été
Nous sommes en été; la période idéale pour le « step ...
Cercle du Lac- Université d’été 2010
Postulat et méthode (Cfr. 2009)
Postulat de base :
Le monde des affaires peut, et doi...
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DE NAYER P. , Au-delà du paradigme de la complexité, travail non publié présenté dans...
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Exercice pratique: quel est votre système de valeurs ou
celui de votre entreprise?
La...
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Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise (II)

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Présentation de Philosophie et Management effectuée dans le cadre du l'Université du Cercle de Lac (En 2010)

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Philosophie et Management: Les Valeurs dans l'Entreprise (II)

  1. 1. Retour philosophique et déclinaison pratique: XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Retour philosophique et déclinaison pratique: découvrez comment votre entreprise peut prendre ses valeurs comme guide de l’action Séminaire 4
  2. 2. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes », et l’entreprise Retour progressif vers le pratique… Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 2
  3. 3. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Rappel des thèmes Vendredi 9 juillet- Introduction: La thématique des valeurs articulée à d'autres thématiques philosophiques qui intéressent aussi l'entreprise. Vendredi 23 juillet Décisions et valeurs – Jean Mossoux XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Décisions et valeurs – Jean Mossoux Jeudi 12 Aout Culture d’entreprise, valeurs et responsabilités – Laurent Ledoux et Roland Vaxelaire (« Philosophie et Management » et « Responsibility Management ») Vendredi 20 Aout Les valeurs pour guider l’action –Pierre De Nayer p. 3
  4. 4. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Situation des différents séminaires… Séminaire 1: Les valeurs dans l’entreprise Séminaire 2: Les valeurs et la décision Le rêve, le vouloir et l’action: éclairages sur trois éléments de d la décision •"autonomie - loyauté« : les mots magiques pour faciliter la décision •Les valeurs dans les entreprises familiales • Nous parlerons aussi particulièrement du courage Séminaire 4: Les valeurs pour guider l’action •Reprise des thèmes des deux séminaires précédents et remise en contexte philosophique •L’action en philosophie. L’action XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 4 l’entreprise •Introduction générale •Quelques « systèmes de valeurs » •De l’importance des valeurs pour l’entreprise •Au centre: la question du « sens » •Valeurs et philosophie: quelques question particulièrement du courage Séminaire 3: Valeurs et Responsabilité •Valeurs , culture d’entreprise et gouvernance •La responsabilité : un thème philosophique majeur •Valeurs et responsabilités •La Corporate Social Responsibility •Vers une nouvelle théorie de la CSR? • Courage et responsabilité •L’action en philosophie. L’action légitime •Valeurs, vertus, attitudes (philosophiques): identifiez ce qui forme VOTRE culture d’entreprise •Focus sur le courage. •Quelles valeurs pour guider quelle action? •Mission, Vision, valeur et Stratégie: Votre entreprise.
  5. 5. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Message général Thèse: Les valeurs, qui sont à l’arrière plan normatif, passent de plus en plus de l’arrière plan à l’avant plan normatif , et, ce, singulièrement dans l’organisation sociale particulière qu’est l’entreprise. XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Explication de/ implication: Les valeurs sont de plus en plus considérées explicitement, comme guide de l’action Impact pour vous: Prenez vos valeurs comme guide de l’action p. 5
  6. 6. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes », et l’entreprise Retour progressif vers le pratique… Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 6
  7. 7. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Rappel du Séminaire 1: Introduction Générale Thèse: Les valeurs, que l’on trouve toujours à l’arrière plan normatif, passent de plus en plus de l’arrière plan à l’avant plan normatif , et, ce, singulièrement dans l’organisation sociale particulière qu’est l’entreprise. Question centrale: La question du sens XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Question centrale: La question du sens De l’importance des valeurs pour l’entreprise De la différence entre « Valeurs » et « Normes » p. 7
  8. 8. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Rappel du Séminaire 2: Décision et valeurs La décision: entre passion et raison Le rapport entre le talent et les valeurs Eclaircir la vision et le contenu de ses valeurs: oser le rêve, importance du questionnement. Choisir…et partager des valeurs XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Choisir…et partager des valeurs La décision comme moment, comme action. De l’importance des valeurs lors de ce moment. Autonomie – Loyauté: les mots magiques pour faciliter la décision Sens et fins p. 8
  9. 9. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Rappel du Séminaire 3: RSE, culture d’entreprises et valeurs Les valeurs pour moi et pour l’entreprise : entre l’individuel et le collectif L’articulation « Sens, Valeurs, Responsabilités » dans l’entreprise Le problème de l’interprétation des valeurs Les 4 ordres et tensions entre les individus et le groupe. Leur articulation XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Les 4 ordres et tensions entre les individus et le groupe. Leur articulation avec les 3 types de responsabilités: La responsabilité « éthique » « équilibrée », La responsabilité « morale », La responsabilité « juridique, limitée » Les « valeurs » ressortent plutôt de l’ordre « éthique », la RSE est une réponse normative entre « ordre éthique » et « Ordre juridique » (Relativité de « l’ordre éthique » et « ordre juridique » transnational dépassé) p. 9
  10. 10. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes » et l’entreprise Retour progressif vers le pratique… Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 10
  11. 11. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Lecture 2: Principe Responsabilité Pourquoi ce livre? La responsabilité comme nouvelle catégorie morale. La responsabilité érigée comme principe métaphysique. Ouvrage qui a une influence majeure: notamment, et surtout, en écologie politique. Impact important sur les théories de la responsabilité. Impact ( a déterminer) sur les théories de la RSE Que retenir? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Que retenir? Le changement fondamental dans l’agir humain. L’importance du savoir pour la morale (=« Retour en grâce » du savoir). Comment agir? Non aux utopies mais oui à « l’heuristique de la peur ». Moment central de Principe Responsabilité: « La faculté de valeur est elle-même valeur, valeur de toute les valeurs » Auto-affirmation de l’être dans la fin et « Non » sans réserve opposé au non être L’humanité doit être. // Ethique de la Responsabilité de Max Weber. Lien avec l’entreprise: les notions de responsabilités. p. 11
  12. 12. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Lecture 3: Petit traité des grandes vertus Pourquoi ce livre? Les valeurs d’une entreprise proviennent de celle des individus (au min) qui la constitue. La problématique de l’interprétation des valeurs Que retenir? La vertu comme puissance « La politesse est antérieure à la morale » Le rôle de l’éducation, du respect des petites règles en société. La fidélité : possibilité de se déterminer soi-même. //S2: les mots magiques: « loyauté et XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting La fidélité : possibilité de se déterminer soi-même. //S2: les mots magiques: « loyauté et autonomie ». Pas de sujet moral sans fidélité à soi. Qu’est ce que la fidélité? La prudence: Vertu Aristotélicienne par excellence. 1 des 4 vertus cardinales du Moyen Age. Prudence et morale. //Courage Le courage: valeur indifférente aux valeurs? Polysémie de cette valeur. Le courage comme décision, comme acte. La justice: est-elle encore valeur? L’humilité: ? « La simplicité est oubli de soi ». Est-on encore simple quand on recherche à être simple? // Réflexivité. Peut-on être fier des ses valeurs? La douceur: //attention au « burn out » des entreprises. Tempérance, générosité, compassion, miséricorde, gratitude, tolérance, pureté, l’humour, la bonne foi, l’amour… p. 12
  13. 13. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Lecture 4: Du courage, une histoire philosophique Pourquoi ce livre? Valeur essentielle pour l’entreprise, et pourtant, est-ce une valeur? Bien comprendre comment une valeur peut elle-même être plurivoque Le courage, entre passion et raison. « Bijoux de famille »: le courage, isolé comme valeur familiale déterminante pour le maintien et la succession d’une entreprise familiale. Comprendre le lien entre courage et responsabilité… Que retenir? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Que retenir? ?Courage: geste d’éclat, purement inaugural, ou l’endurance et la persistance d’un effort? Le courage héroïque : courage des anciens, courage face à la mort . Moyen d’exister dans la sphère publique. Maitriser sa peur. Le courage de la maîtrise de soi: Socrate, Platon et les suivants: Le courage devient rapport à soi…Importance de l’intériorité. Le courage comme effort patient: le courage devient une question d’intention et de décision. Courage des chrétiens. Courage comme opposé au découragement. Patience de subir l’ordinaire. Le courage des modernes: Le courage entre la « peur » et « l’intérêt » (entre deux passions). Le courage machiavélien… Le lien croissant entre courage et responsabilité p. 13
  14. 14. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes », et l’entreprise Les valeurs peuvent-elles ignorer la loi? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Les valeurs peuvent-elles ignorer la loi? La loi peut-elle ignorer les valeurs? Place de la question du rapport entre « valeurs » et « normes » dans l’histoire de la philosophie. Rôle de l’entreprise. Tension entre « valeurs » et « normes » et exemple de production résultant de cette tension. Retour progressif vers le pratique… Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 14
  15. 15. Cercle du Lac- Université d’été 2010 La valeur peut-elle ignorer la loi? Une histoire de 10 jeunes Courageux Extrêmement fidèles Polis en société XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Polis en société Faisant preuve d’amitié Croyant en un idéal Profondément guidés dans leurs actions par leurs valeurs… Anti matérialistes, anti valeurs occidentales Prêts à sacrifier leur vie pour leurs valeurs
  16. 16. Cercle du Lac- Université d’été 2010 La loi peut-elle ignorer la valeur? Une charmante discussion un fameux 12 janvier… Un agenda « clair » Une intersubjectivité réelle, avec peu de manipulations Un registre de discussion XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Un registre de discussion « rationnel » Das Führer Prinzip: « Agis de telle sorte que si le Führer avait connaissance de tes actes, il les approuverait sans réserve» Une culture profondément respectueuse de la loi Une machine bureaucratique bien huilée
  17. 17. Cercle du Lac- Université d’été 2010 (Le gouffre en être et devoir (Très rapidement…)) Être Devoir « Faits » « Norme »/« Valeurs » « Raison « Raison XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 17 « Raison Pure » « Raison Pratique » « You cannot derive an « ought » from an « is » » (Hume) Raisonnement scientifique: inférence vers la meilleure explication possible Raisonnement pratique: inférence vers la meilleure décision possible
  18. 18. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Place (de la Q) dans l’histoire de la Philo… Pré- Kantiens/Pré- modernes « Valeurs » =« normes » (Confusion au moins partielle) Diversités des Kant « Valeurs » >< « normes » (Distinction nette) Une valeur clé= la liberté Disqualification de Après Kant « Valeurs » < « normes » Retour progressif de la « valeur » (critiques de Kant Contemporains « Valeurs » > « normes » (?) Critiques du formalisme / synthèses derrière la norme, il y a toujours une valeurs Critique sociale: besoin de XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Diversités des formes d’organisation sociales et des normativités en jeu (ordre monastique, ordre chevaleresque, guildes, …) Non réflexivité, mélange, confusion. p. 18 Disqualification de la valeur Valeur clairement reléguée (loin) à l’arrière plan normatif Non réflexivité (ou réflexivité insuffisante) sur le fait que c’est bien la valeur qui est « derrière » la norme (critiques de Kant (Hegel), théoriciens du soupçon, phénoménologie, néo-kantisme, Valeurs à l’arrière plan normatif, mais « en proximité » avec la norme Critique sociale: besoin de repenser le lien de la valeur à la norme Approfondissement de différence entre valeurs et normes Dans l’entreprise / certaines formes d’organisation sociales: la valeur revient à l’avant plan normatif • « On choisit son entreprise en fonction de ses valeurs »
  19. 19. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Exemple de tensions entre valeurs et normes dans l’entreprise (« Manière de voir ») Valeurs de plus en plus à l’avant plan normatif Oui, mais, problème de la relativité des valeurs (Ressortent de la sphère privée, problème de l’interprétation) OR, la « transnationalisation » croissante des entreprises exacerbent encore ces problèmes Tensions Internes XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 19 Entre « valeurs » et « normes », l’entreprise transnationale se trouve de plus en plus « dans l’obligation » de développer son espace normatif propre, ce qu’elle fait sous la catégorie morale de « responsabilité » Tensions Internes Contexte normatif externe de plus en plus exigeant (sur registres de +e,+ nombreux) Or, par zones juridiques, Incohérence des contextes normatifs entre eux . De plus « zones de non droit » De plus , la « transnationalisation » croissante des entreprises exacerbent encore ces problèmes
  20. 20. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes » et l’entreprise Retour progressif vers le pratique… Réflexivité et valeur: la norme tue-t-elle la valeur? Quel set de valeurs pour quelle entreprise? Les valeurs: de qui, pour qui, par qui? Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 20
  21. 21. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Réflexivité et valeur: la norme tue-t-elle la valeur? Valeur proposée implicite, non consciente Valeur suivie implicite, non consciente Moment de Réflexivité sur la valeur Valeur explicite Norme XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 21 Exemple: façon d’accueillir les gens au sein d’une entreprise consciente ….qui devient une norme que les collaborateurs sont priés de suivre (Iso 9001?)
  22. 22. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Quel « set de valeurs » pour quelle entreprise? Entreprise à composante « Hardware » ou plutôt composante « software »: « Hardware »: critère de différentiation de l’entreprise « Software »: la culture et les valeurs seront déterminants Type d’entreprise: Apple: innovation dans secteur très concurrentiel: culture du secret 3M: innovation « à la chaine » , dans plusieurs secteurs créativité Google: développement de produits internet sophistiqués Fun at work McKinsey: reconnaissance du mérite XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting McKinsey: reconnaissance du mérite Importance des parties prenantes: Parties prenantes secondaires : aucune valeurs les concernant Philip Morris: « Trust », « Integritry », « sharing with others » ( ???) British Petroleum: « Performance” , “People and capability”, “Health, safety and environment”, “External relationships” (With compliance to law and ethics, part of performance) Rappel de l’échec de Monsanto (et des OGM)en Europe: un problème de valeurs… Mode de gouvernance: Stade de développement: Start up: hargne, détermination, Entreprise en phase de maturité: discipline, alignement, extérieur p. 22
  23. 23. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Qu’est ce qu’une « valeur »? Et pour l’entreprise? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 23
  24. 24. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Valeurs et type d’entreprise Citobi Entreprise à composante « software » donc différentiation sur base de l’objet social ou du business model difficile Direction/leadership: 3 personnes culture devient clé Growth-Bridge Raz*War Entreprise à composante «hardware» donc différentiation sur base de l’objet social ou du business model facile Direction: 1 personne XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting culture devient clé Quelques éléments de la culture: Sens de l’entreprise Autonomie ( Résolution de problèmes) Travail en équipe Honnêteté (pourtant moins une valeur spécifique du secteur) Chiffres « secondaires » (moins vrai maintenant) p. 24 Direction: 1 personne «paternalisme », à dépasser Quelques éléments de la culture: Créativité Satisfaction client Chiffres « prioritaire » Orientation « action » (« on verra bien »)
  25. 25. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Strategy: the plan devised to maintain and build competitive advantage over the competition. Structure: the way the organization is structured and who reports to whom. Systems: the daily activities and procedures that staff members engage in to get the job done. Le « 7s Framework » (McKinsey):Les valeurs au centre XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting staff members engage in to get the job done. Shared Values: called "superordinate goals" when the model was first developed, these are the core values of the company that are evidenced in the corporate culture and the general work ethic. Style: the style of leadership adopted. Staff: the employees and their general capabilities. Skills: the actual skills and competencies of the employees working for the company. p. 25
  26. 26. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Les valeurs de qui, pour qui, par qui… Conseil d’Administration •Un PDG qui veut adapter les valeurs de son entreprise peut-il « agir seul » •Comment et dans quelles limites ses valeurs personnelles peuvent « servir » •Quel rôle pour la direction du personnel? XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 26 peuvent « servir » : •« Doit on mettre à distance les convictions privées quand on exerce la raison publique »? •Ou s’arrête le périmètre de l’entreprise? •Les clients peuvent-ils être concernés par la définition des valeurs?
  27. 27. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Valeurs et rôles du (ou des)leaders Conseil d’Administration •Responsable de la « gestion symbolique » •Responsable de la « gouvernance réflexive » XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 27
  28. 28. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Agenda Resituer le cadre général, les différents séminaires, les questions de départs Rappel des précédents séminaires Principaux enseignements des lectures proposées XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Principaux enseignements des lectures proposées Le rapport entre « valeur » et « normes » et l’entreprise Retour progressif vers le pratique… Quel travail allez vous faire sur les valeurs? p. 28
  29. 29. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Quel travail allez-vous faire sur les valeurs? Avancer pro-activement mais seul dans votre réflexion? Un examen de vos valeurs / des valeurs dans votre entreprise? Une « gap analysis » - qu’est ce qui est nécessaire, qu’avons-nous aujourd’hui, que manque-t-il? Valeurs actuelles appropriées? Doivent-elles changer? Sont-elles bien comprises? Sont-elles utiles? Une remise en cause de vous-même? Avancer avec les autres dans votre réflexion? Travail en Comité de direction? Pour examiner l’opportunité d’un travail sur les valeurs? Pour préparer un travail plus large? Clarification/ nuance de vos valeurs existantes (// problématique de l’interprétation et de la polysémie des XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Clarification/ nuance de vos valeurs existantes (// problématique de l’interprétation et de la polysémie des valeurs) Lancer un travail dans toute l’entreprise? Viser la production d’un produit fini Viser la production d’une charte d’entreprise? Adapter celle-ci? Adapter/développer un document d’évaluation de la performance tenant compte des valeurs? Adapter la communication sur votre site web? Viser un charte de RSE? Prendre une décision sur base de valeurs/ vos valeurs/Les valeurs de l’entreprise? Prendre une valeur de l’entreprise et agir en fonction de cette valeur. Attitude contemplative/ réflexive? Examiner ce qui se passe avec un autre œil… p. 29
  30. 30. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Courage![Homérique? Aristotélicien? Augustinien? Kantien? Machiavélien?] [Courage philosophique?] Merci! XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Merci! Q&A p. 30 Pierre De Nayer Pierre.de.nayer@citobi.be +32 478 554 667 Me contacter pour: • Plus de détails, développements… • Bibliographie, suggestions de lecture… • Missions –Séminaires « Philo&Management » • Opportunités d’affaire (Citobi, Growth-Bridge, Autrres, …] • (Entre autres…)
  31. 31. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Annexes… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Annexes… p. 31
  32. 32. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Mon parcours Licencié en Sciences Commerciales et Consulaire, ICHEC, 1990 Licencié en Biologie Moléculaire, Option biotechnologie, ULB, 1993 Diplôme d’étude complémentaire en philosophie- 1er Cycle, UCL, 2003 Diplôme d’étude complémentaire en philosophie (=« Licence ») – 2ème cycle, UCL, 2008 XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Fondateur de la société United Biotechnology (1991-1995) Co-fondateur et administrateur délégué de la société Computer Cell Culture Center (1991-1994) Key account manager chez Procter et Gamble (1994-1997) Consultant chez McKinsey (1997-2000) Co-fondateur et Managing Director chez Citobi (2000-…) Fondateur et Managing Director de Growth-Bridge (2009-…) p. 32
  33. 33. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Objectifs de l’université d’été Nous sommes en été; la période idéale pour le « step back » et pour réfléchir un peu (…ou pour se « rafraichir »). Aider les membres du Cercle du Lac à réfléchir sur certains concepts du monde des affaires. XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting du monde des affaires. Apporter un éclairage philosophique à certaines problématiques du monde des affaires. A partir du monde des affaires, ouvrir les yeux sur certaines questions philosophiques. p. 33
  34. 34. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Postulat et méthode (Cfr. 2009) Postulat de base : Le monde des affaires peut, et doit, apprendre de la philosophie et la philosophie, peut, et doit, apprendre du monde des affaires. Méthode : Toujours un lien avec le monde des affaires; Du moins « philosophique » au « plus philosophique »; XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting Du moins « philosophique » au « plus philosophique »; Du plus pratique (mais moins fondamental) au moins pratique (mais plus fondamental); Je ne suis pas omniscient ; je propose un point de vue « La philosophie suppose toujours une certaine naïveté » (Maldiney) Privilégier l’interactivité (Déjeuner comme lieu d’échange) Les notes ne sont qu’un support de cours… p. 34
  35. 35. Cercle du Lac- Université d’été 2010 DE NAYER P. , Au-delà du paradigme de la complexité, travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie sociale (Berten, UCL) DE NAYER P., Kuhn et l’avènement de la cosmologie au vingtième siècle - Une illustration du rôle important des valeurs dans le choix des théories , travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie des sciences (Ghins, UCL). DE NAYER P., Introduction à une histoire des pratiques au sein du monde des affaires -Au-delà d’une lecture weberienne et foucaldienne du processus de rationalisation en cours dans les conduites au sein du monde des affaires , travail non publié présenté dans le cadre du cours de philosophie de l’histoire (Berten, UCL), août 2005. Quelques travaux personnels. XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting août 2005. DE NAYER P., Vérité et Inférence : La représentation comme instance critique de l’argumentation et la vérité comme principe régulateur , travail non publié présenté dans le cadre du cours de Questions Approfondies d’Epistémologie des Sciences Humaines (Maesschalck, UCL, juin 2006) DE NAYER P., Liberté, Immanence et Transcendance-Un essai de regard phénoménologique radical subjectiviste/ radical objectiviste sur la liberté -Premiers jalons pour préparer une réflexion plus approfondie (Lesch, 2007), travail non publié présenté dans le cadre de questions approfondies de morales, (Lesch 2007) DE NAYER P.; De la tension essentielle entre transcendance et immanence et de ce qu’elle pourrait nous apprendre sur le vivre ensemble-Essai de prolongement critique de la pensée henryenne, travail non publié présenté dans le cadre de questions d’antrhopologie philosophique (Gely, 2007) DE NAYER P; Responsabilité et Temps chez Levinas- Les différents rapports entre temps et responsabilité chez Levinas, Rapport de lectures présenté par Pierre De Nayer dans le cadre du certificat d’études complémentaire de 2ème cycle (Gely, 2008) p. 35
  36. 36. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Exercice pratique: quel est votre système de valeurs ou celui de votre entreprise? La mission de votre entreprise est-elle claire? Quelle est-elle? ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………….. En 10-12 mots clés (Notions, vertus, valeurs, autres…), quelles sont XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting En 10-12 mots clés (Notions, vertus, valeurs, autres…), quelles sont les valeurs clés pour vous? p. 36
  37. 37. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Exercice pratique: quel est votre système de valeurs ou celui de votre entreprise? En 10-12 mots clés (Notions, vertus, valeurs, autres…), quelles sont les valeurs clés de votre entreprise (qui peuvent apparaitre dans la charte de votre entreprise) XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting p. 37
  38. 38. Cercle du Lac- Université d’été 2010 Exercice pratique: quel est votre système de valeurs ou celui de votre entreprise? En quelques phrases, quelles sont les valeurs clés de votre entreprise? ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… XANADISXANADIS Management consultingManagement consulting ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………….. ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………....... ……………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………….. p. 38

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