Agile for human resources

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Workshop du PaperJam Business Club - Luxembourg 10 mars 2015

Publié dans : Direction et management

Agile for human resources

  1. 1. AGILE FOR HUMAN RESOURCES hacking   organizational  culture   PaperJam  Business   Club,  Luxembourg  10   mars  2015 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  2. 2. qui suis-je? Senior Lean Agile Coach Senior Scrum Coach & Trainer Agile Management Catalyst father, brother & son ERDF, Capgemini, REDSEN, IIBA, LaPoste Innovation, ORES, SAP UK, Kingfisher, Euroclear Group, GDF Suez Europe,AXA Group, Invivo, CTIE, atHome,Accenture,Touring Assurances, Cloudwatt, Swingmobility, Lumension Security, Wemanity, Co-Learning, Upward Consulting…2 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  3. 3. Lean and Agile sont les principales philosophies supportant les organisations dans leur route vers l’Excellence Opérationnelle: l’un regardant sur le processus, le second sur les personnes de manière durable. Notre laboratoire de collaboration permettra à l'organisation d'améliorer ses actifs, motiver son capital humain afin de maximiser leur valeur. We&Co est une société luxembourgeoise agissant globalement en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise et d’Amélioration Continue. Nous croyons que la Culture Agile n’est pas uniquement faite pour le secteur informatique de ce fait nous l’appliquons également à: la RSE, l’Education, le Manufacturing, la Finance, les PMEs, les Start'ups, les projets gouvernementaux, les Services, la Santé. APPRENDRE: former, coaching, animer, facilitater, serious playing RECHERCHE: matrice organisationnelle personnalisée, Agile HR, Gouvernance RSE Agile, la Gestion de Programmes,Agile Healthcare,Agile at School SUPPORT: Changement,Alignement Globaux, Programmes européens, Programmes de santé en Afrique (Ebola), Innovation COLLABORATION: nous ne sommes pas seuls, nous sommes forts de nos communautés 3 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  4. 4. | ordreduJour 5 4 10 12 18 20 page page page page page Agile  4  HR Ressources  Humaines? Agile? Beyond  Budgeting Hacking  HR pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  5. 5. | l’initiative Agile4HR 5 Bruxelles Paris Amsterdam Lux. Genéve pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  6. 6. | quelleestnotre mission? Nous sommes un groupe de coachs Agile et de personnes RH prêts à redéfinir ou "hacker" la façon traditionnelle de faire les RH. Disons apporter un peu de plaisir! Innovons ensemble! Créons l'avenir des RH! Ce groupe va utiliser, partager, expérimenter, concevoir, co-créer les RH de façon d’obtenir une Innovation RH permanente. Seuls  nous  avons  une  idée.   Ensemble  nous  les  réalisons! 6 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  7. 7. | 7 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  8. 8. | Agile4HR l’initiative constater pushy agile HR blockers comprendre hacker ensemble intérêts convergents construire open source 8 En 2014, nous nous sommes retrouvés pour constater que tant les coaches agiles que les RH ont les mêmes ambitions. Pourquoi pas travailler la main dans la main? pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  9. 9. | Il existe plusieurs façon de se connecter à cette initiative MeetUp: Luxembourg: http://www.meetup.com/Luxembourg-Agile-Human-Resource- Meetup/ 
 Bruxelles: http://www.meetup.com/Brussels-Agile-Human-Resource-Meetup/ Genève: http://www.meetup.com/AGILE-PLAY-GROUND-GENEVE/events/ 220328204/ Facebook: https://www.facebook.com/groups/586854204749396/ commentrester connecté MeetUps Conférence  Agile  Human   Resources  (Stockholm) Agile  Certified  Human   Resource  Manager 9 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  10. 10. qu’est-ce pour vous les Ressources Humaines? 10 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  11. 11. | sivousaviezun feutremagique
 quevoudriez-vous changer? 11 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  12. 12. | qu’est-ce que Agile? 12 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  13. 13. | Agile,agilité origine les principes pourquoi? qui? quels enjeux? conséquences No management amélioration continue innovation 13 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  14. 14. | Les objectifs de l’Agilité 14 satisfaction client amélioration continue auto- organisation changement des exigences simplicité excellence technique solutions opérationnelles itérationspas soutenable Business & Développement travaillant ensemble individus motivés communication claire pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  15. 15. | 15 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  16. 16. | jouonsunpeu
 quelanimalêtes- vous? 16 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  17. 17. | https://www.youtube.com/watch?v=k4vzhweOefs 17 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  18. 18. | L.E.Greiner, «Evolutionand revolutionas organizationsgrow». HBR,1972 18 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor crise de leadership crise d’autonomie crise de contrôle crise de bureaucratie croissance par créativité croissance par direction croissance par délégation croissance par collaboration petite grande tailledel’organisation âge de l’organisationjeune mature Pierre Neis
  19. 19. | D.SNOWDEN Cognitive Edge 19 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor compliqué complexe simple utilitéduparadigme temps production de masse, automatisation et marchandisation customisation de masse, technologie évolutive et fiable, communication collaboration de masse, informatique sociale généralisée, mondialisation Management Scientifique Pensée systémique Compréhension du Sens Tailor, Drucker Hammer, Senge, Kaplan, Nonaka contrôle de la fonction contrôle de l’information habilité de situer un réseau waterfall LEAN AGILE Pierre Neis
  20. 20. | Beyond Budgeting TheoryX,TheoryY (D.McGregor) « theory » Y« theory » X stableDynamic Processes Leadership • pas de budgeting traditionnel • objectifs relatifs et directionnels • planning, prévisions et allocation de ressources dynamique • évaluation de performance holistique • rigide, détaillé et annuels • micro-management basé sur des rôles • command-and-control centralisé • secrets, bâtons et carottes • basé sur des valeurs • autonomie • transparence • motivation interne 20 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  21. 21. | 12BeyondBudgeting Principles(2011) 1 21 2 3 4 5 7 8 9 10 11 Valeurs:  Lier  les  gens  à  une   cause  commune;  pas  un  plan   central Gouvernance:    Gouverner  par   des  valeurs  partagées  et  un  bon   jugement;  règles  et  règlements   non  détaillés Transparence:    Rendre   l'information  ouverte  et   transparente;  ne  pas  restreindre   et  contrôler Teams:    Organiser  autour  d'un   réseau  d'équipes  responsables   sans  bornage;  pas  de  fonctions   centralisées Confiance  :  Trust  teams  to   regulate  their  performance;   don’t  micro-­‐manage  them Objectifs:    Fixer  des  objectifs  à   moyen  terme  ambitieux,  pas  à   court  terme  fixe Récompenses:  Récompenses   basées  sur  la  performance   relative;  pas  sur  des  objectifs   fixes  de  réunion Planning:    Faire  de  la   planification  un  processus   continu  et  inclusif;  pas  un   événement  annuel  de  top-­‐down Coordination:  Coordonner  les   interactions  dynamiquement;   pas  par  les  budgets  annuels Ressources:  Rendre  les   ressources  disponibles  juste-­‐à-­‐ temps;  pas  seulement  au  cas  où 6 Responsabilité:    Responsabilité   sur  la  base  de  critères   holistiques  et  évaluations  par   les  pairs;  non  pas  sur  des   relations  hiérarchiques 12 Contrôles:  Baser  les  contrôles   sur  des  rapides  et  fréquentes   rétroactions;  pas  sur  des  écarts   budgétaires pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  22. 22. | 22 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  23. 23. | définissons ensemble HR 23 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  24. 24. | est-cequenous adressonslespoints ci-dessous? culture change motivation management leardership behaviour 24 Ce sont des grandes lignes. Qu’avons-nous oublié? pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  25. 25. d’autres questions? 25 pierre@wecompany.me ] @elpedromajor
  26. 26. ‹#›| Commentvous aider? Nous organisons des • ateliers • des formations • une certification CERTIFIED AGILE HUMAN RESOURCES MANAGER N’hésitez pas à revenir vers nous car l’aventure continue! Rejoignez la communauté sur http://www.meetup.com/Luxembourg- Agile-Human-Resource-Meetup/ ou Facebook
  27. 27. ‹#›| Prochainévènement
  28. 28. Pierre E. Neis | @elpedromajor | pierre@wecompany.me Luxembourg | Paris | Bruxelles | Amsterdam | Beirut | Genève Merci We & Co Agile by Nature

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