![[sKale] 4 HR
Mise en place d’une organisation des Ressources Humaines en mode agile.
Pierre E. NEIS
2010 Octobre
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- 2. Qui suis-je? www.agiletour.com & www.skaleunit.com • Scrum Coach & PMO o Scrum by coPROcess o www.scrumcenter.lu o http://managingagile.bl ogspot.com/ 2
- 3. Agenda • Les Fondamentaux • Le Scope • [sKale]: Le Projet www.agiletour.com & www.skaleunit.com 3
- 4. LES FONDAMENTAUX www.agiletour.com & www.skaleunit.com 4
- 5. Déclaration d’Interdépendance Des approches agiles et adaptatives pour lier •les personnes, •les projets • et la valeur. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 5 2005
- 6. Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 6
- 7. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 7 Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété.
- 8. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 8
- 9. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 9
- 10. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 10
- 11. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques. www.agiletour.com & www.skaleunit.com 11
- 13. Attentes RH DRH Business Partner RH Création de Richesses Amélioration continue Culture et Gestion du Changement RH opérationnelle? www.agiletour.com & www.skaleunit.com 13
- 14. Evolutions de Scrum ScrumMaster Scrum Coach RH? www.agiletour.com & www.skaleunit.com 14
- 15. Vision d’une organisation centrée RH Une culture commune déployée Des compétences procédurales Une gestion des relations www.agiletour.com & www.skaleunit.com 15
- 16. Vision d’une organisation centrée RH, comment? o Suivi des compétences oCoaching jounalier www.agiletour.com & www.skaleunit.com 16
- 17. [sKale]: le Projet www.agiletour.com & www.skaleunit.com 17
- 18. [sKale] bâtir une organisation comme une équipe Interactions Self- organization Co- production Co-evolution www.agiletour.com & www.skaleunit.com 18
- 19. Construction d’un esprit d’équipe: les outils www.agiletour.com & www.skaleunit.com 19
- 20. Le modèle de Gouvernance www.agiletour.com & www.skaleunit.com 20
- 23. Le Déploiement Viral www.agiletour.com & www.skaleunit.com 23
- 24. [sKale] Organisation/Architecture Mode Projet Valeur WCI, IPM Process Scrum like,Viral Change www.agiletour.com & www.skaleunit.com 24
Notes de l'éditeur
- www.agiletour.com
- Qu’est-ce qu’une entreprise agile ? Objectifs et valeurs Les premières approches de l’entreprise agile : Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence) Complex Adaptative System (CAS) Beyond Budgeting une organisation en mode projet La satisfaction du client La Création de Valeur Réactivité au changement L'engagement des employés la Co-production La Déclaration d’Interdépendence « Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes, les projets et la valeur. » Nous sommes une communauté de chefs de projet qui ont fortement réussis à fournir des résultats. Pour réaliser ces résultats : Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques. [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Jepsen Ole, Lowell Lindstrom, Todd peu, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith et Robert Wysocki.] «
- Qu’est-ce qu’une entreprise agile ? Objectifs et valeurs Les premières approches de l’entreprise agile : Les Valeurs de l’Entreprise Agile (Declaration of Interdependence) Complex Adaptative System (CAS) Beyond Budgeting une organisation en mode projet La satisfaction du client La Création de Valeur Réactivité au changement L'engagement des employés la Co-production La Déclaration d’Interdépendence « Des approches agiles et adaptatives pour lier les personnes, les projets et la valeur. » Nous sommes une communauté de chefs de projet qui ont fortement réussis à fournir des résultats. Pour réaliser ces résultats : Nous faisons de l’augmentation du retour sur l'investissement en générant à flux continu de la valeur notre objectif. Nous fournissons des résultats fiables en engageant les clients dans des interactions fréquentes et le partage de la propriété. Nous envisageons l'incertitude et la gérons par itérations, anticipation et adaptation. Nous libérons la créativité et l'innovation en reconnaissant que les individus sont la source ultime de la valeur, et en créant un environnement où ils peuvent faire la différence. Nous améliorons la performance par l’engagement du groupe sur les résultats et la responsabilité partagée de l'effectivité de l’équipe. Nous améliorons l’effectivité et la fiabilité par des stratégies, des processus et des pratiques adaptées aux situations spécifiques. [©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Jepsen Ole, Lowell Lindstrom, Todd peu, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith et Robert Wysocki.] «
- Le déploiement viral WCI IPM