Advancity, quelques mots4 grands secteurs économiques :Pôle de compétitivité nationalCréation 2005Territoire francilienAu ...
Ressources etenvironnementMobilité &TransportVille &AménagementEcotechnologiesHabitat &Construction
Advancitycatalyseur et réseau242 adhérents :• 173 entreprises22 grands groupes,plus de 130 PME-PMI• 28 académiquesreprésen...
A l’échelle nationaleEvaluation de la phase II des pôles de compétitivité Mesurer l’impact effectif des pôles Optimiser ...
Objectifs de l’étude :(mai 2012) « Analyser les liensentre acteurs du pôle Advancity Caractériser les types de réseaux(C...
Les moyensExpertise des équipes d’Advancity : Sélection des pistes d’analyse Préparation des informations2 Bases de donn...
Expertise des équipes d’Advancity : Sélection des pistes d’analyse Préparation des informations2 Bases de données volumi...
Modéliser et analyser les relations :Donner à voir le réseau d’AdvancityAngle d’attaque adapté à :- la complexité- la prob...
Outiller la tour de contrôleContre le "pilotage à vue":- Se doter d’une représentation mentale- Dialoguer autour de suppor...
Graphes et réseaux de relationsLa spatialisation utilisée dansdifférents champs• Informatique : internet, web, pair-à-pair...
Relations de porteur à partenairesPorteur de projetArc= relationIci : projetPartenaire projetNœud(ou sommet)Nœud(ou sommet...
730 acteurs300 projetslabellisés116 projetsfinancés143 porteursdifférents651 partenairesdifférents
Liens distribués defaçon uniformeentre les nœuds20 % des nœudsconcentrent80 % des relationsAu cœurdu réseau
Top 20 des porteurs de projets
Eco-technologiesConstructionMobilitéVille
Top 20 despartenaires projet
Top 20 des partenaires
Appels à projets
TOP 20 Toutes relations(porteur et partenaire)
COLLECTIVITES
1351
Connexions entre protagonistes
Top 20
Découpage par secteur
GrandsGroupesPMI - PME CollectivitésAssociations& autresAcadémiques
Comparaison dedeux appels à projets/
Analyse par niveauxde budgets et subventions
Analyse duDéveloppement du réseau
2005
2005 - 2006
2005 - 2007
2005 - 2007
2005 - 2008
2005 - 2009
2005 - 2010
2005 - 2010
2005 - 2011
Eléments de synthèse (1)Extraits Les acteurs d’Advancity font réseau Excepté 2011, développement régulierdepuis 2005 (an...
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Ppinet advancity anonyme 2

  1. 1. Advancity, quelques mots4 grands secteurs économiques :Pôle de compétitivité nationalCréation 2005Territoire francilienAu cœur de la Cité Descartes
  2. 2. Ressources etenvironnementMobilité &TransportVille &AménagementEcotechnologiesHabitat &Construction
  3. 3. Advancitycatalyseur et réseau242 adhérents :• 173 entreprises22 grands groupes,plus de 130 PME-PMI• 28 académiquesreprésentant 150 laboratoireset plus de 3000 chercheurs• 31 institutionnelsCollectivités, EPA, CCI,Incubateurs, …51 58158685123197242La richesse et la force du réseau d’Advancityse réunir, innover, entreprendre
  4. 4. A l’échelle nationaleEvaluation de la phase II des pôles de compétitivité Mesurer l’impact effectif des pôles Optimiser sa stratégieA l ’échelle des pôlesEvaluer  Optimiser le pilotageEvaluer et piloter les pôlesAu-delà des projets et des collaborations Analyser le réseau d’acteurs
  5. 5. Objectifs de l’étude :(mai 2012) « Analyser les liensentre acteurs du pôle Advancity Caractériser les types de réseaux(Convergents/divergents/…, polarités, leviers,…) Caractériser l’évolution des réseauxet des acteurs dans le temps Déterminer les limiteset biais éventuels d’une telle étude »
  6. 6. Les moyensExpertise des équipes d’Advancity : Sélection des pistes d’analyse Préparation des informations2 Bases de données volumineuses : Liste des membres Liste des projets labellisés
  7. 7. Expertise des équipes d’Advancity : Sélection des pistes d’analyse Préparation des informations2 Bases de données volumineuses : Liste des membres Liste des projets labellisésLes moyensQuelle démarche pour tirer profitde cette ressource stratégique ?Volume croissant, Nature diverse , Sources variéesComment traiter l’information de façon efficiente ?
  8. 8. Modéliser et analyser les relations :Donner à voir le réseau d’AdvancityAngle d’attaque adapté à :- la complexité- la problématique réseauExploitationd’outils informatiquesDémarche itérative/ expérimentation Carte du monde de Ptolémée, reconstituéeau XVe siècle à partir de sa Géographie
  9. 9. Outiller la tour de contrôleContre le "pilotage à vue":- Se doter d’une représentation mentale- Dialoguer autour de supports communs
  10. 10. Graphes et réseaux de relationsLa spatialisation utilisée dansdifférents champs• Informatique : internet, web, pair-à-pair,…• Transports : routier, aérien, électrique, …• Biologie : cerveau, gènes, protéines, écosystèmes,…• S sociales : collaboration, échanges, économie, sciences politiques,analyse de controverses scientifiques…• Linguistique : synonymie, co-occurrence, …• Etc…
  11. 11. Relations de porteur à partenairesPorteur de projetArc= relationIci : projetPartenaire projetNœud(ou sommet)Nœud(ou sommet)Production de plus de250 cartes thématiques
  12. 12. 730 acteurs300 projetslabellisés116 projetsfinancés143 porteursdifférents651 partenairesdifférents
  13. 13. Liens distribués defaçon uniformeentre les nœuds20 % des nœudsconcentrent80 % des relationsAu cœurdu réseau
  14. 14. Top 20 des porteurs de projets
  15. 15. Eco-technologiesConstructionMobilitéVille
  16. 16. Top 20 despartenaires projet
  17. 17. Top 20 des partenaires
  18. 18. Appels à projets
  19. 19. TOP 20 Toutes relations(porteur et partenaire)
  20. 20. COLLECTIVITES
  21. 21. 1351
  22. 22. Connexions entre protagonistes
  23. 23. Top 20
  24. 24. Découpage par secteur
  25. 25. GrandsGroupesPMI - PME CollectivitésAssociations& autresAcadémiques
  26. 26. Comparaison dedeux appels à projets/
  27. 27. Analyse par niveauxde budgets et subventions
  28. 28. Analyse duDéveloppement du réseau
  29. 29. 2005
  30. 30. 2005 - 2006
  31. 31. 2005 - 2007
  32. 32. 2005 - 2007
  33. 33. 2005 - 2008
  34. 34. 2005 - 2009
  35. 35. 2005 - 2010
  36. 36. 2005 - 2010
  37. 37. 2005 - 2011
  38. 38. Eléments de synthèse (1)Extraits Les acteurs d’Advancity font réseau Excepté 2011, développement régulierdepuis 2005 (ancienneté => intégration) Sauf exception, tout nouvel acteur d’un projet labellisé estconnecté au réseau, et ce quel que soit le volume de son budget Les secteurs Ville , Construction, Mobilité et Ecotechforment chacun un réseau propre, habité de protagonistesVille est de loin le premier des réseaux sectorielsConstruction a connu une croissance régulièreMobilité bien que solide, a connu une faible croissance cestrois dernières années / projets financés.Ecotech reste à développer et à « mailler » (idem/TIC)

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