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vers la transition numérique
Focus sur un outil de manageme...
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Focus sur un outil...
Introduction au lean management
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Bonnes pratiques du lean
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vers la transition numérique
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LA SIMPLICITÉ A L’ERE DES BIG DATA
Des termes tels que Big Data et Internet des Objets, peu
répandus il y a encore quelque...
LA VISUALISATION DE DONNEES
Les avantages de la visualisation des données
La visualisation des données permet
de prendre les bonnes décisions au bon
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Intérêt de la transition digitale
Le lean management au service de l'excellence opérationnelle :
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Management visuel dynamique
& digital en entreprise
Performance temps réel
• Monitoring des unités et en-cours de production
• Suivi des indicateurs KPIs
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Philosophie du lean thinking
Initialement lancé par Toyota dans l’industrie avec le lean manufacturing, la
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Le lean management au service de l'excellence opérationnelle  : vers la transition numérique.
Focus sur un outil de management visuel numérique.
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    1. 1. Le lean management au service de l'excellence opérationnelle : vers la transition numérique Focus sur un outil de management visuel numérique AtelierWeb#4 : Management visuel numérique
    2. 2. Thématiques Le lean management au service de l'excellence opérationnelle : vers la transition numérique Focus sur un outil de management visuel numérique • Introduction au lean management • Bonnes pratiques du lean • Focus sur le management visuel et l’information temps réel • Intérêt de la transition digitale avec des outils numériques collaboratifs
    3. 3. Introduction au lean management Le lean management au service de l'excellence opérationnelle : vers la transition numérique Les objectifs principaux de la démarche Lean sont : > La satisfaction des clients : 0 défaut - 0 délai > Le développement du personnel : 0 accident - 0 mépris > L'accroissement de la rentabilité : 0 stock - 0 panne. Système d’organisation du travail provenant du Japon, marqué par la recherche de la performance par l’amélioration continue (Kaizen), l’élimination des gaspillages, la visibilité des informations (Obeya) et la résolution des problèmes au plus près du terrain (Gemba).
    4. 4. Bonnes pratiques du lean Le lean management au service de l'excellence opérationnelle : vers la transition numérique 5 Axes du managers lean - youtube : https://youtu.be/rsUkS2hQ4DA • Maitrise du territoire : 5S • Donner du sens aux actions : KPIs et pilotage • Animation d’équipe : « daily meeting » au management visuel • Délégation de la résolution de problèmes simples : « andon » • Amélioration continue
    5. 5. LA SIMPLICITÉ A L’ERE DES BIG DATA Des termes tels que Big Data et Internet des Objets, peu répandus il y a encore quelques années, sont entrés dans le vocabulaire usuel non seulement des directeurs et dirigeants, mais également de toute l’organisation de l’entreprise. Nous sommes souvent surpris par la rapidité avec laquelle les choses changent, une vitesse qui dépasse notre capacité d’apprentissage et de compréhension. Et dans le même temps, nous réalisons que les dynamiques de l’entreprise et le contexte dans lequel nous évoluons sont trop lourds, trop coûteux, trop complexes. Trop. Le paradoxe, c’est qu’en pleine ère des big data, ce dont nous avons le plus besoin est précisément d’avoir moins. Nous manquons de simplicité et d’immédiateté. De valeur instantanément compréhensible. Nous ne cherchons plus à accroître le volume d’informations, mais plutôt à améliorer leur utilité et leur qualité. Et à en disposer au bon moment.
    6. 6. LA VISUALISATION DE DONNEES
    7. 7. Les avantages de la visualisation des données La visualisation des données permet de prendre les bonnes décisions au bon moment. Et de partager rapidement l’information. Par une représentation explicite des données analysées, dans un format simple et facile à partager. Les indicateurs de performance de l’entreprise sont constamment maintenus sous contrôle. On passe donc d’informations disparates (et de diverse qualité) provenant des sources internes et externes les plus variées, au partage d’informations fiables. Aujourd’hui on entend souvent parler de «data driven innovation» (innovation fondée sur les données), pour faire référence à la capacité d’utiliser les informations que l’on obtient à partir des données pour innover les processus, les services, les produits.
    8. 8. Intérêt de la transition digitale Le lean management au service de l'excellence opérationnelle : vers la transition numérique ?ERP CRM BI WMS CONNEXION et TRAITEMENT des données Moteur d’affichage temps réel Mise en forme conditionnelle et planification d’affichage Surcharge d’information des équipes opérationnelles ACQUISITION de données via le système d’information (ERP, CRM, WMS, base de données, webservices, etc.) et automatismes DIFFUSION de l’affichage web pertinent ciblé Accessible sur tous supports numérique Affichage dynamique et interactif pour un pilotage collaboratif de son activité
    9. 9. Management visuel dynamique & digital en entreprise
    10. 10. Performance temps réel • Monitoring des unités et en-cours de production • Suivi des indicateurs KPIs • Suivi du takt time • Appels ANDON avec gestion d’alertes visuelles et sonores Pilotage du workflow • Pilotage et supervision process : expédition, réception, gestion des quais, files d’attente, etc. • Gestion des approvisionnements • Orientation / planification • Suivi indicateurs KPIs Management visuel numérique • Management visuel numérique, interactif et collaboratif • Synthèse des informations journalières, et mensuelles • Affichage obligatoire QHSE • Avancement et gestion projet • Gestion multi sites de l’affichage Communication interne • Informations aux collaborateurs et visiteurs : actualités, menus, produits, résultats, réseaux sociaux, etc. • Animations et évènements: CE, animation d’équipe, photos etc. • Emploi du temps et planification Applications en entreprise Le management visuel numérique s’intègre à différentes applications et métiers
    11. 11. Business Intelligence Management par la visualisation d’indicateurs (KPIs) et données en temps réel Supervision métier Pilotage de l’activité et process métier Affichage Dynamique Communication et diffusion de l’information pour la communication interne Un positionnement unique A la croisée des outils de diffusion de contenu, de supervision et de Business Intelligence
    12. 12. Bénéfices pour l’organisation
    13. 13. Philosophie du lean thinking Initialement lancé par Toyota dans l’industrie avec le lean manufacturing, la philosophie lean s’est étendue à d’autres activités: lean office, lean IT, etc. L’organisation lean favorise la recherche de la performance par l’amélioration continue (Kaizen), l’élimination des gaspillages, la visibilité des informations (Obeya) et la résolution des problèmes au plus près du terrain (Gemba). Société et références clients Simplifier l’accès numérique à l’information pour l’excellence opérationnelle PingFlow Issue du rapprochement avec la société d’ingénierie en flux industriels DPC Engineering, PingFlow est spécialisée dans le management visuel dynamique & digital en entreprise. Par l’apport de notre expertise dans l’ingénierie process, la connectivité aux données et les technologies du digital web, Pingflow est une véritable innovation à la croisée des outils de diffusion de contenu, de supervision et de Business Intelligence. Le positionnement de PingFlow en fait une solution unique et adaptée aux nouvelles problématiques des grands comptes. Vision & Mission A l’ère de l’entreprise et de l’usine du futur, le management visuel se digitalise pour de meilleures performances collaboratives . VISION : Vers la digitalisation de l’information opérationnelle temps réel MISSION : Simplifier l’accès numérique à l’information pour l’excellence opérationnelle En proposant une solution innovante de management visuel aux entreprises, PingFlow permet de passer au « 0 papier », répondre au besoin de mobilité, et proposer une solution informatique simple, économique, et utilisable par tous. Références client
    14. 14. Contact Contact Claire JOLIMONT +33 6 32 77 80 98 claire.jolimont@pingflow.fr PingFlow Euratechnologies 165 avenue de Bretagne 59000 LILLE www.pingflow.fr

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