SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
 
CASE  SUMMARY INTRODUCTION HISTORY 1995 – The online auction website was founded as  Auction   Web in San Jose, California, on September 3, 1995 1997 – The Site hosted 2,000,000 auctions and changed the name of its service from Auction Web to eBay เว็บไซต์ที่ให้บริการการประมูลสินค้าออนไลน์ ซึ่งรองรับการใช้สั้งซื้อ / สั่งขายสินค้าจากทั่วโลก เพียงแค่มีคอมพิวเตอร์และอินเตอร์เน็ตเท่านั้น BUSINESS MODEL ช่วงเวลา  15  ปี  2000  ที่ผ่านมา  EBAY  กลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา จากการจัดอันดับของ  FORTUNE 500  และเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ถูกจดจำได้มากที่สุดของโลก TOP THREE ONLINE RETAILERS, 2007 AND 2008
INTRODUCTION CASE  SUMMARY http://www.cfah.org/activities/Getting_Tools_Used/ebay.pdf 1998 – March 1998 the company has 30 employees, half a million users and revenues of $4.7m in the United States. eBay went floated on the stock exchange on September 21, 1998 making its founders billionaires. eBay's target share price of $18 but the price went to $53.50 on the first day of trading.  2002 – In February, the company purchased IBazar, a similar European auction web site founded in 1995 and then bought PayPal on October 14, 2002.
SIZE CAPACITY SHARE GROWTH ONLINE AUCTIONS : IMPLICATIONS OF  INDUSTRY CHARACTERISTICS INTRODUCTION INDUSTRY SUMMARY http://www.cfah.org/activities/Getting_Tools_Used/ebay.pdf ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Market  Data ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
INTRODUCTION PAST STRATEGY & CHALLENGE Acquisition Strategic One of the widely used strategies for diversification is acquisition & alliance  PAST  STRATEGY  Alliance Strategic
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],INTRODUCTION PAST STRATEGY & CHALLENGE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CHALLENGE
EXTERNAL ANALYSIS  MACRO ENVIRONMENT ANALYSIS ,[object Object],[object Object],Technology ,[object Object],Political & Legal Economic ,[object Object],[object Object],Globalization ,[object Object],Social ,[object Object],CHANGING FORCES  OF  THE MARCO - ENVIRONMENT Driving forces with the biggest influence within an industry and their  implications for competing companies
EXTERNAL ANALYSIS INDUSTRY ANALYSIS-FIVE FORCE ANALYSIS ภัยคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ถือว่ามีสูง  เพราะธุรกิจออนไลน์นั้นทำได้ง่าย มีต้นทุนต่ำ ไม่จาเป็นต้องมีความรู้ความชำนาญ เนื่องจากในปัจจุบันมีบริการด้านระบบครบถ้วน นอกจากนี้ ด้วย  Profit margin  ที่มาก มูลค่าของตลาดที่สูง สินค้าหลากหลาย การใช้งานอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มขึ้น  Demand  ของลูกค้าอยู่ในระดับสูง ฯลฯ สิ่งเหล่านี้จะยิ่งดึงดูดให้มีคู่แข่งรายใหม่ของ  eBay  เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อมีมาก  เนื่องจากในปัจจุบันผู้ซื้อหรือผู้ใช้งานเว็บมีทางเลือกมากมาย ไม่ว่าจะเป็น   PHYSICAL MARKET  หรือบริการทางอินเตอร์เน็ตอื่น ๆ อำนาจต่อรองของ  Suppliers  มีน้อย  เนื่องจาก   Suppliers  ประเภทเดียวที่  eBay  เข้าไปเกี่ยวข้องนั้น คือ  Suppliers  ทางด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งในปัจจุบันมีผู้ให้บริการจำนวนมาก แต่ละแห่งก็นำเสนอสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกัน ประกอบกับขนาดการใช้งานที่มาก   eBay  จึงสามารถเลือกและต่อรองกับ  Suppliers  แต่ละราย ได้ง่าย   ผู้ซื้อและผู้ขายสามารถไปทำธุรกรรมกันโดยตร ง ผ่านตลาดการประมูลที่เป็น   physical location  การซื้อขายบนเว็บบอร์ดที่ไม่คิดค่าบริการ หรือซื้อขายบนเว็บอื่นที่มีบริการแบบเดียวกับ  eBay การแข่งขันในธุรกิจถือว่ามีสูง   ไม่เฉพาะในอเมริกาที่มีคู่แข่งหลายรายที่นำเสนอบริการในรูปแบบเดียวกับ  eBay  ในต่างประเทศธุรกิจการขายสินค้าออนไลน์ก็เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้บางรายอาจจะไม่ได้ให้บริการเหมือนกัน แต่ก็ครอบคลุมการบริการของ  eBay  เอาไว้ 1. THREAT OF NEW ENTRANTS 2. BARGAINING POWER OF BUYERS 3. BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 5. COMPETITOR RIVALRY 4. THREAT OF SUBSTITUTE SERVICES
COMPETITOR  ANALYSIS & COMPARISON EXTERNAL ANALYSIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5,000 M US DIFFERENCES  EBAY AND  AMAZON.COM COMPETENCIES  COMPARISON  The main difference between the two companies is the handling of physical and “virtual” products
The application of the value chain model onto eBay delivers results that differ from the generic model Differentiation from other service providers leads to unique value creating activities for eBay Margins http://www.slideshare.net/lars.schmidl/strategic-evaluation-of-ebay VALUE  CHAIN  ANALYSIS INTERNAL ANALYSIS Value chain analysis – eBay.com Legal Finance Human Resources Technical Development (R+D) Marketing Conversion from traffic to buyers and sellers Auction Process Payment Peer Review
INTERNAL  ANALYSIS RESOURCE RESOURCE/CAPABILITIES/COMETENCY  WEBSITE :www. ebay.com  SUBSIDIARY COMPANY ,[object Object],[object Object],[object Object],CAPABILITIES COMPETENCY  Ebay is the worlds largest online auction website and the giant marketplace use by millions of people all over the world to buy and sell all things one can possibly think of. “ CORPORATE OFFICE  SUBSIDIARY, STRATEGIC ALLIANCE & PARTNERS มีทรัพยากรอำนวยความสะดวกแก่สมาชิก   มี SEARCH ENGINE ค้นหาสินค้าในเว็บได้ง่าย TANGIBLE ASSET INTANGIBLE ASSET ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],eBay has a very strong position in the online auction industry – it is more or less a synonym for  online auctions The internal analysis leads to the following findings STRATEGIC  ANALYSIS SWOT ANALYSIS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Opportunities and threats can mainly be connected to the growing character of the industry
BCG /GE MATRIX STRATEGIC  ANALYSIS
STRATEGIC GROUP ANALYSIS STRATEGIC ANALYSIS EBAY :  POSITIONING OF EBAY AND  ITS  COMPETITORS Under consideration of the identified key success factors eBay's position in the industry can be identified as follows Reputation  Brand Awareness Strong Weak Number  Variety of Auction  Product Categories Broad Narrow
  TOWS-MATRIX STRATEGIC  ANALYSIS   STRENGTH - S   WEAKNESSES - W -  Majority of Market -  Strong Leadership -  Communities of interest -  Global brand / Megabrand -  B2C and C2C operations -  Financial strength -  First to market - Fraud issues – esp. at C2C level - Dependencies on system running at  all time   OPPORTUNITIES – O   SO STRATEGIES   WO STRATEGIES -  Acquisitions -  Growth of aspiring consumers in developing market -  Diversification   -  Global expansion -  Maintain simplicity of interaction with buyers  and seller – usability -  Online banking -  Diversify into “new” product markets -  Online verification of products -  Strategic alliance with couriers -  Systems for product verification eBay stores – brick and mortar   THREATS - T   ST STRATEGIES   WT STRATEGIES - Domestic players have advantage due to local experience - Unscrupulous practices – spam and viruses competition because of  supernormal profit  -   Acquisition strategy – global expansion -  Use online security protocols similar to  banking for verification of authenticity -  Re- enforce marketing, management and  systems as concentrated effort  -  Alliance to postal services
STRATEGIC ANALYSIS GENERIC BUSINESS STRATEGIC ANALYSIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CORPORATE STRATEGY STRATEGY  RECOMMENDATION GROWTH STRATEGY Ebay should make the alliance with Courier business to improve shipping system and satisfy Ebayer Strategic  Alliance VISSION MISSION Shipping & Courier business
BUSINESS STRATEGY STRATEGY  RECOMMENDATION FOCUS STRATEGY ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Increase the search abilities Buyer can search everything around the world easily  IMPLEMENTATION  STRATEGY STRATEGY  RECOMMENDATION Increase Internal Innovation Operate Digital signature Create the localization tab

Contenu connexe

En vedette

EBAY SWOT ANALYSIS
EBAY SWOT ANALYSISEBAY SWOT ANALYSIS
EBAY SWOT ANALYSIS
ftuboy
 
Strategic mgt of Ebay
Strategic mgt of EbayStrategic mgt of Ebay
Strategic mgt of Ebay
farah naz
 
Ebay presentation
Ebay presentationEbay presentation
Ebay presentation
Jenna Trego
 
Powerpoint Presentation on eBay.com
Powerpoint Presentation on eBay.comPowerpoint Presentation on eBay.com
Powerpoint Presentation on eBay.com
myclass08
 

En vedette (15)

Collaboration travelmed ณ ทชร
Collaboration travelmed ณ ทชรCollaboration travelmed ณ ทชร
Collaboration travelmed ณ ทชร
 
Peer to-peer mobile payments
Peer to-peer mobile paymentsPeer to-peer mobile payments
Peer to-peer mobile payments
 
Marketing digital como ferramenta de diferenciação um estudo de caso no curso...
Marketing digital como ferramenta de diferenciação um estudo de caso no curso...Marketing digital como ferramenta de diferenciação um estudo de caso no curso...
Marketing digital como ferramenta de diferenciação um estudo de caso no curso...
 
การขนส่งทางอากาศเพื่อรองรับการเข้าสู่
การขนส่งทางอากาศเพื่อรองรับการเข้าสู่การขนส่งทางอากาศเพื่อรองรับการเข้าสู่
การขนส่งทางอากาศเพื่อรองรับการเข้าสู่
 
EBAY SWOT ANALYSIS
EBAY SWOT ANALYSISEBAY SWOT ANALYSIS
EBAY SWOT ANALYSIS
 
Forever 21 ® - estudo de caso sobre a marca e seu posicionamento no mercado c...
Forever 21 ® - estudo de caso sobre a marca e seu posicionamento no mercado c...Forever 21 ® - estudo de caso sobre a marca e seu posicionamento no mercado c...
Forever 21 ® - estudo de caso sobre a marca e seu posicionamento no mercado c...
 
Presentation of project on e auction with dotnet
Presentation of project on e auction with dotnetPresentation of project on e auction with dotnet
Presentation of project on e auction with dotnet
 
Ebay - Presentation for Strategic Management class
Ebay - Presentation for Strategic Management classEbay - Presentation for Strategic Management class
Ebay - Presentation for Strategic Management class
 
Taobao vs. eBay - The battle within the Chinese eCommerce market
Taobao vs. eBay - The battle within the Chinese eCommerce marketTaobao vs. eBay - The battle within the Chinese eCommerce market
Taobao vs. eBay - The battle within the Chinese eCommerce market
 
Strategic mgt of Ebay
Strategic mgt of EbayStrategic mgt of Ebay
Strategic mgt of Ebay
 
Ebay presentation
Ebay presentationEbay presentation
Ebay presentation
 
Powerpoint Presentation on eBay.com
Powerpoint Presentation on eBay.comPowerpoint Presentation on eBay.com
Powerpoint Presentation on eBay.com
 
ebay Case Study
ebay Case Studyebay Case Study
ebay Case Study
 
Goodyear: Digital Marketing Case Study
Goodyear: Digital Marketing Case StudyGoodyear: Digital Marketing Case Study
Goodyear: Digital Marketing Case Study
 
Alibaba taobao
Alibaba taobaoAlibaba taobao
Alibaba taobao
 

Similaire à Case Study : E-bay

เครือข่ายก้าวไกล
เครือข่ายก้าวไกลเครือข่ายก้าวไกล
เครือข่ายก้าวไกล
Darunee Ongmin
 
digital marketing
digital marketingdigital marketing
digital marketing
Aew Zhiitzu
 
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมงB2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
Titirut Kinaret
 
เอกสารส่วนกลาง Dbd printed
เอกสารส่วนกลาง Dbd printedเอกสารส่วนกลาง Dbd printed
เอกสารส่วนกลาง Dbd printed
Suton Rojanusorn
 
E Marketing Clemens Th
E Marketing Clemens ThE Marketing Clemens Th
E Marketing Clemens Th
awakenheart
 

Similaire à Case Study : E-bay (20)

Measurement Techniques V1.01 S
Measurement Techniques V1.01 SMeasurement Techniques V1.01 S
Measurement Techniques V1.01 S
 
O2O Offline to Online - Digital Marketing for SMEs
O2O Offline to Online - Digital Marketing for SMEsO2O Offline to Online - Digital Marketing for SMEs
O2O Offline to Online - Digital Marketing for SMEs
 
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For BrandDAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
 
เครือข่ายก้าวไกล
เครือข่ายก้าวไกลเครือข่ายก้าวไกล
เครือข่ายก้าวไกล
 
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
Slide ประกอบหนังสือ e-Commerce และ Online Marketing
 
digital marketing
digital marketingdigital marketing
digital marketing
 
อบรม eCommerce วิทยาลัยชุมชน แม่ฮ่องสอน
อบรม eCommerce วิทยาลัยชุมชน แม่ฮ่องสอนอบรม eCommerce วิทยาลัยชุมชน แม่ฮ่องสอน
อบรม eCommerce วิทยาลัยชุมชน แม่ฮ่องสอน
 
Internet Marketing
Internet MarketingInternet Marketing
Internet Marketing
 
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมงB2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
B2BThai.com B2B E-Marketplace ตลาดออนไลน์ 24 ชั่วโมง
 
เอกสารส่วนกลาง Dbd printed
เอกสารส่วนกลาง Dbd printedเอกสารส่วนกลาง Dbd printed
เอกสารส่วนกลาง Dbd printed
 
suwicha
suwichasuwicha
suwicha
 
Second Life 1
Second Life 1Second Life 1
Second Life 1
 
Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25
 
Class 01 Digital Strategy Class 1 : Strategy Formulation
Class 01 Digital Strategy Class 1 : Strategy FormulationClass 01 Digital Strategy Class 1 : Strategy Formulation
Class 01 Digital Strategy Class 1 : Strategy Formulation
 
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP  / KASETSARTSPORT STARTUP CAMP  / KASETSART
SPORT STARTUP CAMP / KASETSART
 
บทที่ 3 การขายบนเวป พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Ninth edition
บทที่ 3 การขายบนเวป พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Ninth editionบทที่ 3 การขายบนเวป พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Ninth edition
บทที่ 3 การขายบนเวป พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ Ninth edition
 
Toyota Hybird
Toyota HybirdToyota Hybird
Toyota Hybird
 
Lanlana chunstikul
Lanlana chunstikulLanlana chunstikul
Lanlana chunstikul
 
E Marketing Clemens Th
E Marketing Clemens ThE Marketing Clemens Th
E Marketing Clemens Th
 
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptxMarketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
Marketing Campaign by Brandnow.asia 20May22 Thai Eng (1).pptx
 

Plus de Sorawit Yuenyongvithayakul

Case Stydy of Stratigic Management for Nintendo
Case Stydy of Stratigic Management for NintendoCase Stydy of Stratigic Management for Nintendo
Case Stydy of Stratigic Management for Nintendo
Sorawit Yuenyongvithayakul
 
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK RestaurantStrategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Sorawit Yuenyongvithayakul
 
Case Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
Case Study Create New Innoation : USB Cell by GrapheneCase Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
Case Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
Sorawit Yuenyongvithayakul
 

Plus de Sorawit Yuenyongvithayakul (18)

Top100 Automotive supplier FY2017
Top100 Automotive supplier FY2017Top100 Automotive supplier FY2017
Top100 Automotive supplier FY2017
 
Case Stydy of Stratigic Management for Nintendo
Case Stydy of Stratigic Management for NintendoCase Stydy of Stratigic Management for Nintendo
Case Stydy of Stratigic Management for Nintendo
 
IS : VR Kun Chark - Plastic Pipe for Travel Bag
IS : VR Kun Chark - Plastic Pipe for Travel BagIS : VR Kun Chark - Plastic Pipe for Travel Bag
IS : VR Kun Chark - Plastic Pipe for Travel Bag
 
Case study marketing strategy : Crumpler
Case study marketing strategy : CrumplerCase study marketing strategy : Crumpler
Case study marketing strategy : Crumpler
 
Business Plan : Biodegradable Plastic Bag
Business Plan : Biodegradable Plastic BagBusiness Plan : Biodegradable Plastic Bag
Business Plan : Biodegradable Plastic Bag
 
Consumer Behavior & Online Marketing
Consumer Behavior & Online MarketingConsumer Behavior & Online Marketing
Consumer Behavior & Online Marketing
 
Case Study : Dell
Case Study : DellCase Study : Dell
Case Study : Dell
 
Case Study : Viral Marketing
Case Study : Viral MarketingCase Study : Viral Marketing
Case Study : Viral Marketing
 
Case Study - Retro Marketing
Case Study - Retro MarketingCase Study - Retro Marketing
Case Study - Retro Marketing
 
Case Study : Beechwood Spout
Case Study : Beechwood SpoutCase Study : Beechwood Spout
Case Study : Beechwood Spout
 
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK RestaurantStrategic Marketing Management : MK Restaurant
Strategic Marketing Management : MK Restaurant
 
New Venture : After you (Dessert Cafe)
New Venture : After you (Dessert Cafe)New Venture : After you (Dessert Cafe)
New Venture : After you (Dessert Cafe)
 
Case Study : Create Business Ideas
Case Study : Create Business IdeasCase Study : Create Business Ideas
Case Study : Create Business Ideas
 
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2Case Study : Customer Centric & Lead User 2
Case Study : Customer Centric & Lead User 2
 
Case Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
Case Study Create New Innoation : USB Cell by GrapheneCase Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
Case Study Create New Innoation : USB Cell by Graphene
 
Case Study : Customer Centric & Lead User
Case Study : Customer Centric & Lead UserCase Study : Customer Centric & Lead User
Case Study : Customer Centric & Lead User
 
Financial Case Study : Infosys
Financial Case Study : InfosysFinancial Case Study : Infosys
Financial Case Study : Infosys
 
Dtac group1
Dtac group1Dtac group1
Dtac group1
 

Case Study : E-bay

  • 1.  
  • 2. CASE SUMMARY INTRODUCTION HISTORY 1995 – The online auction website was founded as Auction Web in San Jose, California, on September 3, 1995 1997 – The Site hosted 2,000,000 auctions and changed the name of its service from Auction Web to eBay เว็บไซต์ที่ให้บริการการประมูลสินค้าออนไลน์ ซึ่งรองรับการใช้สั้งซื้อ / สั่งขายสินค้าจากทั่วโลก เพียงแค่มีคอมพิวเตอร์และอินเตอร์เน็ตเท่านั้น BUSINESS MODEL ช่วงเวลา 15 ปี 2000 ที่ผ่านมา EBAY กลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกา จากการจัดอันดับของ FORTUNE 500 และเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่ถูกจดจำได้มากที่สุดของโลก TOP THREE ONLINE RETAILERS, 2007 AND 2008
  • 3. INTRODUCTION CASE SUMMARY http://www.cfah.org/activities/Getting_Tools_Used/ebay.pdf 1998 – March 1998 the company has 30 employees, half a million users and revenues of $4.7m in the United States. eBay went floated on the stock exchange on September 21, 1998 making its founders billionaires. eBay's target share price of $18 but the price went to $53.50 on the first day of trading. 2002 – In February, the company purchased IBazar, a similar European auction web site founded in 1995 and then bought PayPal on October 14, 2002.
  • 4.
  • 5. INTRODUCTION PAST STRATEGY & CHALLENGE Acquisition Strategic One of the widely used strategies for diversification is acquisition & alliance PAST STRATEGY Alliance Strategic
  • 6.
  • 7.
  • 8. EXTERNAL ANALYSIS INDUSTRY ANALYSIS-FIVE FORCE ANALYSIS ภัยคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ถือว่ามีสูง เพราะธุรกิจออนไลน์นั้นทำได้ง่าย มีต้นทุนต่ำ ไม่จาเป็นต้องมีความรู้ความชำนาญ เนื่องจากในปัจจุบันมีบริการด้านระบบครบถ้วน นอกจากนี้ ด้วย Profit margin ที่มาก มูลค่าของตลาดที่สูง สินค้าหลากหลาย การใช้งานอินเตอร์เน็ตที่เพิ่มขึ้น Demand ของลูกค้าอยู่ในระดับสูง ฯลฯ สิ่งเหล่านี้จะยิ่งดึงดูดให้มีคู่แข่งรายใหม่ของ eBay เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ อำนาจการต่อรองของผู้ซื้อมีมาก เนื่องจากในปัจจุบันผู้ซื้อหรือผู้ใช้งานเว็บมีทางเลือกมากมาย ไม่ว่าจะเป็น PHYSICAL MARKET หรือบริการทางอินเตอร์เน็ตอื่น ๆ อำนาจต่อรองของ Suppliers มีน้อย เนื่องจาก Suppliers ประเภทเดียวที่ eBay เข้าไปเกี่ยวข้องนั้น คือ Suppliers ทางด้านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งในปัจจุบันมีผู้ให้บริการจำนวนมาก แต่ละแห่งก็นำเสนอสินค้าและบริการที่คล้ายคลึงกัน ประกอบกับขนาดการใช้งานที่มาก eBay จึงสามารถเลือกและต่อรองกับ Suppliers แต่ละราย ได้ง่าย ผู้ซื้อและผู้ขายสามารถไปทำธุรกรรมกันโดยตร ง ผ่านตลาดการประมูลที่เป็น physical location การซื้อขายบนเว็บบอร์ดที่ไม่คิดค่าบริการ หรือซื้อขายบนเว็บอื่นที่มีบริการแบบเดียวกับ eBay การแข่งขันในธุรกิจถือว่ามีสูง ไม่เฉพาะในอเมริกาที่มีคู่แข่งหลายรายที่นำเสนอบริการในรูปแบบเดียวกับ eBay ในต่างประเทศธุรกิจการขายสินค้าออนไลน์ก็เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ถึงแม้บางรายอาจจะไม่ได้ให้บริการเหมือนกัน แต่ก็ครอบคลุมการบริการของ eBay เอาไว้ 1. THREAT OF NEW ENTRANTS 2. BARGAINING POWER OF BUYERS 3. BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 5. COMPETITOR RIVALRY 4. THREAT OF SUBSTITUTE SERVICES
  • 9.
  • 10. The application of the value chain model onto eBay delivers results that differ from the generic model Differentiation from other service providers leads to unique value creating activities for eBay Margins http://www.slideshare.net/lars.schmidl/strategic-evaluation-of-ebay VALUE CHAIN ANALYSIS INTERNAL ANALYSIS Value chain analysis – eBay.com Legal Finance Human Resources Technical Development (R+D) Marketing Conversion from traffic to buyers and sellers Auction Process Payment Peer Review
  • 11.
  • 12.
  • 13. BCG /GE MATRIX STRATEGIC ANALYSIS
  • 14. STRATEGIC GROUP ANALYSIS STRATEGIC ANALYSIS EBAY : POSITIONING OF EBAY AND ITS COMPETITORS Under consideration of the identified key success factors eBay's position in the industry can be identified as follows Reputation Brand Awareness Strong Weak Number Variety of Auction Product Categories Broad Narrow
  • 15.   TOWS-MATRIX STRATEGIC ANALYSIS   STRENGTH - S   WEAKNESSES - W - Majority of Market - Strong Leadership - Communities of interest - Global brand / Megabrand - B2C and C2C operations - Financial strength - First to market - Fraud issues – esp. at C2C level - Dependencies on system running at all time   OPPORTUNITIES – O   SO STRATEGIES   WO STRATEGIES - Acquisitions - Growth of aspiring consumers in developing market - Diversification   - Global expansion - Maintain simplicity of interaction with buyers and seller – usability - Online banking - Diversify into “new” product markets - Online verification of products - Strategic alliance with couriers - Systems for product verification eBay stores – brick and mortar   THREATS - T   ST STRATEGIES   WT STRATEGIES - Domestic players have advantage due to local experience - Unscrupulous practices – spam and viruses competition because of supernormal profit -   Acquisition strategy – global expansion - Use online security protocols similar to banking for verification of authenticity - Re- enforce marketing, management and systems as concentrated effort - Alliance to postal services
  • 16.
  • 17. CORPORATE STRATEGY STRATEGY RECOMMENDATION GROWTH STRATEGY Ebay should make the alliance with Courier business to improve shipping system and satisfy Ebayer Strategic Alliance VISSION MISSION Shipping & Courier business
  • 18.
  • 19. Increase the search abilities Buyer can search everything around the world easily IMPLEMENTATION STRATEGY STRATEGY RECOMMENDATION Increase Internal Innovation Operate Digital signature Create the localization tab

Notes de l'éditeur

  1. หลักการประมูลผ่านอีเบย์ เริ่มต้นผู้ขายสินค้า แสดงสินค้า และกำหนดราคา / รายละเอียด เบื้องต้น ? และตั้งเวลาจบในการประมูล ผู้ซื้อ หรือผู้สนใจ ให้ราคาที่ตนเองต้องการ แต่ต้องไม่ตำกว่าราคาประมูลที่กำหนดไว้ ใครที่ให้ราคาสูงสุด จะได้รับสินค้านั้นไป อีเบย์เป็นตัวกลางในการจัดการระบบ รวมทั้งมีรายได้จากค่าธรรมเนียม eBay คือเว็บไซต์ที่ให้บริการการประมูลสินค้าออนไลน์ ซึ่งรองรับการใช้สั้งซื้อ / สั่งขายสินค้าจากทั่วโลก เพียงแค่มีคอมพิวเตอร์และอินเตอร์เน็ตเท่านั้น ? จุดเดนของอีเบย์ที่เห็นได้ชัด คงเป็นเรื่องของ " การประมูล " หรือ Auction? ซึ่งปัจจุบันอีเบย์เป็นเว็บที่นิยมมากที่สุดเว็บไซต์หนึ่งในโลกของการประมูลสินค้า
  2. ไอ้รูปที่ตัดมาใช้ได้ป่าวว่ะ ถ้าใช้ได้จะได้พิมพ์
  3. ชินลองดูนะว่าจะเอาอันไหนได้มั่ง มี 2 อัน
  4. อันนี้สามารถจับไปใส่ได้นะชินใน stg ที่เราจะคิดมาใหม่นะ
  5. อันนี้เป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตนะ กูคิดว่าจะไปทำพันธมิตรกับพวกบริษัทขนส่งมะ จะได้แก้ปัญหาเรื่องการขนส่ง แต่รายละเอียดว่าจะช่วยยัไงต้อคิดอะ พอคิดได้มะ
  6. แจนกูคิดกลยุทธ์โฟกัสมานะ อยากจะ differentiation ด้วยแต่คิดไม่ออกวะว่าจะทำให้แตกต่างยังไง เอาไปเน้นกลุ่มนีชมาเกตเพิ่มขึ้นมะ เช่นพระแปลกหรืออะไรที่เป็นนิชอะ ไม่รู้อะ ก็เลยเอาโฟกัสอันนี้มาก่อนนะ โดยกูคิดว่าจะเน้นไปที่สองส่วนซึ่งน่าทำกำไรให้กับอีเบ อันแรก เป็นการเน้นไปที่อีเบ ในเมื่ออีเบมีจุดแข็งคือสามารถขายของอะไรด็ได้ในโลกนี้และสามารถขายของและซื้อของกระจายไปแถบทั่วโลก รวมถึงความแข็งแกร่งในแบรนด์ว่าถ้าคิดจะประมูลของหรือซื้อของก็ต้องนึกถึงอีเบ ก็เลยจะทำการเน้นไปที่ประมูล แต่จะต้องทำให้เวลาและราคาการในการบิดมันลดลง หรืออะไรที่ว่าจะช่วยทำด้านนี้ดีมะ อันที่สองต่อมาเนื่องจากมันมีแบรนด์แล้วพยายามสร้างให้คนใช้อีเบในชีวิตประจำวันมะ ว่าจะใช้ของอันนี้ต้องคอยเข้าไปดูในอีเบนะ จะมีของที่ตามหาอยู่นะ อะไรอย่างงี้ หรืออาจจะขายตั๋วหนังผ่านอีเบ สั่งอาหารผ่านอีเบอะไรอย่างงีอะ แต่ไม่รู้ได้มะ แล้วสร้างให้เป็นสาวก ว่าเป็น Ebayer หรือ ใช้คำว่า Ebay แทนการซื้อของหรือปะมูลให้ติดปาก ให้เป็นชุมชน ใช้แล้วรู้สึกโดนวะเท่วะมั้ย ส่วนอันที่สองเป็นเพพอล ซึ่งเท่าที่อ่านนะมันเป็นส่วนนึงที่ทำรายได้ให้อีเบเลยก็จะเน้นมากขึ้น โดยข้อหนึ่งคือ Increase penetration on Ebay & Grow share in merchant services ตามที่อ่านคือ การที่อีบจะโตอะขึ้นอยู่กับ การคุ้มครองผู้ขายกับความชื่นชอบของผู้บริโภค แค่แชร์เพิ่มขึ้น 1% ทำให้เพพอลมีรายรับเพิ่มขึ้นถึง 17 ล้านเหรีญ และจากการวิเคราะห์ต่างๆถึงโอกาสที่จะขยายไปหลายๆที่ทั่วโลกได้มากขึ้นยังมีโอกาสทำให้อีเบโตและก็จะมีผู้ที่เป็นสมาชิกอีบใหม่ๆเพิ่มขึ้นแล้วก็จะใช้เพพอลเพิ่มด้วย นอกจากนี้เพพอลยังช่วยทำให้ผู้ขายสามารถขายสินค้าออนไลน์ได้มากขึ้นด้วย เนื่องจากผู้ซื้อทั่วโลกมีมากขึ้น และก็ต้องการอยากได้ความสะดวกสบายและปลอดภัยในการจ่ายเงิน ซึ่งเพพอลเป็นวิธีที่ผู้ซื้อนิยมและต้องการจะใช้ ข้อสอง Make Paypal expand globally and put it as the easiest and safest payment to more transaction in business beside Ebay ex. on line ticket, government transactions, mobile payment, travel & etc. ก็คือจะขยายเพพอลไปสู่ทั่วโลกมากขึ้นโดยพยายามทำให้เพพอลเป็นวิธีการชำระเงินในหลายๆๆเวบหรือธุรกิจอื่นๆมากกว่าแค่อีเบ เช่น การจองตั๋วเครื่องบินผ่านทางออนไลน์แล้วชำระเงิน การชำระทางโทรศัพท์เมื่อซื้อของ การโอนเงินไปให้เพิ่มเติมในขณะท่องเที่ยวแล้วสามารถใช้เงินได้ และอื่นๆก็จะเป็นการเพิ่มรายได้ของเพพอล ข้อสามก็จะให้ไปทำการติดต่อกับแบงค์แต่ละประเทศต่างๆเพื่ออาจจะเปิดแอคเค้าย่อยขึ้นมาอันนึงที่สามารถเชื่อมกับบัตรเครดิตหรือบัตรเดบิตได้ เช่นพ่อแม่อาจเปิดให้ลูกที่เป็นนักเรียนโดยการไม่ต้องนำเงินมาให้ลูกแต่ใช้เพพอลโอนเข้าไปแล้วมันก็จะไปขึ้นเงินที่บัตรก็เอาบัตรนั้นไปใช้รูดจ่ายค่าเทอมหรืออะไรได้