Príbeh našej organizácie ako a prečo sme začali s projektom sociálneho podnikania. Inšpirácia ako si vytvoriť vlastný biznis model.

1. na pirátskej lodi za
sociálnym podnikaním

2. DNA určuje:
AKO
tvoríme,
dávame
a získavame hodnoty.

3. Aká je DNA našej organizácie?
Akou organizáciou chceme byť o 3, 5, 7 rokov?
Prežijeme bez grantov a príjmov z 2% z dane?
Aké chceme mať portfólio darcov a príjmov?

4. Náš príbeh sa začal vytvorením...

5. základný model:
daruj rybu/ nauč chytať ryby

7. iný smer – iné zdroje – iní donori

8. Hľadanie riešení
Hľadanie riešenia ako zabezpečiť financie na dakujeme.sme.sk.
pre ľudí s postihnutím
dakujeme.sk pomáhalo deťom, ...menej však mladým ľuďom s postihnutím

9. INÝ smer – INÝ zdroje – INÍ donori

10. Sociálne
podnikanie

17. Riešenia

18. Prichádzajú s novými riešeniami.
Rušia existujúce vzory.
Menia systémy.

19. Grameen Bank

21. náš oceán – naša posádka
naša loď
...nie je značka - nie je biznis - je obajovaním:
toho najlepšieho zo sveta biznisu a neziskových
organizácií
cieľom: sociálna zmena a zisk
Naša posádka
ľudia s postihnutím pracujúci v chránených
dielňach, neziskových organizáciách a DSS
dizajnéri
korporátni partneri a klienti

22. Zmena portfólia

23. Zmena výrobného procesu
Foto: Tomáš Halász

24. Foto: Tomáš Halász

25. Foto: Tomáš Halász

26. Foto: Tomáš Halász

27. Foto: Tomáš Halász

28. Foto: Tomáš Halász

29. Foto: Tomáš Halász

30. radosť - hrdosť - úspech - ocenenie
Foto: Tomáš Halász

31. príbeh
hand made
prírodné materiály
profesionálny dizajn
úžitková hodnota
protihodnota

33. inovatívny projekt vyžaduje
výnimočných donorov
• dary = investície
• záujem spolupracovať dlhodobo
• aplikácia praktík z biznisu
• vzájomný rešpekt

34. Synergia

36. Výstupy vs. Prínos
Námaha – počet v čom sa svet
predaných produktov zmenil k lepšiemu

37. udržateľnosť
zdravší
nezávislejší
ocenení
a šťastnejší
ľudia s postihnutím
rozvíjajúci svoj potenciál

38. Úspech a výstupy určuje
prínos.
NIE PROFIT,
ALE AJ.

39. Riešenia Prínos
Zmena si vyžaduje Proces, nielen
produkt.
Definujte si ho.
Opakovateľný s potenciálom prispôsobiť sa
rastúcim požiadavkám.

40. Spoločne
1. business plan
2. proces spolupráce
3. hľadanie investora
4. spoločný výpočet nákladov
5. marketing a získanie zákazok
6. použitie a splácanie pôžičky
7. investícia do vybavenia
8. sprocesovanie objednávky
9. kontrola kvality
10. doručenie klientovi

41. Orchester chránenej dielne

42. Uvažujte v dlhodobom horizonte
Ak chcete napredovať rýchlo, putujte sami.
Ak chcete dosiahnuť vzdialený cieľ, napredujte spolu.
Skutočná zmena potrebuje čas.

43. Investori nefinancujú myšlienky, ale
výsledky
Biznis plán je len vstupenka, nie cieľ.
Kľúčom k úspechu je prvý krok.
Využite úspech pre dosiahnutie
ďalšieho úspechu.

44. Aká je DNA vašej organizácie?
Akou organizáciou chcete byť o 3, 5, 7 rokov?
Chcete patriť medzi známe organizácie?
Ako si plánujete poradiť s konkurenciou?
Aké chcete mať portfólio vašich darcov, príjmov?

45. Poznajte svoju DNA
a
vytvorte si svoj biznis model.

46. zákazník
Zdroj: Business Model Generation

47. hodnota, ktorú ponúkame
Zdroj: Business Model Generation

48. komunikačné a distribučné kanály
Zdroj: Business Model Generation

49. vzťah so zákazníkom
Zdroj: Business Model Generation

50. zdroje príjmov

51. kľúčové zdroje
Zdroj: Business Model Generation

52. kľúčové aktivity
Zdroj: Business Model Generation

53. kľúčoví partneri
Zdroj: Business Model Generation

54. štruktúra nákladov
Zdroj: Business Model Generation

55. Ako začať?
1. Kreatívna idea
2. Plánovanie – kreatívny proces
3. Prieskum, získavanie dát and informácií
4. Vyjasnenie cieľov: o čo nám ide: 3 SLOVÁ
5. Tím = orchester
6. Sieť a podporovatelia
7. Osobná motivácia and zanietenie

56. „Séria katastrof vedie k víťazstvu.“
George Clemenceau
Kontakt:
Martina Tvrdoňová
tvrdonova@dakujeme.sk
0949 428 239