Aux actes, citoyens 16 05 11 futuribles

859 vues

Publié le

la présentation de Aux actes, citoyens! de l'indignation à l'action, en mai 2011 à Futuribles, par Hervé Sérieyx, A-Y Portnoff.

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
859
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
5
Actions
Partages
0
Téléchargements
11
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • isolants ou les meilleurs conducteurs qui soient, selon la disposition des atomes Crise financière, moins de ressources ? Utilisons-les mieux! L’erreur des macro-économistes est de raisonner sur le « combien » Le « comment » sont utilisés les ressources est déterminant Les acteurs de terrain, les entrepreneurs , ont une influence décisive par le choix du style de management des hommes et des stratégies / clients, partenaires…
  • Aux actes, citoyens 16 05 11 futuribles

    1. 1. Aux actes, citoyens! De l’indignation à l’action. André-Yves Portnoff et Hervé Sérieyx 16 mai 2011 andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    2. 2. Ne sommes qu’apprentis sorciers? andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] Démission industrielle Démocratisation ratée de l’école Puissance technique sans discernement Le numérique Pour quoi? Pour qui? Décentralisation octroyée à minima Système de solidarité d’hier
    3. 3. De l’indignation à l’action <ul><li>Le marché-roi et « infaillible » </li></ul><ul><ul><li>L’économie de l’avidité myope </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>L’exubérance irrationnelle (Alan Greenspan)  </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les dirigeants du « après moi le déluge » </li></ul></ul><ul><ul><li>Les pousses-au-crime du « vouloir d’achat » sans « pouvoir d’achat » </li></ul></ul><ul><ul><li>Les inégalités croissantes </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    4. 4. De l’indignation à l’action <ul><li>L’Etat : pauvre et obèse </li></ul><ul><ul><li>On attend tout de lui </li></ul></ul><ul><ul><li>Il veut tout contrôler </li></ul></ul><ul><ul><li>Il est devenu impécunieux (dette colossale) </li></ul></ul><ul><ul><li>On réforme au rétroviseur </li></ul></ul><ul><ul><li>Les Français « fatigués psychologiquement » (Jean-Paul Delevoye) </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    5. 5. Nous sommes tous des papillons! <ul><li>Complexité petites causes = grands effets </li></ul><ul><ul><li>des variations brutales inhérentes : « crises » </li></ul></ul><ul><ul><li>Crise = danger et opportunité </li></ul></ul><ul><ul><li>Chacun est responsable car son initiative peut tout transformer </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    6. 6. Profitons des effets papillon et du Web2.0 <ul><li>L’École : le champ fondamental </li></ul><ul><ul><li>Le viatique du futur citoyen </li></ul></ul><ul><ul><li>Le sens, le partenariat, </li></ul></ul><ul><ul><li>La complexité… </li></ul></ul><ul><li>La Société Web2.0 </li></ul><ul><ul><li>notre pouvoir numérique de citoyens, consommateurs, travailleurs! </li></ul></ul><ul><ul><li>Contre tous les Big Brothers </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] <ul><li>Le territoire </li></ul><ul><ul><li>Relier les initiatives </li></ul></ul><ul><ul><li>Construire une vision et une stratégie </li></ul></ul><ul><ul><li>Les vraies richesses </li></ul></ul><ul><ul><li>Des méthodes </li></ul></ul><ul><li>L’entreprise </li></ul><ul><ul><li>Diffuser les modèles gagnants : respect de la dignité dans et hors l’organisation. </li></ul></ul><ul><ul><li>Reconstruire le tissu économique </li></ul></ul><ul><ul><li>«  La Tunisie, cela n’arrive pas qu’aux autres  » (J-F Dehecq) </li></ul></ul>
    7. 7. Des lunettes dépassées <ul><li>L’esprit des tranchées </li></ul><ul><ul><li>Chacun pour soi, gagner contre les autres </li></ul></ul><ul><li>Cerveaux pyramidaux face à un monde toujours plus complexe en réseaux </li></ul><ul><ul><li>Vive Taylor et l’ordre hiérarchique </li></ul></ul><ul><ul><li>« la complexité se gouverne au centre! » </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    8. 8. <ul><li>Dans un monde complexe </li></ul><ul><li>les propriétés globales ≠ somme des propriétés partielles </li></ul><ul><li>La solution globale ≠ somme des solutions partielles </li></ul><ul><li>La valeur dépend de la nature et de la qualité des interactions entre parties = synergies </li></ul><ul><li>le comment est plus déterminant que le combien </li></ul><ul><li>Un petit changement = conséquences importantes </li></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] Le Dôme de Florence : 1418-1434 la plus grande coupole construite sans cintres ni échafaudages Une structure autoportante grâce à la disposition en arrêtes de poisson imaginée par Brunelleschi, 1377-1446. http://www.youtube.com/watch?v=WBSXijjW6Bs
    9. 9. Obsession du « combien » et des chiffres. mais c’est le « comment » (les synergies) qui compte Atomes de carbone andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] Nanotube isolant ou le + conducteur connu ou ? Intelligence et volonté collectives Ou Aveuglement, médiocrité, etc…
    10. 10. Les 3 ruptures de la Révolution de l’intelligence : prédominance des facteurs immatériels andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    11. 11. Deux impératifs face à la complexité <ul><li>Gérer le changement même imprévu </li></ul><ul><ul><li>Écoute de tous </li></ul></ul><ul><ul><li>Identifier le signifiant </li></ul></ul><ul><ul><li>Mobiliser, organiser, agir </li></ul></ul><ul><li>Créer plus de valeur par synergies </li></ul><ul><ul><li>entre personnes, équipes, branches, offres… </li></ul></ul><ul><ul><li>internes et externes </li></ul></ul>[email_address] Culture de réactivité, écoute , ouverture, coopération interne et externe Expérimenta-tion correction en route, évaluations sur 3/5 ans capital patient [email_address]
    12. 12. Entreprises, administrations en silo : danger <ul><li>Elles ne perçoivent pas la réalité complexe et les nouveaux entrants </li></ul><ul><ul><li>Perte de créativité et d’intelligence collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Moins de réactivité, de synergies, d’attractivité client; investissements sous-utilisés, </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] Clapets anti remontée d’information Œillères pour se centrer sur l’essentiel…d’hier
    13. 13. Les acteurs de la Révolution de l’intelligence sur le terrain <ul><li>La preuve par l’expérience </li></ul><ul><ul><li>20 cas analysés dans Aux actes, citoyens! et Futuribles (mai 2011) </li></ul></ul><ul><li>Des secteurs et des tailles différentes </li></ul><ul><li>Des succès économiques durables </li></ul><ul><ul><li>On peut produire sur le sol français </li></ul></ul><ul><ul><li>On peut sauver des entreprises en quelques mois </li></ul></ul><ul><ul><li>Respecter la dignité des parties prenantes dans et hors l’entreprise + empathie pour clients = payant dans le moyen long terme </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    14. 14. Made in France <ul><li>Chaussures : Samson </li></ul><ul><li>Fil à paupiettes : Corderie Meyer Sansboeuf </li></ul><ul><li>Pinces à linge : Laguelle </li></ul><ul><li>Clôtures : Lippi </li></ul><ul><li>Cuivreux injectés: Favi </li></ul><ul><li>Drapeaux : Doublet SA </li></ul><ul><li>Protection des plantes : De Sangosse </li></ul><ul><li>Bioéthanol 2 e génération : Pôle IAR, Futurol </li></ul><ul><li>Gestion de l’information : Serda </li></ul><ul><li>Logiciels : CLT-Services, Norsys </li></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    15. 15. Plus d’intelligence collective et de réactivité grâce aux TIC: le cas Lippi <ul><li>Lippi: </li></ul><ul><ul><li>créé en 1926 </li></ul></ul><ul><ul><li>300 employés, CA 41 M € </li></ul></ul><ul><ul><li>l’une des dernières entreprises patrimoniales de taille en Charente </li></ul></ul>[email_address] Volonté des dirigeants d’exploiter les tic pour une révolution managériale au service des objectifs stratégiques Création d’une « école du Web » pour tous les salariés Des salariés règlent des problèmes personnels et deviennent plus performants Plus d’initiatives, plus de réactivité Des ouvriers découvrent GoogleSketchUp, gratuit Meilleur remplissage des conteneurs Périmètre de livraison + 2000 km Réaménagement d’un magasin de 6000 m 2 Outils Web2.0, Twitter en interne
    16. 16. <ul><li>Costco : distributeur n°3 USA </li></ul><ul><ul><li>Paye plus ses employés et gagne plus que Sam’s Club (wal Mart) </li></ul></ul><ul><ul><li>CA 70 G$ 2009. fin 2010 en progression </li></ul></ul><ul><ul><li>Jim Sinegal, 75 ans : «  . « Le métier de Wall Street est de faire de l’argent d’ici mardi prochain, notre affaire à nous est de construire une organisation, une institution qui, espérons-nous, sera encore là dans 50 ans ». </li></ul></ul><ul><li>SAS Institute : 1 e producteur privé de logiciels </li></ul><ul><li> pas en bourse, croissance à 2 chiffres continue depuis 1976. CA 2,3 G$ en 2009 </li></ul><ul><li>35 h/semaine, 2500 m 2 fitness, piscine, + clinique </li></ul><ul><li>Jim Goodnight , 68 ans : « 95% de mon capital sort tous les soirs, mon job est de faire qu’il revienne demain matin » </li></ul>Investir dans les hommes : très rentable! [email_address] andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    17. 17. Profitons des effets papillon et du Web2.0 <ul><li>L’École : notre première urgence </li></ul><ul><ul><li>Répandons la passion du savoir! </li></ul></ul><ul><ul><li>Le viatique du futur citoyen (cf. Julie Coudry, La Manu) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rigueur, mobilité intellectuelle, professionnelle (Tmen) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Altérité, vie en réseau, (reliance contre déliaison, cf. Edgar Morin) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prise de risque, progrès personnel permanent : apprenance; </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Engageons nous dans 3 batailles citoyennes: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bataille de la lecture, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Des milliers d’enseignants ont lancé l’école 2.0 (forums…) </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bataille de la créativité </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Bataille de la complexité </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Pas de réforme par en haut, mais des espaces de liberté pour les innovateurs et protéger la diffusion des innovations </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    18. 18. Profitons des effets papillon dans la société et le territoire <ul><li>La Société Web2.0 </li></ul><ul><ul><li>administrés, consommateurs, travailleurs, malades, nous restons des citoyens avec notre libre arbitre si nous exploitons Internet pour </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Nous informer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trouver qui partage nos préoccupations </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Construire des synergies avec ceux qui ont nos valeurs et nos buts, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Prendre des initiatives qui vont diffuser et s’amplifier par effet papillon </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nous devons user de ce pouvoir numérique contre tous les Big Brothers </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Marché dévoyé, administrations égocentrées, réseaux d’influence dégradant l’Etat de droit contre le bien public (Fukushima, Mediator…) limitant notre liberté d’information, l’exercice de nos responsabilités… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Nous devons agir plus vite que les septicémies mafieuses et totalitaires qui exploitent la crise </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    19. 19. Territoires: les atouts matériels ne suffisent pas <ul><li>Constat: des écarts de développements non reliés aux atouts naturels. </li></ul><ul><ul><li>« toutes les régions frontalières de France sans exception sont partout dominées par les régions étrangères voisines »  Adrien Zeller, président du conseil régional d’Alsace, Le Monde, 7 octobre 2005 . </li></ul></ul><ul><ul><li>Roussillon versus Catalogne espagnole, La Réunion versus Ile Maurice… </li></ul></ul><ul><ul><li>le dynamisme collectif dépend de la capacité des acteurs à imaginer ensemble et promouvoir des projets, dépasser leurs rôles institutionnels, préventions, ruineuses logiques de prés carrés, affrontements à somme nulle entre école et économie, université et entreprise, public et privé, gauche et droite… </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net hserieyx@libert,ysurf.fr
    20. 20. La richesse du territoire <ul><li>La qualité des relations </li></ul><ul><ul><li>entre habitants, administrations, entreprises… </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>synergies locales, accueil aux créatifs… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>des relations avec « l’extérieur » </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Attractivité pour touristes, investisseurs, talents… </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>La rencontre de quelques acteurs </li></ul></ul><ul><ul><li>décidés à construire ensemble une vision du futur désiré, </li></ul></ul><ul><li>L’attractivité pour des entreprises </li></ul><ul><ul><li>à capital patient, au management respectueux et innovant </li></ul></ul><ul><li>L’exemplarité des pouvoirs publics </li></ul><ul><ul><li>Employeur, donneur d’ordres exemplaire, </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] Les faisceaux de bonnes pratiques que va identifier l’étude ETIC que lance Futuribles
    21. 21. [email_address] Région étendue animation des acteurs locaux renforcement des proximités locales La région : plus grande que sa surface diaspora Étudiants étrangers Touristes, Professionnels en déplacement partenaires marchés
    22. 22. 6 questions à poser pour responsabiliser dirigeants publics et privés (1) <ul><li>Que comptez-vous faire pour que: </li></ul><ul><ul><li>L’ École fournisse par ses enseignements et l’exemple de son fonctionnement le viatique du futur citoyen responsable, ouvert, tolérant… </li></ul></ul><ul><ul><li>Le secteur public devienne exemplaire comme employeur, donneurs d’ordre, fournisseurs de services aux citoyens. </li></ul></ul><ul><ul><li>Les aides publiques aillent surtout aux PME et aux entreprises à management exemplaire et capital patient. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une politique industrielle (services compris) soit définie sur une vision prospective des enjeux et appliquée de façon cohérente par tous les ministères. </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    23. 23. 6 questions à poser pour responsabiliser dirigeants publics et privés (2) <ul><li>Que comptez-vous faire pour que: </li></ul><ul><ul><li>5 - Le tissu d’entreprises soit revitalisé en favorisant la croissance des sociétés innovantes. </li></ul></ul><ul><ul><li>ouverture des marchés publics nationaux et européens aux petites entreprises, par des mesures de discrimination positive (cf. SBA américain) jusqu’à présent rejetées en Europe. </li></ul></ul><ul><ul><li>6 - L’État de droit démocratique soit protégé et parfois rétabli face à la pénétration d’intérêts particuliers (marchés publics, choix technologiques, pharmaceutiques… .) Préservation de l’indépendance des compétences conseillant l’Etat, action coordonnée au niveau européen contre les criminalités organisées </li></ul></ul><ul><ul><li>. </li></ul></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    24. 24. Les 4 merveilleuses valeurs républicaines…et universelles… <ul><li>Liberté d’action et d’initiative </li></ul><ul><li>Égalité de nos chances de faire bouger le monde </li></ul><ul><li>Fraternité d’une société composite qui par nature peut être innovatrice </li></ul><ul><li>Laïcité qui nous permet de dépasser nos systèmes explicatifs individuels pour contribuer ensemble le bien commun. </li></ul>andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address]
    25. 25. … pour lutter contre 4 (fausses) fatalités <ul><li>L’argent-roi, </li></ul><ul><ul><li>« aujourd’hui n’a de valeur que ce qui a un prix » Dominique Méda. </li></ul></ul><ul><li>Le monde jungle, </li></ul><ul><ul><li>« la compétition, une suite de batailles parfois gagnées dans une guerre toujours perdue » A Jacquart. </li></ul></ul><ul><li>La guerre des civilisations, </li></ul><ul><ul><li>« la Tunisie n’arrive pas qu’aux autres » J-F Dehecq. </li></ul></ul><ul><li>Le déclin européen. </li></ul><ul><ul><li>« l’Europe: un OPNI qui aura le destin de nos volontés » Jacques Delors </li></ul></ul>andre-yves.pcortnoff@laposte.net [email_address]
    26. 26. Moutons ou mutants? andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] De crise en crise Une nouvelle Renaissance ou
    27. 27. Pour en savoir plus andre-yves.portnoff@laposte.net [email_address] http://www.facebook.com/pages/%C3%A9ditions-Maxima/122022381151088 http://fr-fr.facebook.com/pages/Aux-actes-citoyens-De-lindignation-%C3%A0-laction/148153721918299 http://www.maxima.fr/index.php?page=search&categorie=titre&ordre=ASC http://www.facebook.com/pages/%C3%A9ditions-Maxima/122022381151088 http://fr-fr.facebook.com/pages/Aux-actes-citoyens-De-lindignation-%C3%A0-laction/148153721918299 http://www.maxima.fr/index.php?page=search&categorie=titre&ordre=ASC http://www.herveserieyx.com/

    ×