2. Тренирање појединаца за успех
Aмерички начин тежње за постигнућем и
Рад на развоју лидера
успехом преточен у праксу
Ангажовање тренера пословног вођства
4. • Тренирање и рад неке особе или групе људи са
тренером,како би остварили своје пословне жеље,
могућности и циљеве. (Will Craig, 2009)
• Уметност да се подржи деловање, учење и развој
неке особе. (Will Craig, 2009))
• Процес када имаш особу која те посматра у неком
одређеном подручју твојих активности, коментарише
и даје повратне информације о томе шта радиш
добро, затим користи стратегије за побољшање, и
онда на крају поново посматра. (Harrison, 2001)
• Процес који омогућава учење и развој особе, а
самим тим и побољшање њене ефикасности. (Parsloe
and Wray, 2000)
5. • Највећи обрт средстава на свету, (5 милијарди $
годишње)!
• Најбржа стопа раста ( 18% у свету, 25% у САД-у)
• 88% фирми у Великој Британији
• Национална стратегија за компанија
• Преко 70% Аустралијских професионални развој
у школама у Великој Британији
• Холандија је у праксу у школама увела пословно
вођство
11. • Mодели и методи 360 степени
повратне информације
Kojи је ваш стил
• Модели личног и менаџерског
вођства?
стила (MBTI, DISC....)
• Метод Фајроби
• Метод Дирејлерс
15. • Oдан и ефикасан тим лидера који ће водити до врха
• Нови лидери који ће бити гаранција будућности
ваше фирме
• Поправљање квалитета посла
• Промене и обим посла су толико нарасли да се ви и
ваша фирма тешко носите са тиме
• Немате тренутно јасне професионалне или пословне
циљеве.
• Непосредније и брже ка циљевима
• Праћење раста организације и руководиоца од УО
• Успешни радни тимови
• Сарадња делова организације и њихових директора
• Развој новог директора у колективу
• Нови власници, менаџери и лидери
• Желите да се ослободите стреса и да имате осећај
отворених врата и природног напредовања
16. Зашто је пословно
вођствo важно за
организацију?
• Утицај на успех организације: CEO као
индустрија (30%)
• Промене и побољшање резултата
рада
• Боље пословање са што мање
средстава
• Добри резултaти који се стално
поправљају
18. Очекивања од лидера и
тренера
• Сагласност око циљева
• Развојни план
• Уједињавање планова лидера са
Управним одбором или Скупштином
акционара
• Давање задатака између сесија
• Процена на крају