Projekt prezentacji Power Point wykonanej dla firmy Lotos. Anomowana wersja na http://youtu.be/Yd_KaSgdJVE .............. http://www.powerprezentacje.pl - prezentacje w power point, prezi i flash http://www.powerslajdy.pl - sklep internetowy ze slajdami oraz gotowymi szablonami do prezentacji.

1. styczeń 2012
GRUPA
KAPITAŁOWA
LOTOS
Paweł Olechnowicz
Prezes Zarządu | Dyrektor Generalny

2. GRUPA LOTOS
W latach 70-tych ubiegłego wieku w związku ze stale rosnącym
popytem na paliwa oraz niewystarczającymi mocami
przerobowymi polskich rafinerii powstała potrzeba
wybudowania nowej. Rafineria w Gdańsku, o całkowitej mocy
przerobowej 3 mln ton rocznie rozpoczęła pracę w 1975 roku.
W 1999 roku, w związku z modernizacją zakładu, moce
rafineryjne wzrosły do 4,5 mln ton, a w maju 2005 roku do 6
mln ton rocznie.
W 1991 roku rafineria w Gdańsku została przekształcona w
spółkę akcyjną skarbu państwa - rafinerię gdańską.
Grupa LOTOS (do czerwca 2003 roku Rafineria Gdańska) jest
nowoczesną i dynamicznie rozwijającą się firmą naftową.
Wydobycie, przerób, silna pozycja rynkowa oraz solidne
fundamenty finansowe Grupy LOTOS gwarantują skuteczną
realizację strategii rozwoju do 2015 roku.
Grupa LOTOS Spółka Akcyjna od czerwca 2005 roku
notowana jest na warszawskiej giełdzie papierów
wartościowych.
.02
Grupa Kapitałowa LOTOS

3. OŚ CZASU
Rozpoczęcie
projektowania bazowego
Programu 10+
Wprowadzenie
Programu 10+ do
offsetu z Lokheed
Martin
2000
|
2001
| 2002
|
2003
Rozpoczęcie
realizacji
Programu 10+
(dawny PKRT)
|
2004
|
2005
Ogłoszenie
Strategii
2011-2015
Podpisanie
kontraktów
na realizację 10+
Rozbudowa
mocy
do 6,0 mln
ton/rok
Nowy Zarząd
Nowa Strategia
Rozpoczęcie
procesu
restrukturyzacji
Finansowanie
10+
Polityka
rządu
RP dla
sektora
naftowego
|
2006
|
Remont
WIOSNA
2009
Rozpoczęcie
prac
2007
|
2008
Ogłoszenie
Strategii do roku
2012
IPO – pozyskanie 1
mld zł na realizację
Strategii
Uchwała NWZA: zgoda
na ustanowienie
zabezpieczeń
niezbędnych do
sfinansowania
Programu 10+
Uruchomienie
instalacji KAS
|
2009
|
2010
Uruchomienie
instalacji HDS
|
2011
|
2012
Uruchomienie
instalacji
MHC i ROSE
Uruchomienie
instalacji HGU
.03
Grupa Kapitałowa LOTOS

4. STRUKTURA AKCJONARIATU
GRUPY LOTOS S.A.
Pozostali
akcjonariusze
53
,19
%
46
,81
Skarb
Państwa
Ilość akcji
Udział
Skarb Państwa
69 076 392
53,19%
Pozostali akcjonariusze
60 796 970
46,81%
Razem
129 873 362
100,00%
Akcjonariusz
.04
Grupa Kapitałowa LOTOS

5. MISJA, WIZJA, STRATEGIA
MISJA
Misją Grupy Kapitałowej LOTOS jest innowacyjny i zrównoważony rozwój w obszarze
poszukiwań i wydobycia oraz przerobu węglowodorów, handlu produktami najwyższej
jakości, zapewniający trwały wzrost wartości dla akcjonariuszy i osiąganie pełnej
satysfakcji klienta, umożliwiający stałe doskonalenie i korzystanie z potencjału
pracowników, realizowany w sposób odpowiedzialny wobec społeczeństwa, przyjazny
dla środowiska naturalnego, zgodny z polityką bezpieczeństwa energetycznego.
WIZJA
Grupa Kapitałowa LOTOS dąży do tego, by być najlepiej ocenianą firmą naftową
w regionie Morza Bałtyckiego pod względem: jakości produktów naftowych, jakości
obsługi klienta, profesjonalnego zarządzania
NADRZĘDNY CEL STRATEGICZNY
Nadrzędnym celem strategicznym Grupy Kapitałowej LOTOS jest budowa wartości dla
akcjonariuszy poprzez optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów intelektualnych
i materialnych oraz realizację programów rozwojowych w obszarach: poszukiwawczowydobywczym, przerobu ropy, handlowym
.05
Grupa Kapitałowa LOTOS

6. WYKRESY
PROGRAM 10+
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY
NETTO
PRZERÓB ROPY
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
8.100
6.098 6.156 6.203
4.592 4.743 4.837
6.803
25
19.680
20
5.462
16.295
12.798 13.125
15
10
8.433 7.450
20.884
14.321
9.646
5
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
ZATRUDNIENIE
5,435 5,624
6,000
5,000
4,000
5,198
4,764 4,878 4,949 5,010
4,163
3,305
3,000
2,000
1,000
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
.06
Grupa Kapitałowa LOTOS

7. STRATEGIA 2011-2015
NAKŁADY INWESTYCYJNE
Nakłady 2011--2015
(w mld PLN)
Struktura
nakładów
Segment wydobywczy
3,9
68%
Segment produkcji i handlu w tym:
1,8
32%
Obszar operacyjny
0,8
14%
Obszar handlu
1,0
18%
Grupa Kapitałowa LOTOS Razem
5,7
100%
Obszar działalności
.07
Grupa Kapitałowa LOTOS

8. PROGRAM 10 +
PROGRAM 10+
PROGRAM 10+
MARZEC 2011
2007
.08
Grupa Kapitałowa LOTOS

9. PRZEBIEG REALIZACJI PRAC
PROGRAM 10+
120
100
94
PRACE PLANOWANE
99
100
88
PRACE ZREALIZOWANE
80
97
78
66
56
60
45
35
40
25
20
10
0
2
4
0
2006
2007
2008
2009
2010
.09
Grupa Kapitałowa LOTOS

10. INSTALACJE MHC, ROSE, CDU/VDU
MHC instalacja hydrokrakingu
umożliwia pogłębienie przerobu
ropy naftowej. To druga tego typu
instalacja w gdańskiej rafinerii.
Pogłębiony przerób ropy naftowej
charakteryzuje najnowocześniejsze
rafinerie w Europie i na świecie.
Pozwala na uzyskiwanie z każdej
baryłki ropy większej ilości
produktów o najwyższej jakości
i najwyższych marżach
rynkowych.)
ROSE instalacja rozdzielenia
pozostałości próżniowej po
przerobie ropy naftowej na frakcję
lżejszą – olej DAO (De-Asphalted Oil)
oraz cięższą – komponent asfaltowy.
Olej DAO jest wsadem do instalacji
łagodnego hydrokrakingu
(MHC), której podstawowymi
produktami są komponenty paliwowe:
olej napędowy i benzyna surowa.
Frakcja ciężka wykorzystywana jest
do produkcji asfaltów oraz olejów
opałowych.
PROGRAM 10+
CDU/VDU zintegrowana instalacja
destylacji atmosferycznej i
próżniowej pozwala na
zwiększenie nominalnych zdolności
przerobowych rafinerii z 6 do 10,5
mln ton rocznie. Instalacja jest drugim
ciągiem destylacji ropy w gdańskiej
rafinerii. Ze względu na zastosowane
do jej wykonania stale uzyskano
możliwości przerobu różnych
gatunków rop. W szczególności
cięższych, bardziej zasiarczonych
.10
Grupa Kapitałowa LOTOS

11. KONIEC
.11
Grupa Kapitałowa LOTOS

12. KONIEC