Presentación de Mauro Mezzano en 10* Expo Capital Humano 2012.

1. COMO SE
DESARROLLAN LOS
VANTAZTICOS

2. VANTAZ
GROUP,
12
AÑOS
ASESORANDO
EMPRESAS
Ayudamos a nuestros clientes diseñando modelos de negocios, operando soluciones e
introduciendo productos que provean mejor seguridad, sustentabilidad y productividad a la
gestión.
Nuestras
líneas
de
negocio
Elementos
diferenciadores
• Consulting • Más de 80 empleados basados en Santiago,
• Servicios Iquique, Antofagasta, Perth y Brisbane
• Tecnologías de la información • Diferentes profesionales
• Diferentes nacionalidades
• Equipos pequeños y cercanos a clientes
• Gestión del conocimiento
Elementos
clave
• Alianzas estratégicas

4. Les presento a los Vantázticos

5. ALGUNOS
DE
NUESTROS
CLIENTES
EN
MINERÍA

6. Sistemas de Recursos Humanos y Estrategia
PROCESOS
DE
RRHH
100%
ALINEADOS
CON
LA
ESTRATEGIA
A partir de la nueva estrategia de negocios de Vantaz es necesario definir un nuevo Modelo
de Recursos Humanos que permita alinear los diferentes sistemas para apalancar el
logro de las objetivos estratégicos definidos, coherente con la cultura y particularidades
del negocio.
Estrategia
del
Negocio
Vantaz
Salida
Compromiso
• Desvinculación
• Renuncia
• Cultura
• Clima
Crecimiento
y
Desarrollo
• Calidad
de
Vida
•
Clima
• Ges>ón
del
Desempeño
• Movilidad
Mantenimiento
• Remuneraciones
• Beneficios
Ingreso
• Comunicaciones
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción

7. Mapa Estratégico RRHH
ESTRATEGIA
DE
PERSONAS
CON
OBJETIVO
ESTRATEGICO
CLARO…..
Objetivos Estratégicos Sistemas y Procesos Resultados
Ciclo de Vida del Vantáztico
APOYO A LA CREACIÓN DE
Selección e Ingreso VALOR DE CADA
Desarrollo y Crecimiento VANTAZTICO
Compromiso y Cultura
Sistema de
• Instalación de la Desarrollo de las
cultura Personas
• Atraer y retención al Reclutamiento y
mejor talento Selección
disponible
Comunicación
• Generar • EQUIPOS DE ALTO
Empowerment DESEMPEÑO CON
VANTAZTICOS MOTIVADOS,
Objetivos de crecimiento COMPETENTES,
COMPROMETIDOS Y
Del negocio
DESARROLLADOS ALINEADOS
Consultoría - Servicios CON LA ESTRATEGIA
Productos

8. LA
IDENTIDAD
CULTURAL
COMO
BASE
DEL
DESARROLLO
¿Cómo son los
vantázticos y
cómo deberían
ser?

9. Selección Vantaz: Fundamentos CON
MADERA…..
ATRAER
AL
TALENTO
DISPONIBLE
Capacitación no da… lo que Selección no provee..
• Una buena selección debe contar con perfiles exhaustivo y con procesos acordes con lo que
la organización requiere/busca, esto permite no sólo una rápida inserción sino, un buen
desempeño y permanencia en la misma.
• La selección no sólo debe procurar el buen ajuste en el ámbito técnico sino también el de la
cultura y estilo, un proceso de selección bien realizado que considere ambos aspectos será el
primer paso que asegure el éxito de la persona dentro de la organización.
• La selección se vuelve más crítica a medida que los cargos aumenten en el nivel de
responsabilidad, debido al impacto que tienen para la organizacíon (personas y negocio)
procurando realizar un proceso aún más riguroso que asegure el objetivo.
Entrevista
ExpectaPvas,
Intereses,
Proceso de Cultura
y
oferta
ExperPse
del
del
negocio
candidato
Selección
Perfil

10. MODELO
DE
DESARROLLO
CENTRADO
EN
EL
ACOMPAÑAMIENTO
Y
EL
COUNSELLING
• Fuentes de reclutamiento
Reclutamiento
y
• Perfil del Vantáztico
Selección
• Criterios de selección
• Criterios para la
desvinculación Desvinculación
• Actividades de
• Proceso Inducción
Conocimiento y
socialización
• Evaluación de
Desempeño • Carpetas de
CULTURA
• Planes de Carrera Desarrollo
y
Procesos
Personal
crecimiento
VANTAZ
AdministraPvo
• Capacitación • Aspectos
• Movilidad y Legales
Promociones Acompañamiento
• Counseling
• Comunicados Bienestar,
• Administración de
• Intranet
beneficios
y
Beneficios
Comunicación
calidad
de
vida
• KM • Remuneraciones
RSE
Compensaciones
Cultura
y
• Casos puntuales
Vantazilandia
• Ritos
• Actividades Anuales

11. Desarrollo OUNSELLING:
CADA
VANTAZTICO
ES
RESPONSABLE
BASE
DEL
C de Carrera
DE
SU
PROPIO
DESARROLLO
Intereses
Personales
de
Counseling Estrategia
del
Negocio
Desarrollo
de
Carrera
1. Visión de Carrera 1. Oportunidades en el Negocio
2. Conocimiento Industria y Mercado 2. Necesidades de la Industria y
3. Metas Laborales (cargos) el Mercado
4. Expectativas, Intereses, Habilidades 3. Tendencias
5. Evaluación de logros y resultados 4. Temas emergentes
5. Mercado Objetivo

12. Desarrollo de Carrera
LAS
TRES
FUENTES
DE
DESARROLLO
DE
CAPACITACIÓN
EN
VANTAZ
1. Por
el
>po
de
negocio
de
Vantaz,
parte
importante
de
la
formación
de
los
Consultores
y
Gerentes
se
realiza
en
terreno
sin
ser
una
capacitación
formal.
2. Programa
de
desarrollo
y
capacitación
interna:
a
través
de
cursos
externos
o
internos.
Contamos
con
consultores
con
conocimientos
técnicos
que
cumple
la
funcion
de
relatores
3. Estudios
cofinanciados:
contamos
con
presupuesto
para
apoyar
a
los
vantáz>cos
que
deseen
realizar
postgrados.

13. El emprendimientoMPORTANCIA
DEL
PROCESO
ES
IGUAL
A
PREMISA
VANTAZ:LA
I y la sociedad
LA
IMPORTANCIA
DE
LA
META

14. VIVIENDO
EL
PROCESO…

15. NUESTRO
QUEHACER
DIARIO
VIVIENDO
EL
PROCESO

16. Muchas gracias
Nuestras Oficinas
Buenos Aires
Santa María de Oro 2730, piso 7, Of. A
Buenos Aires – Argentina
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Antofagasta
14 de Febrero 2065, Of 610
Antofagasta– Chile
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Fax: (56- 55) 598751
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Edificio Esmeralda340, Of 660
Iquique– Chile
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