2. Mi történik az IT iparral?
Hagyományos szállítók Új szereplők
3. Zűrzavaros idők jönnek
• 2014-re a konszolidáció kiszorítja a piacról a 100 legnagyobb IT szolgáltató akár ötödét.
• 2016-ra a munkaerő kétharmada saját okostelefonnal fog rendelkezni, és a munkaerő 40%-
a lesz mobil.
• 2016-ra a munkavállalók fogják vásárolni a vállalatoknál használt nem-PC eszközök felét,
az évtized végére pedig az összes eszköz 50%-át.
• A következő 4 évben a nagyvállalatok 30%-a fog digitális igazgatót (chief digital officer -
CDO) kinevezni, aki az információk kezeléséért és irányításáért felel majd.
• 2015-re az USÁ-ban 4,4 millió munkahely jön létre a nagy mennyiségű adatelemzéssel (big
data) összefüggésben; de csak a munkahelyek egyharmadát fogják tudni betölteni.
• 2015-re a marketing szervezetek 85%-a fogja kiszervezni harmadik félnek a nagy
mennyiségű adatelemzést. 2015-re a kritikus IT termékek és szolgáltatások jogi
szabályozás alá kerülnek.
• 2016-ra a hordható okos eszközök piaca 10 Mrd dolláros piac lesz. A mobil eszközök 20%-
át viselni fogjuk.
• 2015-re a globális cégek 10% egyenként több mint 1 Mrd dollárt fog költeni közösségi
médiára.
• 2015-re a Global 1000 vállalat 40%-a gamification eszközöket fog használni üzleti
transzformációs céllal.
5. Útmutató 2013ra: 3C&S (Communication, Collaboration,
Content & Social)
• Összegzés: Az informatikai szervezetek előtt álló 3CS
feladatok 2013-ban:
- Kommunikáció: Egészséges szkepticizmussal fogadjuk a SaaS-t
(software as a service), az email-t és az UC-t (unified
communications) — az üzleti igények szerint haladjunk és ne a
divatosságuk miatt.
- Együttműködés: Fel kell készülnünk különféle felhasználói stílusra
és ezek támogatására. Ezenfelül, lehetővé kell tenni (de közben
felügyelni) a vállalaton kívüli együttműködést.
- Tartalom: Ésszerűen kezeljük az ECM rendszereket és készüljünk
fel több multimedia tartalomra.
- Közösség: Elő kell segítenünk a közösségi szoftverek elfogadását.
4
6. Trend Javaslatok
Napjainkban a különböző
helyszínekről dolgozó és egyre
mobilabbá váló munkaerő
elvárása, hogy az üzleti
folyamat részeként mindig és
mindenhol elérhető legyen a
tartalom.
•Az ECM vendor mobil eszköz támogatás és
tablet alkalmazás értékelését ugyanolyan
szempontrendszer szerint végezzük, mint
bármely mas vállalati alkalmazás esetében.
•A mobil eszközökre jól kidolgozott felhasználói
útmutatás
•A végfelhasználói élményre helyezzük a
hangsúlyt.
•Mérjük fel a szinkronizálási/alkalmazás integráció
igényeket.
Javaslat I.
7. Trend Javaslatok
A tablet eszközök terjedése
következtében egyre
gyakoribbá válik a vállalati
hálózatokra csatlakozás
igénye a saját eszközökön.
•Hozzunk létre tartalomra vonatkozó
információ kezelési szabályzatot, mivel egyre
több mobil eszközön jelenik meg adat.
•A biztonsági és adatvédelmi kérdéseken túl
foglalkozni kell a teljesítménnyel és annak
szinten tartásán.
•Attól hogy nem foglalkozunk vele, a probléma
nem szűnik meg. A felhasználók addig fognak
küzdeni, míg meg nem kapják a szükséges IT
eszközöket.
Javaslat II.
8. Trend Javaslatok
A mobil eszközök gyors
terjedése arra készteti a
vállalatokat, hogy kialakítsák
és megvalósítsák a content
management stratégiát.
• Mérjük fel, mely ECM termékek támogatják
mobil követelményeinket.
• Mérlegeljük az előnyöket és a hátrányokat.
• Vegye fontolóra a public cloud használatát
a vállalati tartalom megosztásra.
Javaslat III.
9. Honnan lehet tudni, mi a tartalom, hol van és hogyan
lehet hozzáférni?
Összegzés
- A legtöbb szervezet nem tudja milyen struktúrálatlan tartalommal
rendelkezik és hogyan használhatná fel, ami felesleges költségekhez vezet.
- Tartalom migráció, dokumentumtár konszolidáció, intranet és weboldal
fejlesztés, vállalati keresési és egyéb tartalom intenzív kezdeményezés se
nem irányítható, se nem fenntartható, ha nem ismerjük a tartalmat, melyen
alapulnak.
8
Történelmi pillanatoknak lehet részese az informatika.
Kettősség:forradalom az informatikábaninfrastruktúraszállítóként az lehet sikeres, aki tud átmenetet teremteni, a régi rendszerek használhatók legyenek - össze tudja kötni a múltat a jövővelA Cisco lehetséges helye az új világban: eszköz gyártó amely lehetővé teszi eszközök és emberek számára a kommunikációt.Az IT világ régi és új szereplői. Új modellek, új piacok. Ők nem vesztesek, csak még nem nyerteseiAkik eddig meghatározták (driveolták) a piacot háttérbe szorultak, nem látszik nekik a pálya.Mit kezdejen ezzel a Cisco. Csökkent a profit, megjelentek új versenytársak.Ki tudja integrálni az új piaci szereplők szolgáltatásai és eszközeit minél gyorsabban integrálni?HP nagyobb mint a ciscoErősségek:A versenytársaknál nagyobb és kelendőbb termékportfolióElkötelezett ügyfélbázisStabil globális partnerekFejlesztendők:Piaci percepció – zárt és kizárólagos termékportfolióAz újra struktúrálás mielőbbi befejezése és eredményeinek mielőbbi demonstrálása a széles termékportfolióbanA Cisco bevételeinek kb. 50% router és switch a piaci átlagnál nagyobb profittal5-7% növekedés várható a következő években
Subheading Placeholder (substitute your own text; for example, Key Issue) in 12-point Arial Bold. Notes go here in 12-point Times.The text alignment should be flush left (not justified). SPAs, Action Items and other important information in the Notes section should be italicized.The Notes section of the first slide should summarize the whats and whys — what the presentation is about, what the Aha concept is and why someone should bother attending the presentation. If the presentation is really a tutorial, state so here. This should be the only reason not to have the Aha slide.
A globális IT trendek minket is ugyanúgy érintenek, mint bárkitBorder kekszes példa?A Magyar IT piaci helyzet elemzése.Hol vannak piaci lehetőségek a régióban és miért.Kik lehetnek a jövő nagy vevői?RUTH mint kereskedelemBRIC versenytársak?
“people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel” Maya Angelou
