1. 1

2. INTRODUCTION
Comment créer de la valeur?

3. DÉFINITION DU BUSINESS MODEL

4. DÉFINITION DU BUSINESS MODEL
“Comment gagner de l’argent et être
rentable à partir de cette idée et avec
les moyens dont nous disposerons? ”

5. L’ÉVOLUTION
IDÉE
OPPORTUNITÉ D’AFFAIRES
ANALYSE STRATÉGIQUE
BUSINESS MODEL
VISION OPÉRATIONNELLE
BUSINESS PLAN

6. EXEMPLE DE LA TÉLÉVISION
Le business model :
Fournir des divertissements gratuits aux
utilisateurs et de se financer en vendant de
l'espace publicitaire (spots de pub) à des
annonceurs (marques).
Le business plan
C'est un document contenant des
courbes d'audience prévisionnelle, de
chiffre d'affaires, des budgets
prévisionnels etc.

7. PRINCIPES-CLÉS
Le modèle économique de l’entreprise doit
s’appuyer sur un avantage concurrentiel
décisif, durable et défendable.
Le modèle économique d’origine doit être
évolutif et modulable pour toucher de
nouveaux clients dans l’avenir.

8. LA MATRICE D’ ALEXANDER OSTERWALDER

9. VOIR AUTREMENT/ APPRENDRE AUTREMENT

10. BUSINESS MODELS
LES GRANDS TYPES

11. LA DISTRIBUTION

12. LA PRODUCTION & LA MARQUE

13. MODÈLE DE L’APPÂT (OU DE L’HAMEÇON)

14. LE LOW COST

15. De la vente à l’accès
L’ABONNEMENT

16. LA LOCATION

17. LA DÉSINTERMÉDIATION
Edition
Voyages
Grande distribution

18. LE COMMISSIONNEMENT / L’AFFILIATION

19. LA PUBLICITÉ 2.0

20. FREEMIUM
95%
5% des
revenus

21. CONCLUSION

22. Il y a ceux qui voient les choses telles qu’elles sont et
qui se demandent pourquoi.
D’autres les voient telles qu’elles pourraient être
et se disent pourquoi pas.
Georges Bernard SHAW

23. Crédit photographique:
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