http://pwc.to/13LsSPg La vision de 1757 décideurs dans plus de 25 pays et représentant plus de 30 secteurs d’activité sur la place de l’innovation dans la stratégie de leur entreprise.

1. L’innovation, un moteur
de croissance stratégique
pour les années à venir
Étude PwC dédiée à l’innovation
La vision de 1757 décideurs dans plus de 25 pays et représentant
plus de 30 secteurs d’activité sur la place de l’innovation dans
la stratégie de leur entreprise
Les relais de croissance des entreprises
dans les 5 années à venir
Croissance organique via l’innovation
93%
(*) Décideurs interrogés
Un mix entre croissance organique et externe
5%
(*) Décideurs interrogés
Croissance externe
2%
(*) Décideurs interrogés
En cette période de crise économique, la croissance des entreprises
est limitée et intrinsèquement liée à la stratégie de l’entreprise.
La croissance organique sur laquelle tablent les dirigeants passe
par 4 leviers : l’innovation, la digitalisation, l’impact consommateur
et la mondialisation. Il y a 5 ans, la mondialisation aurait été la priorité
des décideurs. Ce n’est plus le cas, elle a désormais laissé la place
à l’innovation, principal levier de croissance à ce jour.
Jean-Christophe Saunière – Associé PwC
L’innovation, un levier de création de valeur avéré
Ces 3 dernières années,
le top 20 % des entreprises les plus innovantes (soit 359 entreprises)
a généré un revenu additionnel de 250 millions de dollars, chacune,
par rapport aux 20 % des entreprises les moins innovantes de ce
classement (395 entreprises)
Dans les 5 ans à venir,
le top 20 % des entreprises les plus innovantes de cette
étude (359 entreprises) générera un revenu additionnel de près
de 500 millions de dollars, chacune, par rapport aux 20 %
des entreprises les moins innovantes de ce classement
(395 entreprises)
L’effet démultiplicateur de l’innovation
pour la croissance des entreprises
Dans les 5 ans à venir,
le top 20 % des entreprises les plus innovantes
de cette étude aura une croissance :
supérieure à la croissance moyenne des entreprises
de ce classement
supérieure à la croissance des moins innovantes (20 % du panel)
L’innovation transforme la façon
de faire du business – différences entre leaders
et entreprises moins innovantes
Les décisions stratégiques qui font la différence entre le Top 20 des
entreprises les plus innovantes et les 20 % les moins innovantes :
Prendre conscience du rôle moteur
de l'innovation dans la croissance
67 %
Cibler une part plus importante
d'innovations radicales ou de rupture
x2
19 %
vs
vs
Avoir une stratégie d'innovation
claire, cohérente et structurée
Utiliser les médias sociaux
pour soutenir l’innovation
79 %
67 %
47 %
39 %
vs
vs
Expérimenter de nouveaux modèles et leviers
d’innovation, notamment le « corporate venture »
13 %
7%
Mettre en œuvre un processus
d’innovation collaborative
34 %
vs
10 %
vs
Les leaders cherchent à multiplier les innovations radicales
position compétitive. Ceci nécessite un changement profond
dans la façon d’innover – les nouveaux business models
et la collaboration sont à l’ordre du jour, mais les changements
de gouvernance et de culture ne doivent pas être sous-estimés
Peter Vickers – Associé PwC
Les pays émergents innovent, eux aussi
La Chine, de l’imitation à l’innovation
56 %
43 %
56 % des décideurs chinois
considèrent l’innovation comme
une nécessité stratégique
contre 43 % en moyenne
dans le monde
Monde
Chine
34 %
26 %
34 % des décideurs chinois sont
soucieux de développer
la stratégie opérationnelle la
plus pertinente en matière
d’innovation vs 26 % en
moyenne dans le monde
Monde
Chine
L’Inde, priorité à l’innovation collaborative
des entreprises prévoient d’innover en collaboration
avec leurs partenaires stratégiques
des nouveaux produits et services créées par les entreprises indiennes
le sont en collaboration avec des partenaires extérieurs
Contact PwC
Hélène Coulbault
01 56 57 88 26
helene.coulbault@fr.pwc.com
Source | Etude mondiale PwC « Innovate for faster growth » auprès de 1757 dirigeants dans 25 pays.
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