Norma antykorupcyjna iso 37001
•
0 j'aime•2,812 vues
Jak ją rozumieć i wdrażać w organizacji?
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (8)
En vedette
En vedette (17)
Similaire à Norma antykorupcyjna iso 37001
Similaire à Norma antykorupcyjna iso 37001 (20)
Plus de PwC Polska
Plus de PwC Polska (20)
Norma antykorupcyjna iso 37001
- 1. Webinarium: Norma antykorupcyjna ISO37001 – jak ją rozumieć i wdrażać w organizacji 13 grudnia 2016 Zespół usług śledczych i zarządzania ryzykiem nadużyć, PwC
- 2. PwC Agenda webinarium Korupcja – definicja i ryzyka z nią związane1 Norma ISO 37001 – odpowiedź na wyzwania związane z ryzykiem korupcji 2 Korzyści wynikające z wdrożenia normy 3 Kluczowe wymogi normy 4 Wdrożenie normy w organizacji 5 Polityka antykorupcyjna6 Zakres odpowiedzialności w zarządzaniu antykorupcyjnym 7 2
- 3. PwC ! Korupcja oznacza żądanie, proponowanie, wręczanie lub przyjmowanie, bezpośredniolub pośrednio, łapówki lub jakiejkolwiek innej nienależnej korzyścilub jej obietnicy, które wypacza prawidłowe wykonywanie jakiegokolwiekobowiązkulub zachowanie wymaganeodosoby otrzymującej łapówkę, nienależną korzyść lub jej obietnicę. Cywilnoprawna konwencja o korupcji, Strasburg [1999.11.04], Dz.U. 2004 nr 244 poz. 2443, art. 2 KORUPCJA 3
- 4. PwC Zjawisko korupcji w Polsce 4 W ciągu ostatnich 24 miesięcy w Polsce: 16% respondentów zostało poproszonych o wręczenie łapówki 18% badanych przedsiębiorców uważa, że stracili kontrakt na rzecz konkurenta, który wręczył łapówkę 15% respondentów przyznało, że doświadczyło korupcji w ciągu ostatnich 24 miesięcy… … ale aż 33% ankietowanych ocenia, że doświadczy tego zjawiska w ciągu najbliższych 2 lat Źródło: 2016Badanie Przestępczości Gospodarczej w Polsce,PwC
- 5. PwC ISO 37001 – jak i po co powstała 5 Jak powstawała • Komitet techniczny powstał w 2013 • Zaangażowanych56 krajów oraz 7 instytucji stowarzyszonych • Eksperci ze świata biznesu, nauki, organizacji pozarządowych oraz strony rządowej • Publikacja 15 października2016 Cel powstania Norma ISO37001 ustanawia wymogi oraz dostarcza wskazówki odnośnie systemu zarządzania, zaprojektowanego by pomóc organizacji zapobiegać, wykrywać oraz reagować na działania korupcyjnea także stosować się do prawa antykorupcyjnegooraz dobrowolnychzobowiązań dotyczących działalności organizacji.
- 6. PwC Zakres normy ISO37001 6 Normaodnosisiędo ryzyk korupcyjnych związanych z działalnością organizacji, w tym w szczególnoścido: • korupcji w sektorze publicznym, prywatnym i w stowarzyszeniach, • działań korupcyjnychorganizacji, • działań korupcyjnychpersoneluorganizacji działającychw jej imieniu lub na jej korzyść, • działań korupcyjnychinnych osób działającychwimieniu organizacjilub na jej korzyść, • działań korupcyjnychskierowanychdo organizacji, • działań korupcyjnychskierowanychdo personeluorganizacji odnośnie działalnościorganizacji, • działań korupcyjnychskierowanychdo innychosób odnośnie działalności organizacji, • korupcji bezpośredniej lub pośredniej (np. łapówki płacone lub otrzymywane za pośrednictwem strontrzecich). Pobierz: Poradnik antykorupcyjny dla biznesu, PwC poradnik antykorupcyjny dla biznesu
- 7. PwC Kluczowe wymogi normy ISO37001 7 Przeprowadzenie właściwej oceny ryzyka korupcji oraz kontroli w celu ograniczenia jego wystąpienia w organizacji Opracowanie i wdrożenie adekwatnych procedur i regulacji dotyczących skutecznego zarządzania antykorupcyjnego Badanie due dilligence partnerów biznesowych o podwyższonym poziomie wystąpienie ryzyka korupcji w relacjach z nimi Zapewnienie odpowiedniego przeszkolenia osobom najbardziej narażonym na ryzyko korupcji w ich działalności biznesowej Silne umocowanie zarządzania Systemem antykorupcyjnym wśród przedstawicieli najwyższego kierownictwa organizacji oraz konsekwentny nadzór nad funkcjonowaniem Systemu
- 8. PwC Terminy i definicje 8 Korupcja/ łapownictwo Partner biznesowy System zarządzania Funkcja compliance Konflikt interesów Due dilligence Oferowanie, obiecywanie, dawanie, przyjmowanie lub zabieganie o nienależne korzyści różnej wartości, w sposób pośredni lub bezpośredni, za określone działanie lub zaniechanie niezgodne z zakresem obowiązków danej osoby Strona zewnętrzna z którą organizacja utrzymuje lub zamierza utrzymywać określone relacje biznesowe Zestaw elementów organizacji na który składają się: struktura, role i ośrodki odpowiedzialności planowanie i operacje Osoba posiadająca możliwości i odpowiedzialność w zakresie decydowania o funkcjonowaniu antykorupcyjnego systemu zarzadzania Sytuacja, w której powiązania biznesowe, finansowe, polityczne, rodzinne lub osobiste mogłyby wpływać na sposób wykonywania obowiązków na rzecz organizacji Ocena natury i stopnia ryzyka związanego z korupcją mająca na celu wsparcie w podejmowaniu decyzji odnośnie konkretnych działań, transakcji czy partnerów biznesowych
- 9. PwC Zrozumienie organizacji i jej otoczenia biznesowego Zrozumienie potrzeb i oczekiwań interesariuszy Elementy wdrożenia normy 9 1 2 System zarządzania działaniami antykorupcyjnymi 4 Bieżący monitoring i kontrola wdrożonych rozwiązań 5 Identyfikacja i ocena ryzyka korupcji 3
- 10. PwC Zakres odpowiedzialności organów Spółki 10 Governing body • Upewnienie się, że strategia oraz polityka antykorupcyjnaorganizacji są spójne • Alokacja wystarczających i odpowiednich zasobów • Nadzór nad wdrożeniem i skutecznością Systemu • Zatwierdzenie antykorupcyjnej polityki organizacji Top management • Ustanowienie,utrzymanie oraz dokonywanie przeglądupolityki antykorupcyjnej • Całościowa odpowiedzialność za wdrożenie i nadzórnad funkcjonowaniemSystemu • Wewnętrzna i zewnętrzna komunikacja odnośnie polityki antykorupcyjnej • Promowanieodpowiedniej kultury antykorupcyjnej wewnątrz organizacji • Upewnienie się, że żaden z pracowników nie będzie ofiarą dyskryminacji za ujawnienie mechanizmów korupcyjnych Anti-bribery compliance function • Nadzorowanie projektu i wdrażanie systemuprzez organizację • Udzielanie personelowi porad i wytycznych w odniesieniu do systemu oraz w przypadku kwestii odnoszącychsię do zjawisk korupcyjnych • Zapewnienie, że system jest spójny z wymaganiami normy • Składanie sprawozdań, co do wydajności systemu do organu zarządzającego oraz najwyższego kierownictwa Personnel • Odpowiedzialnośćza przestrzeganiewszystkich wymogów Systemu adekwatnych dla zakresu ich obowiązków
- 11. PwC Polityka antykorupcyjna 11 Tworzy podstawę i ramy do określania celówanty- korupcyjnych Wymaga zgodności z przepisami antykorupcyjnymi wiążącymi organizację Jest spójna z celami i misją organizacji Zakazuje korupcji Zachęca pracowników do zgłaszania nieprawidłowo ści bez obawo negatywne konsekwencje Podkreśla znaczenie i niezależność funkcji compliance Określa konsekwencje niestosowania się do polityki antykorupcyjnej
- 12. PwC 12 ? a) tak b) nie c) w ograniczonym zakresie Czy regulacje obowiązujące w Państwa organizacji spełniają wymogi polityki antykorupcyjnej? 60% 20% 20% WYNIKI tak nie w ograniczonym zakresie
- 13. PwC Zakres odpowiedzialności organów Spółki 13 Governing body • Upewnienie się, że strategia oraz polityka antykorupcyjnaorganizacji są spójne • Alokacja wystarczających i odpowiednich zasobów • Nadzór nad wdrożeniem i skutecznością Systemu • Zatwierdzenie antykorupcyjnej polityki organizacji Top management • Ustanowienie,utrzymanie oraz dokonywanie przeglądupolityki antykorupcyjnej • Całościowa odpowiedzialność za wdrożenie i nadzórnad funkcjonowaniemSystemu • Wewnętrzna i zewnętrzna komunikacja odnośnie polityki antykorupcyjnej • Promowanieodpowiedniej kultury antykorupcyjnej wewnątrz organizacji • Upewnienie się, że żaden z pracowników nie będzie ofiarą dyskryminacji za ujawnienie mechanizmów korupcyjnych Anti-bribery compliance function • Nadzorowanie projektu i wdrażanie systemuprzez organizację • Udzielanie personelowi porad i wytycznych w odniesieniu do systemu oraz w przypadku kwestii odnoszącychsię do zjawisk korupcyjnych • Zapewnienie, że system jest spójny z wymaganiami normy • Składanie sprawozdań, co do wydajności systemu do organu zarządzającego oraz najwyższego kierownictwa Personnel • Odpowiedzialnośćza przestrzeganiewszystkich wymogów Systemu adekwatnych dla zakresu ich obowiązków
- 14. PwC Działania w ramach Systemu 14 Kontrole finansowe i niefinansowe Procedury dla partnerów biznesowych podwyższonego ryzyka Kanały anonimowego zgłaszania Postępowania wyjaśniające Badanie due dilligence Planowanie operacyjne
- 15. PwC Badanie due dilligence 15 1 Dane rejestrowe, struktura organizacyjna iwłaścicielska 2 Doświadczenie podmiotu, referencje 3 Polityka antykorupcyjna podmiotu 4 Reputacja podmiotu 5 Potencjalne konflikty interesów
- 16. PwC 16 ? Czy w Państwa organizacji prowadzone są badania due dilligence partnerów biznesowych? a) tak b) nie c) w ograniczonym zakresie 53%35% 12% WYNIKI tak nie w ograniczonym zakresie
- 17. PwC 17 Szkolenia Politykę antykorupcyjnąorganizacji, proceduryi System, orazobowiązekpracowników do ichprzestrzegania Ryzykaiszkody, jakie mogąwyniknąć zkorupcjidlanichi organizacji Okoliczności, wjakichmogąpojawić się zagrożeniakorupcyjne wodniesieniudo ich obowiązków, orazumiejętność rozeznaniatychokoliczności Sposób rozeznaniai odpowiedzina namawianie do lub oferty korupcji Sposób, wjaki mogą pomóc zapobiec iuniknąć korupcjiorazrozpoznać kluczowe wskaźnikiryzykakorupcji Skutkii potencjalne konsekwencje nie stosowaniasię do wymogów System Sposób, jak i do kogo mogązgłaszać dowolne obawy Informacje o dostępnychszkoleniachorazzasobach
- 18. PwC Norma ISO 37001 – korzyści 18 Wdrożenie Kompleksowe podejście do identyfikacji i oceny potencjalnych ryzyk korupcyjnych Systemowe zarządzanie ryzykiem korupcji w ramach całej organizacji, prowadzące do skutecznego przeciwdziałania i minimalizowania potencjalnych konsekwencji zdarzeń korupcyjnych Certyfikacja Niezależna ocena podejścia organizacji do walki z zagrożeniami związanymi z korupcją Bieżący monitoring i kontrola rozwiązań antykorupcyjnych stosowanych w organizacji Ciągłe doskonalenie rozwiązań antykorupcyjnych wdrożonych w organizacji
- 19. Dziękujemy © 2016 Pw C Polska Sp. z o.o. Angelika Ciastek-Zyska Manager Email: angelika.ciastek-zyska@pl.pwc.com Tel:+48519 50 72 89 Monika Słowińska Manager Email: monika.slowinska@pl.pwc.com Tel.:+48519 50 74 59 Magda Simkowska SeniorConsultant Email: magdalena.simkowska@pl.pwc.com Tel.:+48519 50 6819