3. 1. Objetivos de OpenEdge BPM
2. Características de la Plataforma
3. ¿Por que OE BPM?
4. Pasos para el éxito BPM
5. Conclusión
Agenda
4. Mejorar la productividad
• Seguimiento y gestión del rendimiento
• Coordinando la secuencia de trabajo a través de equipos
• Integración natural de procesos y datos
1. Objetivos de OpenEdge BPM
5. - Análisis de procesos y documentación
- Automatización de Workflow
- Estado de los procesos y visibilidad histórica
- Desarrollo manejado por el modelo
- Notación estándar: BPMN
- Integración de aplicaciones Progress
1. Objetivos de OpenEdge BPM
¿Qué es BPM (Business Process Management)?
11. - Disponible como una capacidad integrada en OpenEdge 11.3
- El BP Server es JBoss instalado y preconfigurado con BD OpenEdge
- Se soporta totalmente: el monitoreo de procesos desde ABL, los procesos statefull y
GUI Progress.
- Acceso a varios adaptadores para la rápida integración con sistemas externos
- Nuevas características en OE BPM 11.3:
- Soporte a DataSet y Tablas
- Soporte a tipos de datos nativos ABL
- Creación de condiciones gráficamente
- Seguridad integrada y monitoreo de procesos
2. Características de la Plataforma
12. - OE BPM permite separar el workflow del proceso de la lógica de negocio.
- Se pueden usar las existentes aplicaciones OpenEdge, y crear modelos de procesos automatizados para enlazar
la lógica de la aplicación.
- Se pueden ejecutar procedimientos ABL como pasos en el modelo de un proceso. También se puede llamar o
disparar tareas del workflow desde OpenEdge para disparar eventos del proceso.
3. ¿Por qué OE-BPM?
14. 0. Piense BPM!
1. Analizar, Modelar, Simular
2. Monitorear
3. Automatizar
4. Optimizar
3. Pasos para el éxito BPM
15. Debido a que los procesos de negocio están
explícitamente modelados, NO duramente
codificados, en OE-BPM se puede revisar el
workflow de las aplicaciones ABL.
Además se tendrá la visibilidad en el proceso
de negocio, la cual hace fácil compartirla a los
interesados (usuarios) y mejorar. Como
resultado, seremos capaces de responder
rápidamente y mantenerle el paso a los
cambios del negocio.
3. Conclusión