Les secrets du management de demain

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    1. 1. Les secrets du management de demainmiðvikudagur, 26. október 11
    2. 2. Contexte Introduction A quoi ressemblera le management de demain ? Comment rester compétitif dans un monde en permanente mutation, où : Atari, Kodak, General Motors, Fluor, Nokia... Ces entreprises incarnaient en leur temps l’excellence en matière de - les entreprises doivent faire face à des management. Pourquoi sont-elles tombées dans l’oubli ? Pourquoi des entreprises telles que Toyota, Microsoft, concurrents de toute part, PepsiCo ont su rester leader sur leur marché ? Comment d’autres, telles qu’Apple, Dell ou encore IBM ont pu - les progrès technologiques réforment renaitre de leurs cendres ? les habitudes de vie, - les clients sont impatients, veulent plus Contrairement à la majorité des entreprises, qui en sont encore à travailler sur des tâches parcellisées à la F-W de choix, de nouveauté et d’éthique, Taylor au sein de structures bureaucratisées à la M. Weber, ces entreprises ont su se défaire de dogmes - les salariés aspirent à davantage de managériaux profondément ancrés, à leur rythme et à leur manière. bien-être et de plaisir au travail. Elles ont su remplacer la conformité par l’innovation permanente, le contrôle par la responsabilisation, réformer Le management tel que nous le leur organisation afin d’offrir plus de liberté, valoriser la collaboration pour mettre un terme aux luttes de pouvoir. connaissons est devenu inadapté et freine la réactivité et l’innovation dont En résumé, elles ont compris que leur pérennité reposait sur leur capacité à investir sur l’intelligence humaine, ont besoin les entreprises. prendre des risques pour inventer le futur, susciter l’engagement et faire de l’innovation l’affaire de tous. La pérennité ne repose plus seulement Comment ont-elles pu développer de nouvelles capacités organisationnelles et managériales ? sur la productivité ou la maîtrise des coûts mais sur la capacité à élaborer des Comparée à d’autres sortes d’innovation, l’innovation managériale possède un pouvoir sans égal : se démarquer processus de management capables de nettement de ses concurrents, augmenter son attractivité et développer durablement sa performance. générer continuellement de nouvelles stratégies, produits ou services. Venez découvrir notre modèle et vous inspirer de nombreux exemples afin d’inventer dès aujourd’hui votre management de demain ! Sens Responsabilité Co-créativité Plaisir Solidarité Audace Confiance Engagement Liberté Convivialité Equilibre Public Un modèle unique - Un modèle de présentation des piliers du renouveau managérial, les «4 C», décliné en 16 principes Dirigeants et managers qui désirent - Un processus d’innovation managériale qui intègre les spécificités de chaque entreprise découvrir les principes du management de demain. - Une approche pragmatique, conçue à partir de l’analyse de centaines d’exemples concrets de pratiques managériales d’un nouveau genre Copyright Dynêsensmiðvikudagur, 26. október 11
    3. 3. Contenu Découvrir les principes du management de demain et réfléchir sur un « plan d’innovations managériales » en s’inspirant de dizaines d’exemples de pratiques innovantes adoptées par des entreprises aussi prestigieuses que performantes. - Les 5 fondateurs du management d’aujourd’hui (Taylor, Fayol, Weber, Deming, Drucker) Origines et principes du management actuel - Les principes du management tel que nous le connaissons depuis des décennies Une animation participative (planification, standardisation, division du travail, analyse, contrôle, maîtrise des coûts...) - Les nouvelles règles du jeu du XXIème siècle Le pouvoir de - Pratiques managériales actuelles : limites et risques pour l’entreprise DECOUVRIR l’innovation managériale - L’innovation managériale : attractivité et avantage concurrentiel - Le défi du renouveau managérial : changer plus vite que le changement Présenter des exemples concrets de pratiques managériales innovantes qui - Le désir profond : du discours aux actes soient sources de performance et Les principes de - De l’audace : expérimenter, oser prendre des risques, réaffecter les ressources d’épanouissement. l’innovation managériale - Faire de l’innovation l’affaire de tous - Se réinventer en permanence autour de valeurs partagées - Les piliers du management du futur, les 4 C : Confiance, Choix, Co-créativité, Convivialité - Les leviers de transition, les 4 S : Structure, Système, Social, Savoir ECHANGER Les secrets du - Les 3 niveaux de changement management de demain - Les objections courantes et leurs réponses Par tager autour d’idées et d’exemples - Exemples d’innovations managériales provenant de vos pratiques et de celles d’entreprises. - Diagnostic du niveau d’intégration des 4 C dans son entreprise Construire son plan - Identification de pratiques pouvant être explorées dans son entreprise d’innovations managériales - Définition de son plan «d’innovations managériales» EXPLORER Questions - réponses Trouver des solutions innovantes, sur- mesure et réalistes. Copyright Dynêsensmiðvikudagur, 26. október 11
    4. 4. Objectifs des interventions : - Intégrer la nécessité de faire évoluer le management pour se démarquer de ses concurrents et se préparer à relever les défis de demain - Découvrir le modèle du management de demain (les 4 C), ainsi qu’une méthodologie de transition (les 4 S) - S’inspirer de dizaines d’exemples d’innovations managériales d’entreprises prestigieuses (Google, Leroy Merlin, Orange, Microsoft, Renault, Pepsi Co...) - Diagnostiquer son management et identifier des opportunités de changement et d’innovation réalistes et ambitieuses - Inventer aujourd’hui ses pratiques managériales de demain Exemples de SlidesCopyright Dynêsensmiðvikudagur, 26. október 11
    5. 5. L’ animateur Formats Francis Boyer est spécialiste en innovation sociale et Conférence managériale. Eclairage sur l’évolution de la société, de son impact sur l’entreprise et présentation d’exemples Son expérience opérationnelle de 20 années à des fonctions de pr atiques managér iales innovantes qui de direction en ressources humaines au sein d’entreprises permettent de se démarquer de ses concurrents variées lui a permis de vivre et de piloter de nombreux et développer plus de performance et de bien- changements dans des environnements complexes. être. Fondateur de Dynêsens, consultant, formateur, coach et auteur de nombreux articles, il accompagne les entreprises dans la compréhension des évolutions sociétales, l’analyse des Séminaires, ateliers impacts sur leur organisation et l’exploration de pratiques Groupe de travail et d’échanges autour d’une managériales innovantes. problématique spécifique de l’entrepr ise . Définition d’un plan d’actions par les par ticipants. Curieux et pragmatique, il développe de nouvelles approches centrées sur les défis que devront relever les entreprises, notamment en matière d’individualisation, de Formation responsabilisation, de cohésion et de flexibilité. Comprendre les limites des pratiques de management actuelles et aider les par ticipants C’est ainsi qu’il intervient sur des problématiques récentes, dans l’exploration de nouveaux processus de telles que le management de la diversité (cultures, management, adaptés aux enjeux et aux générations, personnalités), le bien-être et le plaisir au travail, spécificités de l’entreprise. l’engagement durable et l’innovation managériale. Conseil Evaluation et analyse des pratiques donnant lieu à un rappor t et un plan d’actions. francis.boyer@dynesens.com 06.84.01.01.98miðvikudagur, 26. október 11

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