CManagement intergénérationnel
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ContenuDécrypter les mutations de notre société et ses impacts sur les relations et les modes d’organisation en entreprise...
Objectifs des interventions :  - Comprendre le mécanisme d’évolution d’une société et les impacts sur les modes d’organisa...
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Management Intergénérationnel

  1. 1. CManagement intergénérationnel
  2. 2. Contexte Introduction« Nos jeunes aiment le luxe, ont de mauvaisesmanières, se moquent de l’autorité et n’on aucunrespect pour l’âge. A notre époque, les enfantssont des tyrans ». - « C’est quoi ce petit jeune qui part à 17h30 alors qu’il y a encore plein de boulot ? » Philippe (45 ans) - « Pourquoi il me dit que si je veux réussir dans la vie, il faut que je sois le meilleur et qu’il ne faut faire confiance à personne » ? Emilie (27 ans), en parlant de son patron, Laurent (40 ans) - « Pourquoi je devrais obéir à un ordre qui n’a pas de sens pour moi ? » Léa (25 ans) L’allongement de la durée de vie professionnelle amène les entreprises à se faire côtoyer et collaborer des générations aux valeurs, attentes, comportements, habitudes de travail souvent bien hétérogènes. Ces différences peuvent être à l’origine de beaucoup d’incompréhensions et sources de tensions, voir de conflits, que le manager doit comprendre et gérer au niveau individuel et collectif. Une certitude : les équipes d’aujourd’hui ne ressemblent plus à celles d’hier. Socrate 400 av. J-C Comment expliquer ces tensions entre générations ? Quelles en sont les origines ? Par l’âge ? Et si la réponse était ailleurs ? Comment parvenir à développer la cohésion et la complémentarité entre elles ?L’incompréhension entre générations et le Comprendre pourquoi et comment les sociétés évoluent, décrypter les nouveaux comportements et analyser les impacts sur lesreproche fait aux plus jeunes de ne pas se modes de collaboration en entreprise sont les conditions essentielles du management de la diversité des différentes générations.conformer aux modèles des anciens est unphénomène ancestral. Venez explorer et sélectionner les actions à mettre en oeuvre pour développer la cohésion et la performance d’équipes multi générationnelles.Pourquoi et en quoi ce phénomène pose-t-ilun problème aux entreprises alors que cen’était pas forcément le cas par le passé ?1921 2011 Force Loyauté Innovation Bien-être Tradition Devoir Succès Ecologie LibertéPublic Une approche uniqueDirigeants, managers et professionnels RH qui - Une lecture en 3 dimensions pour faciliter la compréhension des spécificités de chaque générationsouhaitent découvr ir les pr incipes du - Un philosophie centrée sur le respect, l’intégration et la valorisation de la diversité générationnellemanagement intergénérationnel - Des outils et méthodes pragmatiques pour dynamiser rapidement vos équipes Copyright Dynêsens
  3. 3. ContenuDécrypter les mutations de notre société et ses impacts sur les relations et les modes d’organisation en entreprise afin de comprendre les origines des incompréhensions entre les différentesgénérations et identifier les leviers de synergie et de performance collective par des exemples concrets. Le management - Management intergénérationnel : définition et finalités intergénérationnel, - Atouts et difficultés d’une équipe multi générationnelle Une animation participative - L’incompréhension entre générations, un phénomène ancestral : Ce qui à changé de quoi parle-t-on ? - Présentation et proportions des générations actuelles - Les faits marquants des 50 dernières années et leurs impacts sur l’entreprise DECOUVRIR Présentation des - Les cartes d’identité des générations (valeurs, attentes, modes de vie, comportements...) générations - Les avantages et limites de l’approche par la « tranche d’âge » (stéréotypes, préjugés...) - De l’âge à l’identité : vers une nouvelle approche du management intergénérationnel Appor ter des éléments de réponses sur les - Les composants de l’identité : l’empreinte sociale (acquis) et individuelle (innée) bonnes pratiques en matière de management d’équipes multi générationnelles. Tensions et - Pourquoi et comment les sociétés et les hommes changent incompréhensions - Les origines des tensions (rapport au temps, habitudes de travail, relation à la hiérarchie...) - Les perceptions négatives des générations entre elles et leurs conséquences entre générations Motivation et dynamisation - La reconnaissance et la valorisation des points forts de chaque génération ECHANGER d’une équipe multi - Les apports des générations entre elles : miser sur la complémentarité - Le sens commun : levier de dynamisation intergénérationnelle générationnelle Par tager autour d’idées et d’exemples provenant de vos pratiques et de celles d’entreprises. - Outils de diagnostic du profil intergénérationnel de son équipe - Les styles de management et de leadership adaptés à chaque génération Les clefs du management - Les stratégies d’adaptation (composer avec les différences) et d’influence (faire évoluer les des générations comportements) - Les bonnes pratiques du management intergénérationnel (communication, partage...) - Présentation d’exemples de management intergénérationnel, échanges EXPLORER Retour d’expériences - Identification d’une à deux actions concrètes & questions - Questions/réponses Trouver des solutions innovantes, sur-mesure et réalistes. Copyright Dynêsens
  4. 4. Objectifs des interventions : - Comprendre le mécanisme d’évolution d’une société et les impacts sur les modes d’organisation et de relation en entreprise - Décrypter les caractéristiques propres à chaque génération (valeurs, attentes, comportements, habitudes de travail...) - Identifier les sources de tensions entre générations et agir sur les leviers de la cohésion et le synergie - Valoriser et miser sur les points forts des générations en présence et développer la complémentarité - Adopter la posture et les pratiques managériales en matière d’animation d’une équipe multi-générationnelle - Faire évoluer ses processus de management des ressources humaines au regard des nouvelles attentes Exemples de SlidesCopyright Dynêsens
  5. 5. L’ animateur Formats ConférenceFrancis Boyer est spécialiste en managementdes relations humaines. Eclairage sur les origines des incompréhensions entre générations, leurs conséquences et présentation des principes de managementSon expérience opérationnelle de 20 années d’une équipe multi générationnelle.à des fonctions de direction en ressourceshumaines au sein d’entreprises variées lui apermis de vivre et de piloter de nombreuxchangements dans des environnementscomplexes. Séminaires, ateliers Groupe de travail et d’échanges autour d’une problématique spécifique de l’entreprise. Définition d’n plan d’actions par les participants.Fondateur de Dynesens, consultant, formateur, coach et auteur de nombreuxarticles, il accompagne les entreprises dans la compréhension des évolutionssociétales, l’analyse des impacts sur leurs modes de management et la recherchede solutions adaptées. FormationCurieux et pragmatique, il développe des approches innovantes centrées sur lesnouveaux défis à relever par les entreprises, notamment en matière Comprendre et décrypter les attentes et compor tements des différentes générations afin de définir un plan d’actions ded’individualisation, de responsabilisation, de cohésion et de flexibilité. dynamisation d’une équipe multi générationnelle.C’est ainsi qu’il intervient sur des problématiques récentes, telles que lemanagement de la diversité (cultures, générations, personnalités), le bien-être etle plaisir au travail, l’engagement durable et la nouvelle posture managériale. Conseil Evaluation et analyse des pratiques donnant lieu à un rappor t et un plan d’actions. francis.boyer@dynesens.com 06.84.01.01.98

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