2. ACTIVITES PREALABLES
1 - EFFECTUER LE DIAGNOSTIC SOMMAIRE DU
GROUPEMENT:ASSOCIATION ET DE SES ACTIVITES
(IDENTITE, HISTORIQUE, EVOLUTION DES MEMBRES,
….)
• TAILLE D’EXPLOITATION (RIZIERES, TANETY) ET
PRODUCTION DES PRINCIPAUX PRODUITS AGRICOLES (
MEMBRES, ASSOCIATION/GROUPEMENT)
• ESTIMATION ET ANALYSE DU TAUS DE SATISFACTION EN
PADDY OU EN RIZ (PAR EXEMPLE) : PAR MEMBRE ET AU
NIVEAU DU GROUPEMENT/ASSOCIATION
• DETERMINATION DE LA PERIODE DE SOUDURE : MEMBRE
ET GLOBALEMENT AU NIVEAU DU GROUPEMENT
3. • EVOLUTION DU PRIX DES PRODUITS SELON LES
PERIODES (HASOTRY ET HAVARATANA) PADDY
(PRIORITAIRE )
2 - FAIRE L’ANALYSE ET LA SYNTHESE DE LA SITUATION)
3 - DEFINIR EN CONSEQUENCE LES PRINCIPALES
CONTRAINTES ET VALIDER LES RAISONS EXPLICATIVES
DE LA DEMARCHE POUR LA CONSTITUTION DU GCV
(NIVEAU DE SECURITE, ENVIRONNEMENT SOCIO-
CULTURELLE, NIVEAU D’ALPHABETISATION, PRATIQUE
(FEU DE BROUSSE),…)
4 – DEFINIR L’ETAT SOUHAITE EN TERME : TAILLE
D’EXPLOITATION, PRODUCTION, TAUX
D’AUTOSUFFISANCE ALIMENTAIRE (PAR EXEMPLE RIZ :
PERIODE DE SOUDURE ET PROJECTION DANS TROIS (03)
ANS
4. ANIMATION ET ACCOMPAGNEMENT
• HISTORIQUE DE L’IMPLANTATION DU GCV
• LES PARTENAIRES/INSTITUTIONS TECHNIQUES : PIONIERS :
OPERATION DE DEVELOPPEMENT RIZICOLE A ANTSIRABE (ODR 1) :
PIONNIER PROMOTEUR DU SYSTÈME (PROJET FINANCE PAR FIDA)
• OPERATION DE DEVELOPPEMENT RURAL (ODR 2 : 1989-1996) A
FIANARANTSOA (HAUTE MATSIATRA), AMBOSITRA (AMORON’I
MANIA) ET ANTSIRABE (VAKINAKARATRA) PROJET FINANCE PAR FIDA
• LES ZONES D’INTERVENTION A ECHELON NATIONALE DANS LE CADRE
DU PROJET NATIONAL DE VULGARISATION AGRICOLE (PNVA)
FINANCE PAR LA BANQUE MONDIALE SENS2 PRENDRE LA RELEVE
DES ACQUIS ODR1 ET ODR2
• LES AUTRES PARTENAIRES DE RELAIS : ENTREPRENDRE A
MADAGASCAR, IMF
(BRAINSTORMING AVEC PRECISION DES PERIODES SI POSSIBLE ET
CARACTERISTIQUES D’INTERVENTION)
FAIRE LE BRAINSTORMING DES CONTATS SUR L’ANALYSE DE
L’EFFICACITE ET SURTOUT DE L’EVOLUTION DU SYSTÈME ET EN
DEGAGER LES PRINCIPAUX AXES OU DOMAINES A AMELIORER.
5. OBJECTIFS
• DISPOSER DE STOCK SUFFISANT EN RIZ OU PADDY (PAR
EXEMPLE) ET EN CONSEQUENCE REDUIRE LA VENTE
DEPADDY EN PERIODE DE RECOLTE.
• DISPOSER EN MEME TEMPS DE RENTREES MONETAIRES
VALORISEES EN TERME DE PRODUCTION DE CULTURE DE
CONTRE SAISON.
• PROMOUVOIR LE DEVELOPPEMENT DES CULTURES DE
CONTRE SAISON (HARICOT, ETC)
NB : LES OBJECTIFS ACTUELS RELATIFS A LA PROMOTION
DU GCV ONT CONNU UNE EVOLUTION CERTAINE : PAR
RAPPORT A L’OBJECTIF AINSI ESSAYER DE VALIDER LES
RESULTATS DU BRAINS TORMING CI-HAUT ET EN DEGAGER
DES PERSPECTIVES POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE
DU SYSTEME
6. ORGANISATION ET MODALITES
• ANIMATION ET APPUI AU NIVEAU DU
GROUPEMENT/ASSOCIATION EXISTANT FORMALISES OU AU
NIVEAU DU GROUPEMENT/ASSOCIATION A FORMALISER
SELON L’ORDONNANCE 60-133 DU 03 OCTOBR 1960
• DEFINIR LEMINIMUM DE STOCK DE SECURITE TENANT
COMPTE DU BESOIN DES MEMBRES (MENAGE ET
GROUPEMENT/ASSOCIATION) ET DES EXIGENCES DES
ORGANISMES DE FINANCEMENT (EN CAS DE DEMANDE
DECREDIT)
• IDENTIFIER LE QUANTUM (SI CREDIT AVEC LES INSTITUTION
FINANCIERES)
• DEFINIR LE PRIX LORS DU DESTOCKAGE
• DEFINIR L’ORGANISATION ET CALENDRIER DE STOCKAGE,
CONTRÔLE PAR LES PARTENAIRES ET NIVEAU INTERNE
(QUANTITE, QUALITE, CONDITIONNEMENT), DESTOCKEGE,
DETENTION DES CLES, GARDIENAGE ET LES RESPONSABILITES
SPECIFIQUES : IMPORTANCE DES
CONCERTATIONS/COMMUNICATIONS AVEC LES
PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS°)
7. DOSSIERS CONTRACTUELS
• ELABORATION STATUT/REGLEMENT INTERIEUR
SELON L’ORDONNANCE 60-133 DU 03 OCTOBRE 1960
• CONTRAT/NEGOCIATION ENVERS LES INSTITUTIONS
TECHNIQUES DE TUTELLE ET DE FINANCEMENT
POUR LA REALISATION DES OBJECTIFS (TAT
SOUHAITES)
• ANIMATION SUR DEVELOPPEMENT EN GENERAL A
NE PAS OUBLIER LORS DE L’INTERVENTION ET
SURTOUT SUR L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
