Contenu connexe Similaire à Pensar en el futuro: escenarios y estrategias empresariales Similaire à Pensar en el futuro: escenarios y estrategias empresariales (20) 1. PORQUÉ Y CÓMO PENSAR
EN EL FUTURO:
Escenarios del Futuro
Richard Wells,
The Lexington Group
Presentación a Simposio Perú 2021
Octubre, 2011
© The Lexington Group 2011
4. Yogi Berra:
“El futuro ya no es lo que era antes.”
“Si no sabes a donde vas, es posible que llegues a otro lado.”
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5. “El futuro ya no es lo que era
antes”
1995 2009 2011 2021
???
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6. “Si no sabes a donde vas, es posible que
llegues a otro lado.”
1995 2010 2011 2021
RSE, Relaciones con Estrategia empresarial
Cumplimiento legal
partes, huella de frente a incertidumbre
y ISO 14001
carbono, GRI económica, social y
política
???
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7. La Comisión Bruntlandt
“Desarrollo Sustentable es satisfacer las
necesidades de la presente generación
sin sacrificar la capacidad de futuras
generaciones de satisfacer las suyas….”
Pero: ¿Cómo sabemos que enfrentarán
las futuras generaciones y cuales serán
sus necesidades?
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8. Michael Porter: Creación de
Valor Compartido
“Gran parte del problema queda en el hecho
que…las empresas ven la creación de valor de
manera limitada como optimizar desemepeño
financiero al corto plazo, ignorando las tendencias
mas amplias que determinan su éxito al largo
plazo.”
¿Cómo sabemos que sucederá al largo plazo?
La incertidumbre impone una tasa de descuento
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10. Pero si podemos anticipar
y prepararnos para
acontecimientos que nos
pueden afectar
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11. Pensando en el futuro
Tasa de Crecimiento Poblacional
Continuidades: mega-
tendencias más o
menos predecibles:
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12. Algunas continuidades
• Crecimiento de la clase media
• Concentración en mega-ciudades
• Connectividad universal e interdependencia
• Escasez de recursos no-renovables
• Deterioro de ecosistemas y cambio climático
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13. Pensando en el futuro
Tasa de Crecimiento Poblacional
Continuidades: mega-
tendencias más o
menos predecibles:
Descontinuidades:
acontecimientos menos
predicibles que sin embargo
afectan el futuro
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14. Algunas fuentes de des-
continuidades
• Instituciones: eventos políticos, sociales,
inseguridad, corrupción
• Economia: booms y busts
• Entorno de mercado: acciones de países o
empresas competidoras o aliadas
• Tecnologia: nuevas tecnologías disruptivas
• Eventos naturales: sismos, huracanes, sequías
• Salud: epidemias y pandemias,
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15. EL USO DE ESCENARIOS DEL FUTURO COMO
HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN
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16. Más allá de planeación
con espejo retrovisor
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18. El Método de Escenarios: del
Futuro al Presente
Hoy Posibles
Mañanas
Comenzar de posibles mañanas para
determinar que debemos hacer hoy.
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19. ¿Qué son escenarios?
• Son “historias del futuro”; nos permiten
evaluar “¿que sucede si?”
• Son posibles, pero no predicen lo que
sucedera
• No son normativos--no es el mundo que
prefiero; es el mundo que me puede tocar
• Describen varios futuros; permiten
investigar estrategias bajo distintos futuros
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20. ¿Porqué escenarios?
Nos permiten:
• Pensar en el futuro y de nuestro rol en él,
de manera sistemática y creativa,
• Identificar acciones que se deben tomar
HOY para enfrentar el futuro mañana,
• Alinear los intereses de grupos internos y
externos a la organización.
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21. Un ejemplo de “mundos”
Gobernanza Global
Colaborativa Fracturada
Desarrolladas
Economias
Motor de crecimiento
I II
Emergentes
Economias
IV III
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23. Participantes
• Mas de 750 han participado
– Agencia de Medio Ambiente de los EEUU
– Empresas principales en México y EEUU
– Empresas /gobiernos/ONGs
– Grupos empresariales
– The Conference Board
– Ministerio de Medio Ambiente Ontario, Canadá
– Jóvenes Empresarios de México (futuro G-20)
– ONG’s
– ¡Falta Perú!
• Resultados consistentes a través grupos
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25. Creciente impacto de
comunicaciones y “Social Media”
• Comenzó a aparecer en
sesiones de 2007
• Transparencia radical
• Conexiones sociales
• Empoderamiento
• Híper-localismo
• Confusión
• Preocupaciones por privacidad
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27. Endeudamiento ecológico:
el déficit ecológico
2.5
Huella Ecológica
Biocapacidad
2.0
1.5
Déficit Ecológico
1.0
0.5
Superavit Ecológico
1960 1980 2000 2020 2040
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Fuente: WWF y WBCSD
28. Obsolecencia del modelo de
“hacer las cosas mejor”
Crecimiento
económico
??? ???
Eficiencia,
mejora continua
Sustentabilidad Estabilidad
ambiental ??? socio-económica
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29. Lo que se requiere:
“Hacer mejores cosas”
Crecimiento
económico
Innovación
Sustentabilidad Equidad socio-
ambiental económica
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30. ESTRATEGIAS FRENTE A UN FUTRO
INCIERTO:
LO QUE NOS DICEN LAS EMPRESAS
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31. 1) El valor agregado se definirá más por calidad
de vida que por bienes materiales,
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34. 3) El sector empresarial tomará
nuevos roles
• Debilidad y ineficacia de
instituciones gubernamentales,
• Creciente rol de nuevos tipos de
actores
• Necesidad de nuevos roles con
nuevos socios
• Sin embargo, gobiernos son
críticos
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35. “La calidad de vida tiene que ver con las
empresas pero, sobre todo con el sistema. La
RSE todavía no ha trabajado sobre el cambio
en el sistema. Esto está pendiente para lograr
una transformación social”.
En busca de la sostenibilidad. AVINA 2011
36. Un modelo emergente: “eco-sistemas” de valor
Autoridad
Comunidades y ONGs
Financiamiento
Clientes
Comercialización Diseño
Logística
Distribución Producción
37. 4) El manejo de riesgo será crítico
“La capacidad de manejar riesgos es un pre-
requisito para apertura al futuro”
•Lo inesperado sucederá: ¿qué haremos?”
•¿Cómo escanear el futuro y crear
amortiguadores contra riesgos?
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38. Los ganadores tendrán
características en común
Agilidad y flexibilidad
Compromiso con la sociedad
Capacidad de innovación
Apertura a lo local y lo global
Apertura a nuevas relaciones con nuevos
socios © The Lexington Group 2011
39. Lo que nos dicen los
Jóvenes Empresarios de México
Enfoque en el sistema educativo
Creación de una cultura de emprendedurismo
Enfoque en oportunidades en nuevos
mercados impulsados por desarrollo sostenible
Alianzas público/privadas para mejorar la
institucionalidad
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41. 1, El Desarrollo Sostenible
sera la columna vertebral de
la Competitividad de
Empresas y Países
al largo plazo
El Sector Privado no puede florecer en
una sociedad que fracasa
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42. 2) Los Elementos del Desarrollo
Sostenible son Inseparables
Países
Prósperos,
Competitivos
Países
Paises Democrátios,
Ambientalmente Pacíficos y
Sostenibles Justos
No podemos tener crecimiento sin equidad
ni equidad sin sostenbilidad ambiental
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43. 3) Para esto es urgente salir del
“Comfort zone”:
Instituciones
• Eficientes
• Modernas
• Honestas
• Incluyentes Crecimiento
económico
Innovación en
•ID
•Modelos de Negocios Estabilidad
Sostenibilidad
•Cadenas de Valor ambiental
socio-
económica
•Relaciones público-privadas
Infraestructura
•Eficiente
•Democrática
•Incluyente
•Ambientalmente amigable © The Lexington Group 2011
44. El Perú como Modelo de un
País Responable en un Nuevo Mundo es
factible.
Pero
solo se logrará con el esfuerzo de todos
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45. The old order is
Rapidly fadin'.
And the first one now
Will later be last
For the times they are a-changin'.
Bob Dylan
© The Lexington Group 2011
46. ¡Gracias!
Richard Wells
richard.wells@lexgrp.com
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47. Aplicando escenarios
• Explorar “¿Qué sucede si….?”
– Se materializan mega-tendencias y/o
descontinuidades,
– ¿Cómo competiremos?
• Identificar estrategias para escenarios
alternos
• Identificar cuales de estas son “robustas”,
• Identificar alarmas de cuando emergen
futuros alternos.
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