SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
23-11-2012




                                  GSP 2.0
                              Plaatsingsproces

                                      Versie 1.0




21 november 2012                 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                      1




GSP 2.0 – Wijzigingen t.o.v. GSP 1.0
De belangrijkste (redactionele) wijzigingen zijn:
      • Aanpassing ingangsdatum GSP
      • 1.1.1.: Definitie Startdatum van de RUD’s
      • 1.3.3.: Evaluatie: expliciet worden werkgelegenheidsgarantie en reiskosten
        WW genoemd
      • 1.6.: Begeleidingscie: latere overdracht van taken / mensen
      • 2.2.1.: Wie naar RUD: ten minste 80% taken naar RUD
      • 2.9. Vacatures na plaatsing: volgorde van voorrang + overgangsmaatregelen
      • 5.2.: Duur verlofdag
      • 5.10: Regeling reiskosten woon-werkverkeer
      • 5.10.2.: Tekst in lijn met CAR UWO
      • 7.2.1.: Schema werkgelegenheidsgarantie
      • 7.3.: Interne arbeidsmarkt: overgangsmaatregelen GSP bij in dienst treden
        andere RUD
21 november 2012                 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                      2




                                                                                                 1
23-11-2012




                         2. Plaatsingsproces
                                                                          2.2.1. Bepalen wie naar de RUD gaat
                         Voorbereiding                                        2.2.2. Eventueel voorsorteren

                         Functievergelijking                             2.3.1. O&F rapport + hoofdtakenboek

                                                                             2.3.2. Was-wordt vergelijking

                                                                            2.3.3. Belangstellingsregistratie


                         Managementfuncties                                    2.4.1. Benoeming directeur

                                                                         2.4.2. Benoeming 2e managementlaag

                         Plaatsing medewerkers                      2.5.1. Concept plaatsingsplan + motivering

                                                                                   2.6.2. Advies PAC

                                                                         2.8.1. Voorgenomen Plaatsingsbesluit +
                                                                            eventueel zienswijze medewerker

                                                                            2.8.2. Vastgesteld plaatsingsplan

                                                                           2.8.3. Eventueel bezwaar en beroep


21 november 2012                        [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                                          3




Voorbereiding
Wie gaat naar de RUD?
      • Indien een medewerker voor ten minste 80% taken verricht die naar
        één RUD gaan, gaat deze medewerker over naar die RUD.
            • Medewerker kan hierover zijn zienswijze geven.
            • Hiervoor is apart formulier beschikbaar.
            • Zienswijze mag, is niet verplicht.
                   – Naar deze zienswijze wordt in het ontslagbesluit t.z.t. verwezen; er moet
                     door de werkgever dus wel naar gevraagd zijn.
Voorsorteren
      • Is bekend




21 november 2012                        [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                                          4




                                                                                                                            2
23-11-2012




Functievergelijking (1)
O&F rapport
      • RUD maakt organisatie- en formatierapport
            •   Welke structuur, welke functies, hoeveel fte. per functie
      • Issues zijn o.m.:
            • Aantal leidinggevende niveaus in de RUD
            • Aantal afdelingen in de RUD
            • Regeling van de overhead
      • BOR (i.o.) heeft adviesrecht




21 november 2012                     [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                        5




Functievergelijking (2)
Hoofdtakenboek RUD
      • RUD maakt hoofdtakenboek op grond van O&F rapport
            •   Per functie: functienaam, plaats in de organisatie, omschrijving van
                (hoofd)taken, functie-eisen, indicatie functieniveau, aantal fte.
      • Beschrijvingen volgen veelal de systematiek van HR 21
            •   Er is geen sprake van functiewaardering, wel van functieniveau indicatie
      • Beschrijvingen worden getoetst aan gemeenschappelijk
        functieraamwerk met ca. 40 referentiefuncties voor alle RUD’s
            •   Systematiek: HR 21
            •   Eén gezamenlijke conversietabel voor salarisschaalindicatie
      • Toetsing functieniveau indicatie aan raamwerk door fuwaspecialisten
      • BOR (i.o.) heeft adviesrecht
21 november 2012                     [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                        6




                                                                                                       3
23-11-2012




Functievergelijking (3)
Was-lijst
      • Latende organisatie maakt was-lijst
            •   Per functie die naar de RUD gaat: functienaam, plaats in de organisatie,
                enz. (zie bij hoofdtakenboek)
      • Format: zie volgende dia

      • NB: wisselwerking tussen was-beschrijving en was-wordt vergelijking!
      • NB: ondertekening




21 november 2012                                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                                                                 7




                        Functie informatie t.b.v. de WAS lijst                                     Datum:
                        Deelnemer (organisatie):

                        Functienaam:

Format                  Plaats van functie in de organisatie (afd.):

                        Functie indeling - niveau:                           Formatieomvang (fte.) 1)                            0,0
Was-lijst               Functiebeschrijving aanwezig?
                                                                                    Ja           nee                      Niet actueel
                        (Svp omcirkelen / arceren) (zo ja, svp bijvoegen)

                                                                                     Hoofdtaken
                                                          Milieu                          Bouw                                         Andere
                                                  VV               TZ / HH          VV        TZ / HH           Advies      2)         taken 3)
                        Percentage 5)              0%                  0%           0%            0%                 0%                   0%
                                                                                                              4)                             5)
                        Uitwerking: korte beschrijving hoofdtaken (incl. projectleiding / coördinatie):                                  %
                        1.                                                                                                                0%

                                                                                                   6)
                        Werk- en denkniveau van de functie (svp arceren / omcirkelen)
                             VMBO                 MBO                MBO +          HBO          HBO +          Academisch


                        Gegevens medewerker functievervuller
                        Datum:                                                                Getekend voor akkoord: 7)

                        Naam
                        medewerker:
                                                                                                         Format WAS lijs t Vers ie 2.0 18 s ept 2012

21 november 2012                                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                                                                 8




                                                                                                                                                               4
23-11-2012




Functievergelijking (4)
Was-wordt vergelijking
      • Wordt opgesteld door / namens RUD directeur en door latende
        organisaties
            •   NB: In de groep die de was-wordt vergelijking opstelt moet vakkennis en
                P&O aanwezig zijn
      • Functievergelijking tussen was-lijst en hoofdtakenboek
            • Welke medewerkers zijn functievolger
            • Is voor hen voldoende formatie
            • Welke medewerkers moeten passende of geschikte functie krijgen
      • Het resultaat van de was-wordt vergelijking is dus een overzicht van
        wie functievolger is en van wie niet
            •   ‘bijvangst’: totaaloverzicht van taken en vacature ruimte die naar RUD
                gaan
21 november 2012                     [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                       9




Functievergelijking (5)
Was-wordt vergelijking (vervolg)
      • Latende organisatie bespreekt status op wat-wordt lijst met de
        medewerker

      • Was-wordt lijst is input voor concept plaatsingsplan

      • NB: Er is een wisselwerking tussen was-wordt vergelijking en
        hoofdtakenboek
            •   Voorbeeld: drie nieuwe functies in ODR




21 november 2012                     [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                       10




                                                                                                       5
23-11-2012




Functievergelijking (6)
Belangstellingsregistratie
      • Belangstelling aangeven voor minimaal 2 en maximaal 3 passende of
        geschikte functies in de RUD waar de medewerker naar toe gaat
            •   Belangstelling motiveren!
      • Geldt voor alle medewerkers

      • NB: Kan pas nadat het hoofdtakenboek definitief is vastgesteld.


Reistijd criterium
      • Latende organisaties bespreken met de medewerker of plaatsing in de
        RUD geweigerd kan worden op grond van te lange reistijd (GSP 6.9.2.)

21 november 2012                        [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                          11




Opstellen concept-plaatsingsplan (1)
Concept-plaatsingsplan en motivering
      • Wordt gedaan onder verantwoordelijkheid Directeur
      • Basis
            • Was-wordt lijst
            • Belangstellingsregistratie
            • Voor plaatsingsproces relevante info van latende organisatie

      • Inhoud
            •   Per medewerker wordt gemotiveerd aangegeven of:
                   – Hij functievolger is en geplaatst wordt in ongewijzigde functie
                   – Er teveel functievolgers zijn voor de ongewijzigde functie en daarom het
                     diensttijdbeginsel is toegepast
                   – Hij geplaatst wordt in een passende of geschikte functie

21 november 2012                        [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                          12




                                                                                                             6
23-11-2012




Opstellen concept-plaatsingsplan (2)
Concept-plaatsingsplan en motivering
      • Volgorde bij opstellen van concept plaatsingsplan:
            • Plaatsing in een ongewijzigde functie,
            • Plaatsing in een passende functie,
            • Plaatsing in een geschikte functie.




21 november 2012                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                   13




Plaatsingsadviescommissie
Eén PAC
      • Er is één PAC voor de zeven RUD’s
Taak
      • Per RUD de Directeur adviseren over het concept-plaatsingsplan en de
        totstandkoming ervan, rekening houdend met het totaalplaatje over 7 RUD’s
      • Bewaken dat plaatsingsregels goed en zorgvuldig worden toegepast
      • Zo nodig gevraagd en ongevraagd zwaarwegend advies aan de Directeur
        geven over toepassing plaatsingsregels
Samenstelling
      •   Twee vertegenwoordigers van vakbonden,
      •   Twee vertegenwoordigers van gezamenlijke werkgevers, waarvan één P&O-er
      •   Een door deze vertegenwoordigers aangewezen onafhankelijk voorzitter.
      •   Plaatsvervangers, ambtelijk secretaris
21 november 2012                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                   14




                                                                                                 7
23-11-2012




Plaatsingsbesluiten
Besluit concept plaatsingsplan + zienswijze medewerker
      • Directeur neemt na advies PAC een besluit over het concept plaatsingsplan
      • Directeur informeert de medewerkers over het voorgenomen
        plaatsingsbesluit
      • De medewerkers kan zijn zienswijze daarop geven
Definitief plaatsingsbesluit
      •   Indien zienswijze medewerker anders is, vraagt Directeur advies aan de PAC
      •   Vervolgens kan Directeur besluit heroverwegen
      •   Directeur stelt daarna plaatsingsplan definitief vast
      •   Directeur informeert medewerkers over definitieve plaatsingsbesluit
Bezwaar en beroep
      • Medewerker kan bezwaar en beroep instellen tegen plaatsingsbesluit.

21 november 2012                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                      15




Doorlooptijd




21 november 2012                   [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                      16




                                                                                                    8
23-11-2012




Verplichtingen Directeur en medewerker
Directeur
      • De Directeur is verplicht om alle medewerkers die hun taak naar de
        RUD volgen, te plaatsen.
Medewerker
      • De medewerker is verplicht om actief alle mogelijke medewerking te
        verlenen aan het plaatsingsproces.
      • Hij mag een aangeboden gelijke of passende functie niet weigeren.
NB
      • De medewerker heeft de mogelijkheid om zijn zienswijze te geven
        over het voorgenomen plaatsingsbesluit.
      • De medewerker heeft de mogelijkheid om tegen het definitieve
        plaatsingsbesluit bezwaar aan te tekenen.
21 november 2012               [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0]                17




                                                                                          9

Contenu connexe

En vedette

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

En vedette (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Presentatie medewerkerbijeenkomst ODR

  • 1. 23-11-2012 GSP 2.0 Plaatsingsproces Versie 1.0 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 1 GSP 2.0 – Wijzigingen t.o.v. GSP 1.0 De belangrijkste (redactionele) wijzigingen zijn: • Aanpassing ingangsdatum GSP • 1.1.1.: Definitie Startdatum van de RUD’s • 1.3.3.: Evaluatie: expliciet worden werkgelegenheidsgarantie en reiskosten WW genoemd • 1.6.: Begeleidingscie: latere overdracht van taken / mensen • 2.2.1.: Wie naar RUD: ten minste 80% taken naar RUD • 2.9. Vacatures na plaatsing: volgorde van voorrang + overgangsmaatregelen • 5.2.: Duur verlofdag • 5.10: Regeling reiskosten woon-werkverkeer • 5.10.2.: Tekst in lijn met CAR UWO • 7.2.1.: Schema werkgelegenheidsgarantie • 7.3.: Interne arbeidsmarkt: overgangsmaatregelen GSP bij in dienst treden andere RUD 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 2 1
  • 2. 23-11-2012 2. Plaatsingsproces 2.2.1. Bepalen wie naar de RUD gaat Voorbereiding 2.2.2. Eventueel voorsorteren Functievergelijking 2.3.1. O&F rapport + hoofdtakenboek 2.3.2. Was-wordt vergelijking 2.3.3. Belangstellingsregistratie Managementfuncties 2.4.1. Benoeming directeur 2.4.2. Benoeming 2e managementlaag Plaatsing medewerkers 2.5.1. Concept plaatsingsplan + motivering 2.6.2. Advies PAC 2.8.1. Voorgenomen Plaatsingsbesluit + eventueel zienswijze medewerker 2.8.2. Vastgesteld plaatsingsplan 2.8.3. Eventueel bezwaar en beroep 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 3 Voorbereiding Wie gaat naar de RUD? • Indien een medewerker voor ten minste 80% taken verricht die naar één RUD gaan, gaat deze medewerker over naar die RUD. • Medewerker kan hierover zijn zienswijze geven. • Hiervoor is apart formulier beschikbaar. • Zienswijze mag, is niet verplicht. – Naar deze zienswijze wordt in het ontslagbesluit t.z.t. verwezen; er moet door de werkgever dus wel naar gevraagd zijn. Voorsorteren • Is bekend 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 4 2
  • 3. 23-11-2012 Functievergelijking (1) O&F rapport • RUD maakt organisatie- en formatierapport • Welke structuur, welke functies, hoeveel fte. per functie • Issues zijn o.m.: • Aantal leidinggevende niveaus in de RUD • Aantal afdelingen in de RUD • Regeling van de overhead • BOR (i.o.) heeft adviesrecht 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 5 Functievergelijking (2) Hoofdtakenboek RUD • RUD maakt hoofdtakenboek op grond van O&F rapport • Per functie: functienaam, plaats in de organisatie, omschrijving van (hoofd)taken, functie-eisen, indicatie functieniveau, aantal fte. • Beschrijvingen volgen veelal de systematiek van HR 21 • Er is geen sprake van functiewaardering, wel van functieniveau indicatie • Beschrijvingen worden getoetst aan gemeenschappelijk functieraamwerk met ca. 40 referentiefuncties voor alle RUD’s • Systematiek: HR 21 • Eén gezamenlijke conversietabel voor salarisschaalindicatie • Toetsing functieniveau indicatie aan raamwerk door fuwaspecialisten • BOR (i.o.) heeft adviesrecht 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 6 3
  • 4. 23-11-2012 Functievergelijking (3) Was-lijst • Latende organisatie maakt was-lijst • Per functie die naar de RUD gaat: functienaam, plaats in de organisatie, enz. (zie bij hoofdtakenboek) • Format: zie volgende dia • NB: wisselwerking tussen was-beschrijving en was-wordt vergelijking! • NB: ondertekening 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 7 Functie informatie t.b.v. de WAS lijst Datum: Deelnemer (organisatie): Functienaam: Format Plaats van functie in de organisatie (afd.): Functie indeling - niveau: Formatieomvang (fte.) 1) 0,0 Was-lijst Functiebeschrijving aanwezig? Ja nee Niet actueel (Svp omcirkelen / arceren) (zo ja, svp bijvoegen) Hoofdtaken Milieu Bouw Andere VV TZ / HH VV TZ / HH Advies 2) taken 3) Percentage 5) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4) 5) Uitwerking: korte beschrijving hoofdtaken (incl. projectleiding / coördinatie): % 1. 0% 6) Werk- en denkniveau van de functie (svp arceren / omcirkelen) VMBO MBO MBO + HBO HBO + Academisch Gegevens medewerker functievervuller Datum: Getekend voor akkoord: 7) Naam medewerker: Format WAS lijs t Vers ie 2.0 18 s ept 2012 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 8 4
  • 5. 23-11-2012 Functievergelijking (4) Was-wordt vergelijking • Wordt opgesteld door / namens RUD directeur en door latende organisaties • NB: In de groep die de was-wordt vergelijking opstelt moet vakkennis en P&O aanwezig zijn • Functievergelijking tussen was-lijst en hoofdtakenboek • Welke medewerkers zijn functievolger • Is voor hen voldoende formatie • Welke medewerkers moeten passende of geschikte functie krijgen • Het resultaat van de was-wordt vergelijking is dus een overzicht van wie functievolger is en van wie niet • ‘bijvangst’: totaaloverzicht van taken en vacature ruimte die naar RUD gaan 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 9 Functievergelijking (5) Was-wordt vergelijking (vervolg) • Latende organisatie bespreekt status op wat-wordt lijst met de medewerker • Was-wordt lijst is input voor concept plaatsingsplan • NB: Er is een wisselwerking tussen was-wordt vergelijking en hoofdtakenboek • Voorbeeld: drie nieuwe functies in ODR 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 10 5
  • 6. 23-11-2012 Functievergelijking (6) Belangstellingsregistratie • Belangstelling aangeven voor minimaal 2 en maximaal 3 passende of geschikte functies in de RUD waar de medewerker naar toe gaat • Belangstelling motiveren! • Geldt voor alle medewerkers • NB: Kan pas nadat het hoofdtakenboek definitief is vastgesteld. Reistijd criterium • Latende organisaties bespreken met de medewerker of plaatsing in de RUD geweigerd kan worden op grond van te lange reistijd (GSP 6.9.2.) 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 11 Opstellen concept-plaatsingsplan (1) Concept-plaatsingsplan en motivering • Wordt gedaan onder verantwoordelijkheid Directeur • Basis • Was-wordt lijst • Belangstellingsregistratie • Voor plaatsingsproces relevante info van latende organisatie • Inhoud • Per medewerker wordt gemotiveerd aangegeven of: – Hij functievolger is en geplaatst wordt in ongewijzigde functie – Er teveel functievolgers zijn voor de ongewijzigde functie en daarom het diensttijdbeginsel is toegepast – Hij geplaatst wordt in een passende of geschikte functie 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 12 6
  • 7. 23-11-2012 Opstellen concept-plaatsingsplan (2) Concept-plaatsingsplan en motivering • Volgorde bij opstellen van concept plaatsingsplan: • Plaatsing in een ongewijzigde functie, • Plaatsing in een passende functie, • Plaatsing in een geschikte functie. 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 13 Plaatsingsadviescommissie Eén PAC • Er is één PAC voor de zeven RUD’s Taak • Per RUD de Directeur adviseren over het concept-plaatsingsplan en de totstandkoming ervan, rekening houdend met het totaalplaatje over 7 RUD’s • Bewaken dat plaatsingsregels goed en zorgvuldig worden toegepast • Zo nodig gevraagd en ongevraagd zwaarwegend advies aan de Directeur geven over toepassing plaatsingsregels Samenstelling • Twee vertegenwoordigers van vakbonden, • Twee vertegenwoordigers van gezamenlijke werkgevers, waarvan één P&O-er • Een door deze vertegenwoordigers aangewezen onafhankelijk voorzitter. • Plaatsvervangers, ambtelijk secretaris 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 14 7
  • 8. 23-11-2012 Plaatsingsbesluiten Besluit concept plaatsingsplan + zienswijze medewerker • Directeur neemt na advies PAC een besluit over het concept plaatsingsplan • Directeur informeert de medewerkers over het voorgenomen plaatsingsbesluit • De medewerkers kan zijn zienswijze daarop geven Definitief plaatsingsbesluit • Indien zienswijze medewerker anders is, vraagt Directeur advies aan de PAC • Vervolgens kan Directeur besluit heroverwegen • Directeur stelt daarna plaatsingsplan definitief vast • Directeur informeert medewerkers over definitieve plaatsingsbesluit Bezwaar en beroep • Medewerker kan bezwaar en beroep instellen tegen plaatsingsbesluit. 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 15 Doorlooptijd 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 16 8
  • 9. 23-11-2012 Verplichtingen Directeur en medewerker Directeur • De Directeur is verplicht om alle medewerkers die hun taak naar de RUD volgen, te plaatsen. Medewerker • De medewerker is verplicht om actief alle mogelijke medewerking te verlenen aan het plaatsingsproces. • Hij mag een aangeboden gelijke of passende functie niet weigeren. NB • De medewerker heeft de mogelijkheid om zijn zienswijze te geven over het voorgenomen plaatsingsbesluit. • De medewerker heeft de mogelijkheid om tegen het definitieve plaatsingsbesluit bezwaar aan te tekenen. 21 november 2012 [GSP 2.0 Plaatsing versie 1.0] 17 9