Prácticas de comunicación organizacional aplicadas a un grupo de trabajo eclesial.
Se realizó un diagnóstico y una estrategia de comunicación con los voluntarios para ayudarlos a detectar las fallas de su ministerio, corregirlas y formular soluciones orientadas a resolver problemas de comunicación.
3. Descripción del problema
-Se registró una baja en la asistencia a las
reuniones de servidores y reuniones generales
de los viernes.
-El equipo de Comunicaciones y Promoción se
disolvió.
-La revista Refill dejó de publicarse.
-Las campañas de publicidad dejaron de ser
integradas, lo que significó un retroceso.
-El servicio se volvió monótono.
7. Esquema estratégico
-Ser un JCM
Seremos jóvenes discípulos de Cristo; con
cultura de servicio; fieles a principios morales
basados en la Biblia; comprometidos a
transmitir estas enseñanzas a otros jóvenes
para que seamos una juventud ejemplo a
nuestro país, y al mundo entero.
8. Esquema estratégico
-Influyente
Nadie enciende una lámpara para ponerla
debajo de una mesa...
-Eterno
"Firmes y constantes, creciendo en la obra...
sabiendo que nuestro trabajo en el Señor no es
en vano"
11. Acciones de comunicación
-Inculcar la cultura E -Enfocarnos en crear
ministerial en las relaciones con
T
reuniones de eventos que propicien
servidores: minuto E la comunión: comidas,
JCM. R cine, trips, leer un
-Aprender juntos qué N devocional juntos, orar
es ser un JCM O los unos por los otros.
S
Ser un JCM Sentido de
pertenencia
12. Acciones de comunicación
-Planear todos juntos -Priorizar el
-Delegar y asignar pensamiento creativo
responsabilidades -Explorar nuestras
compartidas posibilidades en
-Enfoques de trabajo comunicación 3.0
más completos
Comprometidos Influyentes