LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
Outils pour la planification :
• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,
Démarche de planification
• Utilisation d’un outils informat...
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3cours gestion de projet
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4cours gestion de projet
Rachid
Said
Saida
Khalid
fatima
Fatiha
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
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Le PERT
• Dates au plus tôt, dates au plus tard,
chemin critique
Le GANTT
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6cours gestion de projet
• PERT = Program Evaluation and Review Technique
(« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil déve...
• Chemin critique
• Durée d’un projet
• Charge d’un projet
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Développé par Henry L. Gantt,
ingénieur américain, vers 1910
o Calendrier de réalisation d'un projet
o Visualiser l’ensemb...
Image : source
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11cours gestion de projet
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12cours gestion de projet
1. Récapitulation des outils de projet
o Questions à résoudre
o Enchainement des outils
2. Le budget
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Définir ce qui est demandé :
• Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ?
Lister les tâches
• Qu’est-ce qui ...
3 types de ressources
• Ressources humaines, personnel
• Mise à disposition de locaux, de
machines, dons en nature …
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Définition: c'est
la quantité de
travail qu'une
personne peut
réaliser.
Unité: en jour /
homme (J/h),
mois / homme
(M/h), ...
• Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
• 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet
moyen
• ...
La non
méthode
Méthode
DELPHI
Méthode
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proportionnelle
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COCOMO
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Basée sur l'expérience des experts du domaine
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le ...
Etape Ratio
Etude préalable 10 % de la charge totale
Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale
Etude technique 5 à 15 ...
Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct
Cost Model)
Hypothèses :
• Il est facile à un informaticien d'estimer le nomb...
Charge = a . (K isl) b
Delai = c . (Charge) d
Taille moyenne d’équipe = Charge /
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• Projet simple : < 50 000 lignes
• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
• Projet complexe : > 300 000 lignes
LAJOUAD ...
Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui
faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à
environ 40 000...
Étape 1 : estimer le délai
Étape 2 : estimer le coût
Étape 3 : recenser les activités
Étape 4 : calculer la durée des acti...
Niveau 1 : vision du produit
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon
Niveau 3 : plan de la release
Niveau 4 : plan de l’itération
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Planifier projet

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  • Qui fait quoi
  • Ajouter la dimension temporelle
  • Le projet est dans les temps, il avance bien
    On est à la veille d’une Preview = présentation des choix technologiques
  • Quelles sont les ressources disponibles ? = compétences + temps (vacances)
  • Planifier projet

    1. 1. LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
    2. 2. Outils pour la planification : • OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT, Démarche de planification • Utilisation d’un outils informatique de GP Exploitation des résultats Charge d’un projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 2cours gestion de projet
    3. 3. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 3cours gestion de projet
    4. 4. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 4cours gestion de projet
    5. 5. Rachid Said Saida Khalid fatima Fatiha Lot 1 Lots technique A R A C I Lot technique B R A I Lot 2 Lot technique C R A I Lot 3 Lot technique D R A Lot technique E R A I I Lot technique F A R I Lot 4 Lot de gestion G R A C Lot 5 Lot de gestion H A R R C Lot de gestion I A R C Lot 6 Lot de gestion J R A C Lot 7 Lot de gestion K R A C Lot 8 Lot de gestion L R A C Lot 9 Lot de gestion M A R C Matrice RACI R = Réalisation, tâche A = Approbation, lead C = Consultation, avant I = Information, après LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 5cours gestion de projet
    6. 6. Le PERT • Dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique Le GANTT LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 6cours gestion de projet
    7. 7. • PERT = Program Evaluation and Review Technique (« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme ») • Outil développé pour la marine américaine en 1957 o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans… o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de niveau. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 7cours gestion de projet
    8. 8. • Chemin critique • Durée d’un projet • Charge d’un projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 8cours gestion de projet
    9. 9. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 9cours gestion de projet
    10. 10. Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910 o Calendrier de réalisation d'un projet o Visualiser l’ensemble du projet • Lots de travail (ou groupe de lots) • Réunions o Identifier les marges existantes sur certaines tâches, o Piloter le projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 10cours gestion de projet
    11. 11. Image : source LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 11cours gestion de projet
    12. 12. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 12cours gestion de projet
    13. 13. 1. Récapitulation des outils de projet o Questions à résoudre o Enchainement des outils 2. Le budget LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 13cours gestion de projet
    14. 14. Définir ce qui est demandé : • Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ? Lister les tâches • Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ? Établir les responsabilités • Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ? Évaluer la durée et l’ordre des taches • Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder ? Prendre en compte les ressources et contraintes • Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence + temps) ?LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 14cours gestion de projet
    15. 15. 3 types de ressources • Ressources humaines, personnel • Mise à disposition de locaux, de machines, dons en nature … • Argent Sert à • Évaluer la faisabilité • Demander des financements • Suivre l’avancement (% dépensé) • .. rendre des comptes LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 15cours gestion de projet
    16. 16. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 16cours gestion de projet
    17. 17. Tenir à jour un journal des dépenses.. … dès le lancement du projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 17cours gestion de projet
    18. 18. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 18
    19. 19. LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
    20. 20. Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut réaliser. Unité: en jour / homme (J/h), mois / homme (M/h), année / homme (A/h). Remarques: M/h (charge sur un mois): en général 20 jours. Taille du projet: la taille du projet se mesure à sa charge. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 20cours gestion de projet
    21. 21. • Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet • 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet • 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet moyen • 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand projet LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 21cours gestion de projet
    22. 22. La non méthode Méthode DELPHI Méthode répartitions proportionnelle Méthode COCOMO LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 22cours gestion de projet
    23. 23. répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue financier). LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 23cours gestion de projet
    24. 24. Basée sur l'expérience des experts du domaine Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience. On publie le résultat (anonyme). Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations. On publie les résultats nominaux. Les experts refont la troisième étape. On analyse les disparités, on calcule la moyenne. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 24cours gestion de projet
    25. 25. Etape Ratio Etude préalable 10 % de la charge totale Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation" Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé" Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation" LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 25cours gestion de projet
    26. 26. Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct Cost Model) Hypothèses : • Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de lignes source. • La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation. LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 26cours gestion de projet
    27. 27. Charge = a . (K isl) b Delai = c . (Charge) d Taille moyenne d’équipe = Charge / Delai LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 27cours gestion de projet
    28. 28. • Projet simple : < 50 000 lignes • Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000 • Projet complexe : > 300 000 lignes LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 28cours gestion de projet
    29. 29. Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à environ 40 000 lignes de code sources. Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et le nombre de ligne de code source dans ce projet en utilisant la méthode COCOMO LAJOUAD RACHID - BTS.DSI 29cours gestion de projet
    30. 30. Étape 1 : estimer le délai Étape 2 : estimer le coût Étape 3 : recenser les activités Étape 4 : calculer la durée des activités Étape 5 : ordonnancer les activités Étape 6 : établir le planning Étape 7 : ajuster le planning LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 30
    31. 31. Niveau 1 : vision du produit Niveau 2 : « roadmap » ou jalon Niveau 3 : plan de la release Niveau 4 : plan de l’itération Niveau 5 : cycle quotidien LAJOUAD RACHID - BTS.DSI cours gestion de projet 31

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