4. 32% Sucesso (no prazo, dentro do orçamento e
com escopo completo) .
44% Mudaram (atrasaram, estourou o
orçamento, e/ou reduziram escopo) .
24% Falharam (cancelados ou nunca usados).
Chaos Report 2009
11. Foco no ROI (retorno do investimento).
Cliente como aliado e no centro da iteração.
As mudanças como oportunidades.
Comprometimento (Time, cliente, organização).
Rápida resposta a mudanças.
Rápido feedback.
Eliminar desperdício.
Qualidade. (Done).
14. Scrum
• Framework
• Metodologia
• Processo
Para
• Gerenciamento de Projetos
• Desenvolvimento Iterativo e Incremental
• Desenvolvimento Ágil de Software
Focado em
• Times Pequenos.
• Auto-Organizáveis.
• Fortes Visibilidade.
• Rápida Adaptação.
19. Tudo o que pode impactar no
resultado do projeto deve estar:
Visível o tempo todo.
Para qualquer pessoa.
A qualquer momento.
De forma simples e rápida.
Sem qualquer tipo de restrição.
21. Tudo que pode impactar no
resultado do projeto deve:
Ser inspecionado freqüentemente.
Ser de conhecimento de todos os envolvidos.
Ter a participação de forma direta ou indireta de todos
os envolvidos.
Detectar variações inaceitáveis rapidamente.
23. Toda vez que uma variação
prejudicial é identificada devemos:
Ajustar imediatamente.
Impedir que os efeitos do defeito prejudique as
atividades futuras.
Evitar a famosa “bola de neve”.
28. Define as funcionalidades do produto.
Define as datas dos releases.
Responsável pelo retorno do investimento (ROI) do
projeto.
Prioriza as funcionalidades de acordo com seu valor de
negocio.
Ajusta o Product Backlog a cada Sprint, se necessário.
Dá o aceite final do Sprint
30. Responsável pelo processo.
Garante que o time sempre esteja produtivo.
Facilita a cooperação entre todos os membros do time.
Protege o time de interrupções externas.
Remove impedimentos.
Responsável pelo cumprimento das regras do Scrum.
32. Multidisciplinar.
Define as metas da Sprint e como será feito o trabalho.
Tem o direito de fazer o que estiver ao seu alcance para
alcançar as metas da Sprint.
Auto-gerenciado.
Compostos de 5 a 9 membros.
Focados na meta.
Responsável pela solução dos conflitos.
35. Entendimento do Escopo.
Estimativas de complexidade, tempo ou esforço.
Definição da Sprint.
Planejamento dos trabalhos.
Quebra das estórias.
44. É uma lista de todos os requisitos ordenados pelo valor
de negócio.
A prioridade de um item no Backlog pode mudar,
requisitos podem ser adicionados ou removidos.
No inicio do projeto a lista não precisa estar completa.
A prioridade é atribuída pelo Product Owner.
46. Lista de tarefas que o time irá trabalhar durante a
Sprint.
É composta por itens do Product Backlog que foram
priorizados pelo Product Owner.
A equipe deve estimar o número de horas, esforço ou
story points para a conclusão de cada tarefa.
Cada membro da equipe tem a liberdade de escolher
qual tarefa irá trabalhar e qualquer membro pode
adicionar, alterar ou excluir tarefas.
48. É uma visão de como esta indo a execução da Sprint.
Mostra o trabalho que já foi realizado, o que foi e como
anda a Sprint em relação ao tempo.
No eixo Y é representado pelo trabalho restante.
No eixo X é representado pelo tempo disponível para a
realização do trabalho.
51. Aloca-se aproximadamente 5% do tempo da Sprint.
Product Owner deve preparar o Product Backlog antes
da reunião.
A equipe é responsável por determinar quanto do P.B
irá compor a Sprint Backlog.
A reunião é dividida em uma parte Estratégica e a outra
Tática.
Na primeira parte o time cuida da questão “o que?”.
Na segunda parte o time trata da questão “como?”.
53. Duração de 15 minutos.
Todos os dias nos mesmos horário e local.
Todos os membros.
A reunião começa no horário marcado.
Não perder o foco.
Somente uma pessoa fala por vez.
Galinhas do lado de fora do chiqueiro.
55. Tem duração de aproximadamente 4 horas.
A preparação da Review não deve demorar mais que 2
horas.
Review não é momento para testar itens.
É mantida informal.
Participam: S.M, P.O, Time, clientes, diretoria,
interessados.
Deve ser apresentado apenas itens prontos.
O P.O deve participar obrigatoriamente.
57. A regra fundamental é que ela sempre aconteça.
Realizada após a Review.
Duração aproximada de 3 horas.
Todos participam, P.O, S.M, Time.
Ser em uma sala fechada, confortável e sem
interrupções.
Geralmente não é feita no local de trabalho.
Não seja ambicioso, e não queira melhorar tudo de
uma vez, foque em algumas melhorias por Sprint.
59. A mudança da cultura da empresa.
O grupo deve ser do mesmo nível (e de nível alto), pois
são poucas pessoas trabalhando.
O problema de entendimento entre o PO, cliente e o
restante da equipe.
Sensação de informalidade.
Falta de planejamento do escopo (Cuidado com isso).
Projeto não documentado.
Scrum não é bala de prata e não é a melhor forma de
gestão para todos os projetos.
Por ser parte do Ágil não quer disser que será entregue
mais rápido e sim o que tem mais valor para o P.O.
Projetos com Scrum também falham!!!!!
