A cultura organizacional é constituída pelos valores, crenças e políticas de uma organização. Ela permite distinguir uma organização de outra e inclui características como identificação, orientação para as pessoas, integração entre departamentos e critérios de recompensa. Embora difícil de gerir, a cultura organizacional pode ser moldada para que a organização se adapte melhor às mudanças externas.

2. INTRODUÇÃO
 A cultura organizacional é constituída pelos valores
éticos e morais, princípios, crenças, políticas internas e
externas, sistemas, e clima organizacional. São “regras”
que todos os membros dessa organização devem seguir
e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu
trabalho.

3. AS SUAS CARACTERÍSTICAS
A cultura de uma organização é o conjunto de
características que a permite distinguir de qualquer outra.
Estas características que captam a essência de uma
organização são:
• Identificação
• Relevo no Grupo
• Focalização nas Pessoas
• Integração departamental
• Controlo
• Tolerância de risco
• Critérios de recompensa
• Tolerância de conflitos
• Orientação para fins e meios

4. GESTÃO NA CULTURA ORGANIZACIONAL
 A cultura organizacional tem como intuito fazer com
que uma organização tenha a capacidade de
ajustar-se às mudanças ambientais, coordenando e
integrando suas operações internas.
 Existem algumas características que tornam a
cultura organizacional, embora com alto grau de
dificuldade, apta a ser gerida. Os indivíduos são
seres racionais logo, capazes de entender e
modificar o ambiente onde atuam.

5. ÁREAS DE TRABALHO
 Recrutamento/ Seleção- no âmbito da qual são
responsáveis pela afectação de novas pessoas à
organização.
 Formação/ Desenvolvimento- área em que são
responsáveis por conceber acções de formação
com o objectivo de transmitir novos conhecimentos.
 Segurança/ Higiene/ Saúde- Nesta área, é seu
dever elaborar programas que protejam a
integridade física e mental dos trabalhadores.

6. WEBGRAFIA
 pt.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional
 gestaodepessoasrh.wordpress.com/