O documento discute as mudanças no mundo do trabalho e seus impactos na área de Recursos Humanos. Essas mudanças incluem a globalização, novas tecnologias, reengenharia de processos e mudanças organizacionais. Isso levou a área de Recursos Humanos a assumir novos papéis como catalisador da cultura organizacional, liderança de transformações e foco nas pessoas.
2ª aula as mudanças no cenário 212 b 20130209232131 (1)
1. Apresentar as mudanças que aconteceram no
mundo do trabalho nas últimas décadas.
Discutir como essas mudanças impactaram a
área de Recursos Humanos.
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2. Evolução no campo de atuação das empresas
Paradoxo atual no ambiente de negócios
As mudanças organizacionais e as pessoas
Mudanças no contexto organizacional
Mudanças no mundo do trabalho
Funções clássicas do administrador de RH
RH como parceiro empresarial
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7. - ÊNFASE EM EQUIPES AUTONÔMAS E NÃO
MAIS EM ÓRGÃOS OU DEPARTAMENTOS
- ELEVADA INDEPENDÊNCIA ENTRE AS
REDES INTERNAS DE EQUIPES
8. Passagem de um Mercado Vendedor
para Comprador
◦ Até a década 70:
a demanda era maior do que a oferta, desafio das
empresas era aumentar a Capacidade Produtiva.
◦ A partir da década 80:
acirramento da concorrência: quem passa a ditar as
regras são os clientes.
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9. Economia da Era Industrial Economia da Era da Informação
1850 1960 / 1980
Requisitos de produto individualizados
Produção em massa
• Maior importância dos Serviços
• Capital distribuído • Capital distribuído
• Controle centralizado das Transações • Controle distribuído das Transações
Fonte: S. Zuboff, O Novo Jogo dos Negócios
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10. Globalização Novas Tecnologias
Reengenharia dos
Processos de Trabalho
Mudanças na
Liderança
Fusões e Aquisições
Mudanças Culturais
Diminuição da Média
Gerência Downsizing/
Reestruturações
Alianças e Parcerias
Mudanças no Papel do
Estado
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12. Efeito das Mudanças sobre as Pessoas:
◦ Econômicos, tais como:
mudanças no salário ou nos benefícios;
◦ Organizacionais;
mudanças no poder, mudanças no status, na autonomia ou
na carga de trabalho;
◦ Sociais:
mudanças no relacionamento com o chefe, com os
subordinados, com os pares ou com fatores do ambiente
empresarial.
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13. “...a mudança não decorre simplesmente de
slogans e discursos. Ela só acontece quando se
colocam as pessoas certas nos lugares certos.
Pessoas primeiro. Estratégia e todo o resto vêm
depois.” (Jack Welch)
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14. Processo de Globalização dos
mercados e da produção (Baumann,
1996):
1. estágio: globalização financeira, iniciado
na década de 70
2. estágio: globalização comercial,
intensificado na década de 80
3. estágio: globalização produtiva
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15. Múltiplos papéis para a área de RH
◦ Dois eixos:
o foco
as atividades do profissional de RH
◦ Quatro papéis:
administração da estratégia,
administração da transformação e mudança,
administração da infra-estrutura da empresa e
administração da contribuição dos funcionários
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16. Ser catalisador da cultura organizacional.
Melhorar a concepção e a implementação de
iniciativas que garantam o melhor desempenho
da empresa.
Liderar o processo de transformação.
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17. Execução das estratégias
Eficiência administrativa
Envolvimento dos funcionários
Mudança cultural
Valor Adicionado
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18. As pessoas e seus conhecimentos,
habilidades e competências (CHA)
passam a ser a principal base da nova
Organização. A antiga administração
De Recursos humanos (ARH) cedeu
Lugar a uma nova abordagem:
A Gestão de Pessoas (GP)
19. Uma nova visão do homem do trabalho e da empresa;
Estrutura plana, horizontalizada, enxuta e de poucos
níveis hierárquicos
Organização voltadas para processos e não para funções
especializadas e isoladas;
Necessidade de atender o usuário - interno e externo- e,
se possível encantá-lo;
Sintonia com o ritmo e a natureza das mudanças
ambientais;
Visão voltada para o futuro e para o destino da empresa
e das pessoas;
Necessidade de criar valor e agregar valor às pessoas, à
empresa e ao cliente;
Criação de condições para uma administração
participativa e baseada em equipes;
Agilidade, Flexibilidade, dinamismo e proação;
Compromisso com a qualidade e com a excelência de
serviços;
22. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias para
administrar o trabalho das pessoas, tais como:
1 – análise e descrição de cargos e modelagem do
trabalho;
2 – recrutamento e seleção de pessoal e admissão;
3 – orientação e integração de novos funcionários;
4 – administração de cargos e salários;
5 – incentivos salariais e benefícios sociais;
6 – avaliação do desempenho das pessoas;
7 – comunicação aos funcionários
8 – treinamento e desenvolvimento de pessoas;
9 – desenvolvimento organizacional;
10 – higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho;
12 – relações com empregados e relações sindicais.
23. Encontre um texto na revista que indica estas
alguns desafios que o Gestor de pessoas irá
encontrar.
Quais são os desafios dessas mudanças para a
área de Recursos Humanos?
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Notes de l'éditeur
Esgotamento do modelo taylorista-fordista Esgotamento do modelo burocrático Crise da prática e da teoria administrativas (estabilidade x mudança) Acirramento da competição (Toyotismo e recuperação da Europa) Ameaças ao capitalismo e transformações sociais de longo alcance Esgotamento do modelo taylorista-fordista Esgotamento do modelo burocrático Crise da prática e da teoria administrativas (estabilidade x mudança) Acirramento da competição (Toyotismo e recuperação da Europa) Ameaças ao capitalismo e transformações sociais de longo alcance
Apresentar a transparência seguinte, sobre as funções clássicas e pedir para que os alunos reflitam sobre o que muda nessa funções, a partir das mudanças no mundo de trabalho. As respostas deverão contemplar: Flexibilidade na gestão Modelos múltiplos de gestão de recursos humanos Foco no desenvolvimento de competencias individuais Relações de trabalho com diferentes formatos