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 Des technologies moins mûres, plus changeantes ? 
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 Ne pas se précipiter, éviter les niches 
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Simplicity Day 2014 - la mobilité, oui, mais à quel prix ?

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Les enjeux, les conséquences et les défis à relever

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  • Gartner publication fin mars 2014, les ventes de tablettes seront globalement de 349 mio de tablettes par rapport à 263 millions d’ordinateurs
  • Plus d’info: Laptops, GSMs, tablettes, TV, voiture,
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  • Simplicity Day 2014 - la mobilité, oui, mais à quel prix ?

    1. 1. LA MOBILITÉ, OUI, MAIS À QUEL PRIX? SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 1 |
    2. 2. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 2 |
    3. 3. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 3 | LA MOBILITÉ AUJOURD’HUI  Les tablettes dépassent les PCs (Gartner, estimation 2015):  349 millions de tablettes vs. 263 millions d’ordinateurs  Croissance du marché mobile à 2 chiffres  La mobilité gagne tous les domaines professionnels  Le secteur ICT  La Finance  Le secteur Healthcare (bracelets intelligents, chambres suréquipées, etc.., opération à distance)  Le secteur de l’industrie (scanners portables, casques de réalité augmentée, …)  Le slogan ‘Always-on’ est (enfin) devenu une réalité (4G, Wifi)  Les sphères privées et professionnelles se confondent (BYOD) TOUT VA TRÈS (TROP) VITE !
    4. 4. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 4 | LA MOBILITÉ: DUALITÉ ET PARADOXE Liberté vs Sécurité Envie vs Besoin Professionnel vs Privé Market Follower vs Cost controller
    5. 5. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 5 | LIBERTÉ VS. SÉCURITÉ Les tablettes permettent d’accéder à l’information à jour et en permanence Les tablettes deviennent une des premières causes de perte importante de données sensibles Les écrans tactiles envahissent le processus de production Les écrans tactiles peuvent être source de distraction et diminuent parfois également l’efficacité Les téléphones portables nous permettent d’être joignables à tout moment Les téléphones portables sont une des nouvelles sources majeures d’accident de voiture
    6. 6. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 6 | ENVIE VS. BESOIN Les tablettes sont déployées en priorité au niveau du top management en entreprise A-t-on vraiment réfléchi à déterminer qui en a réellement le plus besoin ? Les nouvelles technologies de l’information sont plus “jolies”. A-t-on mis les bonnes priorités ? Ne faudrait-il pas d’abord “nettoyer” avant de déployer de nouveaux outils ? Les téléphones portables nous permettent d’accéder à l’information à tout moment Quelles sociétés ont réellement une politique IT stratégique d’accès mobile à l’information ? Nous demandons sans cesse d’avoir accès à plus d’information, plus rapidement, et par tous les moyens De quelle information avons-nous réellement besoin au jour le jour ?
    7. 7. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 7 | PROFESSIONNEL VS. PRIVÉ Les GSMs, laptops et tablettes d’entreprise sont la propriété de nos employeurs Qui n’a jamais installé des logiciels privés sur un de ces outils ? Les mots de passe ne peuvent être partagés, ils garantissent l’intégrité de ces outils Qui n’a pas déjà divulgué cette information à un de ses enfants ? Les outils, ci-dessus, permettent de traiter de l’information liée à nos activités professionnelles Qui ne stocke pas du tout de données privées sur un de ces appareils ? Ces outils sont choisis, configurés et testés par l’IT de notre employeur Alors qu’en est-il des appareils privés qui nous permettent de nous connecter à distance. Et le BYOD ?
    8. 8. MARKET FOLLOWER VS. COST CONTROLLER SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 8 | Le marché d’aujourd’hui demande plus de visibilité donc plus de mobilité Plus de visibilité signifie aussi plus de vulnérabilité Plus d’outils, plus d’utilisateurs = plus de coûts de maintenance Les solutions de mobilité doivent être déployées rapidement pour ne pas “rater le train” Qu’en est-il de la qualité ? De l’image de marque qui en résulte ? Des failles de sécurité ? On constate une escalade à la présence médiatique et à la production d’information Est-ce celui qui parle le plus qui est nécessairement le plus intelligent ? Les solutions que le marché pousse en avant vont dans le sens de l’ouverture À force de suivre la tendance, ne crée-t- on pas une dépendance à un système incontrôlable ?
    9. 9. LA MOBILITÉ N’EST DONC PAS SANS RISQUES  Des technologies moins mûres, plus changeantes ?  Un contrôle éparpillé  Une multitude de standards  La sur-communication  La qualité de communication qui diminue (quantité vs SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 9 | qualité)  Le paradoxe de l’isolement créé par la mobilité (télétravail, manie du mail ou du sms)  La perte de contrôle des données (Data Protection ?)  L’identification floue des utilisateurs  Et bien d’autres….
    10. 10. Mais ai-je vraiment le choix ? SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 10 | Alors, que faire ?
    11. 11. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 11 | Un peu de bon sens ET Les pieds sur terre
    12. 12. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 12 | REVENONS À L’ESSENTIEL  Ne pas se précipiter, éviter les niches  Faire des choix motivés et non émotifs  Avoir une approche globale, pluridisciplinaire  Intégrer la mobilité dans un plan global Osez dire non!
    13. 13. SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 13 | CE QUE REALDOLMEN VOUS APPORTE Un soutien dans vos choix Une perspective globale Une approche orientée “besoins” Un partenariat sur le long terme Osez dire oui !
    14. 14. For more information: visit our website WWW.REALDOLMEN.COM SEPTEMBER 24, 2014 | SLIDE 14 | THANK YOU

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