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expérimentation, échecs, innovation…
• Efficacité systémique
• Coopér...
Lancement
23 avril 2014
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lancement
Conception de projets
d’économie circulaire
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Pour la collectivité:
• Outil d’aménagement du territoire
• Emploi local
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Principaux constats
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entreprises entre elles sur la zone
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• Augmenter notre bien-être / Vivre mieux
• Passer de la survie à la créativité
• Valoriser les ressources locales
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• Développer et transmettre les compétences sur le
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• Etre une zone exemplaire /une zone pilote
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• Mutualisation des déplacements domicile/travail
• Mutualisation des déplacements entre les ZA
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• Transmission des bonnes pratiques managériales
• Organisation de la gestion des compétences
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Plan de progrès
Ou plan d’actions
Eléments de diagnostic
Diagnostic partagé
Ambitions
Pistes d’actions
Choix d’orientat...
Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo
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Informations de contexte et compte-rendu du premier atelier inter-entreprises dans le cadre de la transition vers une économie circulaire à impact positif des Zones d'Activité de la Route du Meuble et de Cap Malo.

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Atelier inter-entreprises du 21 mai 2014, pôle Route du Meuble-Cap Malo

  1. 1. L’Economie Circulaire pour dynamiser nos zones commerciales et d’activités 1er atelier inter-entreprises, mercredi 21 mai 2014 Une démarche cofinancée par l’Union européenne, portée par le Val d’Ille, animée par Dervenn et ADC Développement
  2. 2. 8h - 8h30 Accueil café 8h30 - 8h45 Présentation de la Cartonnerie de Maurepas (Smurfit Kappa) par M. Gilles Nicolas Rappel sur la démarche 8h45 -9h15 Présentation de quelques éléments de diagnostic Rappel des objectifs de l’atelier 9h15-10h30 Echanges entre entreprises : diagnostic partagé, expression des ambitions pour les Zones d’Activité de la Route du Meuble et de Cap Malo, brainstorming sur les premières pistes d’action
  3. 3. • Intelligence collective, adaptative et évolutive : expérimentation, échecs, innovation… • Efficacité systémique • Coopération • Subsidiarité et suppléance • Diversité • Entrepreneuriat
  4. 4. Lancement 23 avril 2014 Réunion de lancement Conception de projets d’économie circulaire Mise en œuvre, adaptation Mai – octobre 2014 : Ateliers inter-entreprises en intelligence collective Diagnostics individualisés Octobre 2014 – février 2015 Mise en œuvre d’un plan d’actions formalisé Utilisation comme levier d’attractivité
  5. 5. Pour la collectivité: • Outil d’aménagement du territoire • Emploi local • Mise en valeur de ressources non délocalisables Pour l’entreprise: • Nouvelles opportunités de business • Accompagnement gratuit • Plateforme d’échanges avec la collectivité Objectif commun Attractivité des Zones d’Activité
  6. 6. 8 • L’un des 10 sites stratégiques du SCoT du pays de Rennes Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  7. 7. 9 • Commerces de détail majoritairement le long de l’ancienne RN • En deuxième rang, des implantations diverses en lien ou non avec le commerce de détail • Entreprises de loisirs installées de part et d’autre de l’échangeur Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  8. 8. 10 • Renouvellement des activités sur des sites anciens, mais encore plusieurs sites vacants Source carte : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  9. 9. 11 2 espaces économiques singuliers : – Par leur concept – Par leur offre commerciale – Par leurs modalités de gestion – Par leur fréquentation • 9 km • 5 communes • Centaine de petites et moyennes surfaces • Zone de Chalandise : 600000 habitants • 2,3 millions de passage annuels • 75 ha • 1,5 millions de passages annuels • Zone de Chalandise : 400000 habitants • Loisirs et Commerces
  10. 10. 12 La création d’emplois dans le secteur tertiaire marchand (Communes de La Mézière et Melesse confondues) Source graphique : étude d’opportunité de l’extension de Beaucé et Cap Malo, réalisée par SETUR et BEPIC (2012)
  11. 11. 13 Une Offre foncière faible et disparate • Ensemble disparate de ZA • Non jointives • Mélange d’habitations et de commerces sans logique • Qualité très médiocre et immobilier d’entreprises très vétuste Impact conséquent sur la lisibilité de l’offre • Seulement 4 ha disponibles • Gestion et modalités d’aménagement éparpillées : • ZA sous gestion communautaire • ZA sous gestion communale • ZAC sous concession • Lots privés
  12. 12. 14 Spécialisation des zones
  13. 13. 15 Principaux constats • L’un des 6 pôles majeurs départementaux du Pays Rennais • Soumis à un développement concurrentiel fort et en quête de repositionnement • Pôle en voie de fragilisation car trop forte dépendance à leur capacité à attirer • Davantage soumis à une menace concurrentielle • Concept duplicable et seul principale élément d’attraction
  14. 14. 17 Plan de progrès Ou plan d’actions Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre Atelier du 21 mai 2014
  15. 15. Ce que l’on vise : Retombées directes pour le modèle économique des entreprises Retombées pour l’attractivité des zones d’activités Retombées pour le territoire du Val d’Ille
  16. 16. Entreprises représentées
  17. 17. • Constat principal : méconnaissance des entreprises entre elles sur la zone
  18. 18. • Coopérer pour réussir • Développer les opportunités de business Mutualiser Partage Echange Cohésion Complémentarité des activités Il n’est pas nécessaire d’avoir les mêmes objectifs individuels pour coopérer : exemple de l’abeille et de la fleur
  19. 19. • Augmenter notre bien-être / Vivre mieux • Passer de la survie à la créativité • Valoriser les ressources locales • Se développer et travailler plus à proximité • Conjuguer tradition et modernité Les ressources (graisses) constituées pour le vol sont optimisées : pas plus (entrainerait des dépenses supplémentaires en énergie ), pas moins (ne permettrait pas de compléter le vol) La formation en V permet de répartir les dépenses en énergie entre les oiseaux.
  20. 20. • Développer et transmettre les compétences sur le territoire • Développer le dialogue avec les consommateurs, en particulier sur la sensibilité aux produits locaux • Développer le dialogue avec les décideurs, en particulier au sujet des marchés publics et entreprises locales
  21. 21. • Etre une zone exemplaire /une zone pilote • Communiquer un message positif de renouveau 24 Mobilité Développement Durable Environnement Attractivité Accessibilité Expertise Respect de l’autre et de l’environnement
  22. 22. • Intervention d’un professionnel (œil extérieur) pour identifier les gaspillages dans le process • Utilisation de l’eau de pluie dans les process et bâtiments des entreprises • Organisation en circuits courts avec les entreprises locales, d’approvisionnement à la commercialisation
  23. 23. • Faire des déchets des ressources utilisées (valorisation), Identification de nouvelles filières & Mutualisation de la gestion des déchets – Papiers – Plastiques – Déblais – Bois – Déchets alimentaires
  24. 24. • Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune • Organisation du retour des produits sur le marché • Réflexion sur la fin de vie des produits
  25. 25. • Les clients des uns sont les clients des autres : travail à plusieurs pour monter une offre commune • Organisation du retour des produits sur le marché • Réflexion sur la fin de vie des produits
  26. 26. • Amélioration de la visibilité des ZA et aux entreprises • Amélioration de l’accès au ZA et aux entreprises – GPS – Outils de communication : plan et liste des entreprises de la zone • Amélioration de l’esthétique des ZA : bâtiments, espaces verts…
  27. 27. • Mutualisation des déplacements domicile/travail • Mutualisation des déplacements entre les ZA • Réflexion sur la fin de vie des bâtiments • Optimisation des consommations d’énergie au sein des bâtiments / vers des constructions passives ?
  28. 28. • Gestion mutualisée des espaces verts • Création d’une SCI unique à l’échelle de la zone, mutualisation de la gestion du foncier • « Recyclage » / Réhabilitation des bâtiments / des friches • Aménagement de certains bâtiments en bâtiments collectifs
  29. 29. • Connaissance réciproque des entreprises – Annuaire, Interface informatique mutualisée, Rencontres régulières ? – Importance des nouveaux moyens de communication pour faire connaître les activités / les zones • Identification de valeurs communes : permet la fédération et communication • Mise en place de challenges communs , y compris avec les salariés (entretien des espaces verts, don du sang, accueil de stagiaires…)
  30. 30. • Mutualisation des achats (fournitures et prestations) – Unité de traitement à la chaux • Mutualisation de certaines compétences – Fonctions : Sécurité, qualité, environnement, Maintenance, Tâches administratives, RH – Prestataires communs, Partage de salariés, Agence d’emploi mutualisée… • Mobilisation des opportunités de commerce et de réseau
  31. 31. • Transmission des bonnes pratiques managériales • Organisation de la gestion des compétences – Développement de la formation – Identification de profils sur le territoire • Organisation de la transmission des entreprises • Mutualisation des services pour les salariés – Micro-crèche, Comité d’Entreprise Mutualisé pour les TPE (existe déjà sur la Route du Meuble)
  32. 32. 36 Plan de progrès Ou plan d’actions Eléments de diagnostic Diagnostic partagé Ambitions Pistes d’actions Choix d’orientations : concentration sur quelques pistes Plan d’actions Indicateurs Mise en œuvre Atelier du 25 juin 2014

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