Este documento resume las convocatorias del programa marco Horizonte 2020 para 2016 e incluye información sobre las pequeñas y medianas empresas y las tecnologías facilitadoras industriales. Explica los objetivos, temas y presupuestos de los programas de trabajo en nanotecnología, biotecnología, materiales avanzados, fabricación y procesos avanzados, y espacio. También describe iniciativas como las asociaciones público-privadas y los instrumentos de financiación. Finalmente, analiza los resultados de España en los proyectos de nuevos

1. NMPB
CONVOCATORIAS 2016 (INCLUYE SMEINS Y FTI)
PARTICIPACIÓN 2014/2015
IMPACTO Y OTRAS RECOMENDACIONES
Miguel Ortiz Pajares
Punto Nacional de Contacto NMP
División de Programas de la UE - CDTI
Valencia, 21 de octubre de 2015

2. 2 (20/10/2015)
Horizonte 2020
ICT
Nanotechnology
Biotechnology
Advanced Materials
Advanced Manufacturing
& Processing
Space
Access to Risk Finance
Innovation in SMEs
European Research
Council (ERC)
Future and Emerging
Technologies (FET)
Marie Skłodowska-Curie
actions on skills, training
and career development
European research
infrastructures
Health, demographic change and wellbeing
Food security, sustainable agriculture and
forestry, marine and maritime and inland
water research and the bioeconomy;
Secure, clean and efficient energy;
Smart, green and integrated transport;
Climate action, environment, resource
efficiency and raw materials
Secure Societies: Protecting freedom and
security of Europe and its citizens
Europe in a changing world-Inclusive,
innovative and reflexive societies
Excellent Science Societal
Challenges
Industrial
Leadership
Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020)
LEIT

3. 3 (20/10/2015)
Objetivo
Superar el Valle de la Muerte
•Broader topics. More
“objective-oriented”
• Industry driven.
Commitment towards
industrialization
• Application/Industry
Validation
• Manufacturing, Pilot plants,
Safety, Health, Energy…
• Bigger focus on
innovation
• Business oportunities
• Business cases/plans
• Exploitation plans
• User requirements/validation
• Standardisation
• Link with many other
parts of H2020

4. 4 (20/10/2015)
Liderazgo Industrial en H2020
Liderazgo en Tecnologías Industriales Facilitadoras
Tecnologías de la Información y la Comunicación
Nanotecnologías
13.035 M€
7.423 M€
Materiales Avanzados
Biotecnología
Fabricación y Procesos Avanzados
Espacio
Acceso a financiación de riesgo
Innovación en las PYME
3.741 M€
501 M€
1.403 M€
2.842 M€
589 M€
16.467 M€
Cerca de
6M€ - KETs
NOTA: Cifras en precios corrientes y
tras recortes por Plan Juncker

5. 5 (20/10/2015)
Liderazgo en Tecnologías Industriales
Facilitadoras (LEIT)
• Key enabling technologies and support to innovative SMEs
to exit the economic crisis
• Emphasis on R&D and innovation areas with strong
industrial dimension and based on industrial needs
• Involvement of industrial participants and SMEs to
maximise expected impact
• LEIT projects should be outcome oriented and should bring
close to application the technologies developed

6. 6 (20/10/2015)
Key Enabling Technologies (KETs)
What are KETs?
• Six strategic technologies
• Driving competitiveness and
growth opportunities
• Contributions to solving
societal challenges
• Knowledge- and Capital-
intensive
• Cut across many sectors
• Nanotechnologies
• Advanced Materials
• Micro- and nano-
electronics
• Photonics
• Biotechnology
• Advanced Manufacturing
European KET Strategy:
• EC Communications
(2009)512 & (2012)341
• KET High-level Group
11 STRATEGIC
RECOMMENDATIONS
FOR A EUROPEAN
STRATEGY FOR KETs
2011
8 IMPLEMENTATION
RECOMMENDATIONS FOR
THE REINDUSTRIALISATION
OF EUROPE BY THE KETs
2015

7. 7 (20/10/2015)
KETs
KETs, expecially when combined
(multi/cross-KETs), can unlock
innovation, increase productivity,
give rise to new applications
and help tackle societal
challenges.
≈ 30% budget
LEIT

8. 8 (20/10/2015)
Research & Innovation Actions (RIA)
Innovation Actions (IA)
Coordination and support Actions (CSA)
SME Instrument
Era-Nets
Prizes
Instrumentos
100%
70%*
100%
COFUND
Máx. 33%
Fase 1: 50.000€
Fase 2: 70% (**)
(*) 100% si entidad sin ánimo de lucro
(**) Excepcionalmente 100% si TRL bajo

9. 9 (20/10/2015)
Prize – Materials for Clean Air
“Most affordable, sustainable and
innovative design-driven material
solution that can reduce the
concentration of particulate matter
in urban areas”. (POLUCIÓN)
http://ec.europa.eu/research/horizonprize/index.cfm?prize=clean-air
Plazo para aplicar: 26/01/2017 a 23/01/2018
- Para cualquier persona o entidad(es) legal
de EEMM o asociados
- Se evaluará:
Aplicabilidad del prototipo
Reducción de polución
Sostenibilidad
Precio asequible

10. 10 (20/10/2015)
Technology Readiness Levels (TRLs)
La parte de LEIT se enfoca en TRLs 3-4 a 7
TRLs más
bajos a FET
TRLs of the retained proposals
are mostly aligned
with the requirements of the call.
In some cases, consortium suggests
higher TRL.

11. 11 (20/10/2015)
Programas de Trabajo
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.ht
ml#h2020-work-programmes-2016-17
x3!!x5!!

12. 12 (20/10/2015)
Convocatorias NMBP: anexos 5 + 5ii + 17
PILOT - NM for industrial
value chains
Anexo 17 - CCA
Factories of the Future
Sustainable Process
Industry
FA: Industry 2020 in the
Circular Economy
Energy-eficient
Buildings
NM for high added value
products and process
industries
KET for societal
challenges Health,
Energy…
Biotechnology
Support Actions:
Modelling + Risk
Governance in NMBP
CSA
Saving resources, creating jobs

13. 13 (20/10/2015)
Grandes iniciativas: PPPs Contractuales vs Institucionales
• Herederas de las Antiguas
Private Public Partnerships
• Utilización de las Reglas
de Participación H2020
• Convocatorias
Coordinadas entre Retos
y/o Tecnologías
• Prioridades de I+D
provenientes de
Asociaciones de
Investigación (Roadmaps)
• Herederas de las Antiguas
Joint Technology
Initiatives (JTI)
• Utilización de las Reglas
de participación propias
• Convocatorias Propias de
cada JTI
• Presupuestos provenientes
de H2020
Contractual Institucional
Aprox. 6.000 M€ en H2020 Aprox. 6.700 M€ en H2020

14. 14 (20/10/2015)
Advanced Manufacturing and Processing:
3 PPPs
Factories of the Future
Energy-eficient buildings
Sustainable Process Industry
NOTA: En 2014 se incluyó topic con aportaciones a Green Vehicles

15. 15 (20/10/2015)
Presupuesto asociado a las PPPs en 2016

16. 16 (20/10/2015)
Convocatorias abiertas http://ec.europa.eu/research/participants/portal/de
sktop/en/opportunities/h2020/index.html

17. 17 (20/10/2015)
¿Cómo funciona?
TÍTULO
OBJETIVO
ESPECÍFICO
IMPACTO
ESPERADO
INSTRUMENTO
TRL &
GRANT

18. 18 (20/10/2015)
PILOT LINES
”Systemic approaches to sustainably boost economic growth and
renew Europe's industrial capacities in a world of finite resources”
Focus Area: Industry 2020 in the Circular Economy
Pilot lines in Nanotechnology and Materials

19. 19 (20/10/2015)
Plantas piloto
• Instalación de procesado o fabricación que generará
información para futura escala real
• Enfocadas a facilitar el tránsito de la I+D al producto
• De TRL5 a TRL7 (TRL4 completado)
• Limitan riesgo de construcción de planta a escala
real (más pequeñas=más baratas)
• Tipos:
– En propiedad (usual industria)
– Abiertas (usual RTO, uso SMEs)
SPIRE-09-2017
PILOTS-01-2016
PILOTS-02-2016
PILOTS-03-2017
PILOTS-04-2017
PILOTS-05-2017

20. 20 (20/10/2015)
Factories of the Future. Objetivos
Help manufacturing enterprises, in particular SMEs,
to develop the necessary key enabling technologies
to support EU manufacturing across a broad range of
sectors
(…. A significant participation of SMEs with R&D
capabilities is encouraged…)
Meet the increasing global consumer demand for
greener, more customised and higher quality products
through the necessary transition to a demand-driven
industry with lower waste generation and energy
consumption

21. 21 (20/10/2015)
Factories of the Future. Topics 2016

22. 22 (20/10/2015)
Sustainable Process Industries. Objetivos
SPIRE brings together cement, ceramics, chemicals,
engineering, minerals and ores, non-ferrous metals, steel
and water sectors, several being world-leading sectors
operating from Europe
Optimise industrial processing,
reducing the consumption of energy and
resources, and minimising waste.
Specific goals:
- A reduction in fossil energy intensity of up to
30% from current levels by 2030.
- A reduction of up to 20% in non-renewable,
primary raw material intensity compared to
current levels by 2030.
- A reduction of greenhouse gas emissions by
20% below 1999 levels by 2020, with further
reductions up to 40% by 2030

23. 23 (20/10/2015)
SPIRE. Topics 2016 en NMBP

24. 24 (20/10/2015)
SPIRE. Topics 2016 fuera de NMBP

25. 25 (20/10/2015)
Energy-efficient buildings. Objetivos
Drive the creation of a high-tech building industry
which turns energy efficiency into a sustainable
business, fostering EU competitiveness in the
construction sector on a global level
Helping deliver, implement and optimise building and
district concepts that have the technical, economic
and societal potential to drastically reduce energy
consumption and decrease CO2 emissions, both in
relation to new buildings and to the renovation of
existing buildings

26. 26 (20/10/2015)
Energy-efficient buildings. Particularidades
Priorities:
o new building technologies
o materials and components for energy saving and
energy generation
o thermal energy storage systems
o advanced insulation systems
o thermal distribution systems
o lighting, windows and glazing
o energy generation systems based on renewable
sources
o reliable simulation and prediction tools
The participation of public authorities may be an
asset for some projects, as public authorities own a
large part of the building stock at European level.

27. 27 (20/10/2015)
Energy-efficient buildings. Topics 2016

28. 28 (20/10/2015)
NM for high added value products &
process industries. Topics 2016
”High precision processing and fabrication of smart materials
structures and systems, nanotech. and adv. materials as a basis
for next generation of high added value products in a wide range of
application fields”

29. 29 (20/10/2015)
NM for Healthcare. Topics 2016
NM for Energy applications. Topics 2016
”SC1 will provide support for the clinical investigations
for nanotech-derived approaches and products”
”coordinated with the activities under SC3””

30. 30 (20/10/2015)
Eco-design and new sustainable models
NMBP-21: Manufacturing technologies supporting
industry and particularly SMEs in the global
competition, ERA-NET Cofund
Biotechnology
• Cutting-edge biotechnologies as future innovation drivers
• Biotechnology-based industrial processes driving
competitiveness and sustainability
• Innovative and competitive platform technologies

31. 31 (20/10/2015)
Modelling for the development of NM
Science-based risk assessment and
management of NMB
”Stimulate the use of materials modelling software by
the European manufacturing industry” European Materials
Modelling Council
”Quantification of uncertainties surrounding the potential
health or environmental risks of Engineered NanoMaterials”

32. 32 (20/10/2015)
Innovative and responsible governance of
new and converging enabling technologies
”An effective dialogue with all stakeholders is essential for
NMB and their applications, enhancing public confidence”

33. 33 (20/10/2015)
Presupuesto 2016
Budgets (in M€):
FoF, EeB, SPIRE calls: (83+)77.00 ; 49.00 ; 74.00
EGVI call: 16.00
Pilots, CSAs, ERA-Nets: 32.00 ; 10.70 ; 30.00
NMP call - other topics: 142.14
Biotechnology call: 32.00
SME Instrument: 31.83 ; 7.50

34. 34 (20/10/2015)
Deadlines 2016
Deadlines:
FoF, EeB, SPIRE calls: 21/01/2016 (single stage)
EGVI call: 21/01/2016 (single stage)
NMBP call - CSAs, ERA-Net: 21/01/2016 (single stage)
Pilots, NMBP call - others: 08/12/2015 (1st stage) / 24/05/2016 (2nd)
Biotechnology call: 08/12/2015 (1st stage) / 24/05/2016 (2nd stage)
SME Instrument: Open call. 4 cut-off for Phase 1 and 4 cut-off for Phase 2

35. 35 (20/10/2015)
Presupuesto 2017
Budgets (in M€):
FoF, EeB, SPIRE calls: (33+)85.00 ; 54.00 ; 80.00
ICT/NMBP for Health: 16.00
Pilots, CSAs, ERA-Nets: 32.00 ; 5.20
NMBP call - other topics: 186.19
Biotechnology call: 48.00
SME Instrument: 35.32 ; 7.50

36. 36 (20/10/2015)
Deadlines 2017
Deadlines:
FoF, EeB, SPIRE calls: 19/01/2017 (single stage)
ICT/NMBP for Health: 19/01/2017 (single stage)
NMBP call - CSAs: 19/01/2017 (single stage)
Pilots, NMBP call - others: 27/10/2016 (1st stage) /
04/05/2017 (2nd stage)
Biotechnology call: 27/10/2016 (1st stage) /
04/05/2017 (2nd stage)
SME Instrument: Open call with 4 cut-off for Phase 1 and 4
cut-off for Phase 2

37. 37 (20/10/2015)
Criterios de Evaluación
Excellence (4/5)
Impact (4/5)
TOTAL (8/10)
Excellence (4/5)
Impact (4/5)
Implementation (3/5)
TOTAL* (12/15)
FASE 2
o
Una Fase
FASE 1
* Peso nota Impacto x1.5 en IAs y SME instrument!!!
Puntuación Excellence
Puntuación Impact
Cobertura temática
EX-AEQUO
2
3
1
Presupuesto PYMES
4
Equilibrio de género
5

38. 38 (20/10/2015)
Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *
1288 propuestas, 790 con presencia ES (61%)
220 coordinadas ES (17%)
Tasa de éxito ES: razonable, en línea con la media (13,5 vs. 12,6%)
162 proyectos, 107 con presencia ES (66%)
29 coordinadas ES (18%)
* Acumulado BBDD CDTI a 23/09/2015 a falta de cargar varias
convocatorias 2015
105,2 M€ para entidades ES (13,5% UE-28)
Segundo puesto detrás de DE

39. 39 (20/10/2015)
Participación en proyectos por tipo de entidad:
Cierto aumento de participación industrial,
aunque la coordinación se reparte
* Resultados preliminares, a falta de ejecutar listas de reserva y de
resultados 2015 PILOT, BIOTEC, CSA y NMP 2 fases
Liderazgo Industrial
vs. Coordinación de
proyectos
~50% PRC PPP-2013
~42% PRC NMP-2013
E
48%
T
30%
U
9%
I
5%
C
4%
A
3%
P
1%
NMBP 2014-2015*
Análisis RESULTADOS NMBP 2014-2015 *
A – Asociación I – Asociación de Investigación
E – Empresa C – Centro Público de Investigación
P – Admón. Pública T – Centro de Innovación y Tecnología

40. 40 (20/10/2015)
Análisis RESULTADOS NMBP 2014
E
41%
T
33%
U
8%
I
6%
C
5%
P
7%
A
0%
NMBP 2014

41. 41 (20/10/2015)
cPPP: EeB, FoF, SPIRE
Análisis RESULTADOS ES NMBP 2014-2015
E
55%
T
32%
A
8%
I
2%
U
2%
P
1%
EEB 2014-2015 (ES)
E
51%
T
33%
A
6%
U
4%
C
4%
I
2%
FoF 2014-2015 (ES)
E
49%T
34%
U
12%
I
4%
C
1%
SPIRE 2014-2015 (ES)

42. 42 (20/10/2015)
Programas de Trabajo/ Inst. PYME

43. 43 (20/10/2015)
Instrumento PYME
Subvención en fases para PYMES.
– 5-7 % del presupuesto:
2016: 31,83 M€ (NMP) + 7,5 M€ (B)
2017: 35,32 M€ (NMP) + 7,5 M€ (B)
– Sin requisito mínimo de consorcio.
– Sólo para PYME como socios.
– Subcontratación libre.
– Subvención del 70% de Costes Directos y
25% Costes Indirectos
Se valorará que sea una idea innovadora
convincente que tenga un buen potencial de
crecimiento para la PYME en el mercado al
menos Europeo
Cubriendo el ciclo completo de la innovación.
Gestión centralizada (EASME).
– Implementación a través de topics
– 4 fechas de corte al año
"The SME instrument is not an
R&D programme. It is an
accelerator for market
introduction of promising
technological or non-
technological innovations."

44. 44 (20/10/2015)
Fase 1:
Análisis de viabilidad
Fase2:
Proyecto de Innovación
• Viabilidad del
concepto.
• Análisis de riesgos.
• Régimen PI.
• Planteamiento de
proyecto.
• Búsqueda de socios.
• Estudio de diseño/s.
• Estrategia de
innovación
• Desarrollo I+D,
prototipos, y/o ensayos.
• “Demostrar” procesos,
productos o servicios
innovadores.
• Diseño de productos
• Planificación y desarrollo
del escalado industrial.
• Actualización modelo de
negocio.
Subvención (lump sum):
50 k€ / 6 meses
Fase 3:
Comercializació
n
Subvención
70%* Reembolso de costes
1-2,5* M€ financiación EC
12 -24 meses
• Etiqueta calidad para
proyectos exitosos.
• Acciones de soporte a
través de networking,
formación, coaching,
información ,etc.
• Dirigidos a la gestión de
IPR, compartir
conocimiento y
promoción y difusión.
Sin financiación
directa
Y
N
Y
N
Esquema de “Mentoring y Coaching” para las PYMES beneficiarias
Otros
Consorcios
y/o PYMES
Fases del Instrumento PYME
Idea/Concepto
PlandeNegociosI
Output: Plan de Negocio II Output: Plan de Negocio III
“Investor ready”
10% presupuesto
88%
presupuesto
2%
* Salud hasta 100% y 5 M€

45. 45 (20/10/2015)
Instrumento PYME/ Resultados fase 1
Resultados NMBP hasta corte 4 incluido:
972 propuestas (159 España)
76 financiadas (13 España)
Destacan Cataluña (38%), Comunidad
Valenciana (23%) y País Vasco (23%)

46. 46 (20/10/2015)
Instrumento PYME/ Resultados fase 2
Resultados NMBP hasta corte 2 incluido:
149 propuestas (18 España)
13 financiadas (1 España - Andalucía)

47. 47 (20/10/2015)
Fast track to Innovation (FTI)

48. 48 (20/10/2015)
Fast track to Innovation (FTI)
48 pasan umbral (12)
Nota de corte: 12,92
46,3% participantes son PYMES

49. 49 (20/10/2015)
Optimizar Impacto (de introducción LEIT del WP)
To optimise impact, the following aspects should be considered by proposals
wherever appropriate:
Well-targeted value chains enable to capture value to Europe
Adequate balance of industrial and research partners for the delivery of the
expected outcome beyond the end of the project.
In order to facilitate up-scaling, aspects such as demonstration, transfer and
piloting should be included as a part of the R&D&I actions.
The integration of business development, time to market, and market
understanding is necessary to meet innovation needs in the range TRL 5-7.
Proof-of-concept prototypes, demonstration, assessments, and pilots help to
overcome the acceptance barrier, increase trust and convince potential users,
express additional value benefits for diversified communities, provide seeds for
new projects of the proposers also in other parts of Horizon 2020, and develop
mechanisms for facilitating value creation in the real economy.

50. 50 (20/10/2015)
Business case/ Explotation strategy
«Proposals should include a business case and exploitation strategy, as
outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme»
Demostrar impacto esperado de propuesta en mercado
(empleo, capacidades,…) a corto y medio plazo
Describir mercado objetivo europeo y global: tamaño,
necesidades, usuarios,…
Demostrar ventaja de solución respecto a mercado
Mejoras de producto (robustez, fiabilidad,..)
Cadenas de valor a las que te diriges
Integrador industrial necesario para escalar tecnología
Disponibilidad de instalaciones para pruebas
Estandarización
Temas regulatorios
Sostenibilidad de financiación (tras EU funding)
Explotation strategy realista, idenVficando obstáculos y acciones necesarias para ↑ TRLs
Compromiso
socios en TRLs 6-7

51. 51 (20/10/2015)
CONSEJOS
BÁSICOS
No hay template específico ni es un documento separado (incluido en las 70
págs)
Alcance dependerá de TRL y especificaciones del topic
Sin marco temporal específico (depende de alcance)
No sólo plan financiero, sino RRHH, localización, etc.
General y por cada socio.
Cuantos más datos se puedan incluir en la propuesta… mejor. El resto a lo largo
del desarrollo del proyecto.
Tools online que sirven un poco de guideline (ej. Canvas), aunque la estructura
se deja al proponente.
Documento «Clarification for NMBP+B….:
http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-nmp-pilots-
2015/1605114-clarification_business_plan_and_synergies_esif_20march14_en.pdf
Business case/ Explotation strategy (I)
«Proposals should include a business case and exploitation strategy, as
outlined in the Introduction to the LEIT part of this Work Programme»

52. 52 (20/10/2015)
Business plan/ Explotation strategy (III)
Planned key exploitable results and their expected
key areas of applications
Exploitation team
Market: size, trends, competitors, competitive
advantage?
Business model: marketing strategy, main clients
Financial projections: sales forecasts, investment
needed, funding strategies (ESIF?),…
Commercialization roadmap: steps planned before
the product is ready for the market (i.e. proof of
concept, prototyping, pilots, validation and
standardisation issues, regulatory requirements,
barriers, …)
Risk assessment: financial, commercial and
production risks
Puntos que no deben faltar

53. 53 (20/10/2015)
• Tanto europeos, como nacionales o regionales
• En algunos topics se solicita expresamente financiación
complementaria de RIS3
• Explorar vías de explotación comercial
• Desarrollar las tecnologías financiadas en H2020
Ej.
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/home
http://ec.europa.eu/regional_policy/indexes/in_your_country_en.cfm
No double funding principle
Non-substitution principle
PRINCIPIOS
Sinergias con otros fondos

54. 54 (20/10/2015)
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/map
http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/regions/ES21/tags/ES21
Only very few retained proposals
mention synergies or possibilities
for funding with relevant national /
regional research and innovation
programmes and/or ESIF
Dónde encontrar las RIS3

55. 55 (20/10/2015)
Estandarización
¿Qué quiere decir “integrar la estandarización” en un proyecto?
Considerar los estándares ya existentes al preparar y desarrollar el
proyecto
Utilizar los resultados de los proyectos para contribuir al desarrollo de
nuevos estándares.
Ventajas:
• Parte del estado del arte.
• Asegurar compatibilidad e interoperabilidad.
• Proporciona difusión amplia y dirigida.
• Facilita la entrada en el mercado

56. 56 (20/10/2015)
Estandarización
Patentes + Estándares
http://www.epo.org/searchi
ng/free/espacenet.html
http://www.cencenelec.eu/research/t
ools/Horizon2020/Pages/default.aspx
Patentes
Patentes + Estándares = Maximización IMPACTO
CEN y CENELEC no participan directamente en los proyectos.
Delegan en sus representantes nacionales, los Organismos
Nacionales de Normalización (en España: AENOR), que participarán
de socio o subcontratado

57. 57 (20/10/2015)
Comunicación
Se debe…
• Incluir en un WP en exclusiva o como
parte de otro
• Tener un plan comprensivo
• Promocionar los resultados más allá de
tu propia comunidad
• Comunicar los resultados de manera
entendible para público general
• Informar de manera previa a la CE en
caso de impacto mediático considerable

58. 58 (20/10/2015)
Open Research Data
Data Management Plans (DMPs)
http://ec.europa.eu/research/pa
rticipants/data/ref/h2020/grants
_manual/hi/oa_pilot/h2020-hi-
oa-data-mgt_en.pdf
http://ec.europa.eu/research/par
ticipants/data/ref/h2020/grants_
manual/hi/oa_pilot/h2020-hi-oa-
pilot-guide_en.pdf
Topics NMBP-23 a NMBP-29
(modelling & nano safety)
Puedes no participar
si lo justificas
Puedes participar de
forma voluntaria en
cualquier topic
¡NO se tiene en cuenta
para las evaluaciones de
propuestas!

59. 59 (20/10/2015)
Open access to scientific publications and
research data

60. 60 (20/10/2015)
Qué le dicen al evaluador?
− You evaluate each proposal as submitted
not on its potential if certain changes were to be made
− You read the proposal and evaluate it against the evaluation
criteria
− You disregard excess pages marked with a watermark
− If you identify shortcomings (other than minor ones and
obvious clerical errors), you must reflect those in a lower
score for the relevant criterion
− Proposals with significant weaknesses that prevent the
project from achieving its objectives or with resources being
seriously over-estimated must not receive above-threshold
scores

61. 61 (20/10/2015)
• Novedades:
– 10 págs. para fase 1.
– A fase 2 pasarán 3 veces las propuestas que se esperan financiar.
– PILOTS pasa a ser en 2 fases
• Topics centrados en objeVvo, pero abiertos a ≠ soluciones
científicas/tecnológicas
• La propuesta debe recoger respuesta a todos los key words que se
describen el topic (leerlo bien!!)
• No fase de negociación = consorcio, presupuesto y estructura afinados
• Presupuesto sobredimensionado = baja puntuación (basado en criterio
coste/eficiencia)
• En la fase 1 sólo necesario identificar a Core Partners
• Evaluadores ven bien sinergias fondos ESIF. Pocas referencias en
propuestas
• Involucrar a la industria para un buen Business Plan
• Ser creíble respecto a los futuros ingresos que generará la propuesta
Novedades y algunas Recomendaciones
IMPACTO

62. 62 (20/10/2015)
Debilidades frecuentes en propuestas NMBP
• Buena tecnología pero sin saber qué hacer en un futuro
(impacto)
• Se confunden TRLs
• Se reciclan propuestas que no encajan bien en nuevo
topic. Negativo (no se publica mismo topic 2 veces!!)
• Composición del consorcio (ej. inclusión artificial de
entidades de otros países)
• Presupuesto poco afinado (sin negociación posterior.
Penaliza sobredim. Suiza third country!)

63. 63 (20/10/2015)
1. Elegir el TOPIC/instrumento adecuado
2. ¡No la fastidiemos con el envío!
3. Cada medio punto: ¡CUENTA! Coherencia!!!
4. Necesitamos puntuaciones altas en todos los
criterios...y ponerse en el lugar del Evaluador
5. Project “Workload plan” en línea con los
objetivos
6. Usar toda la ayuda disponible
Reglas básicas

64. 64 (20/10/2015)
•http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-
guide/grants/applying-for-funding/find-partners_en.htm
Búsqueda de socios/proyectos
PROYECTOS
http://cordis.europa.eu/newsearch
https://cordis.europa.eu/partners/web/guest/home
https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php

65. 65 (20/10/2015)
KIT de supervivencia
http://ec.europa.eu/research/horizon2020/index_en.cfm
http://ec.europa.eu/research/industrial_technologies/index_en.cfm http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
http://ec.europa.eu/research/innovation-union/index_en.cfm
http://www.eshorizonte2020.es/
www.iprhelpdesk.eu
http://ec.europa.eu/research/participants/portal

66. 66 (20/10/2015)
¿Cómo se puede participar y qué apoyo se
puede recibir?
EVALUACION
CONSORCIO
ENVIAR
REVISARPREPARAR
PROPUESTA
NEGOCIACION
PROYECTO
IDEA
ENCAJE
¡¡¡PARA CUALQUIER
TIPO DE ENTIDAD!!!

67. 67 (20/10/2015)
Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación,
Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase II áreas
gestionadas por CDTI.
• Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y
tipo de participación
• Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es
financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de
vigencia H2020) o no llega a umbrales
• Requisitos
• Empresa
• No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud.
• Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 €
presupuesto (Gran empresa).
AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS
Apoyo del CDTI
http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600

68. 68 (20/10/2015)
Personas de Contacto NMBP:
Leadership in Enabling and Industrial Technologies (LEIT): NMBP
NMBP:
Miguel Ortiz: NCP NMP - miguel.ortiz@cdti.es
Carlos León: NCP NMP - carlos.leon@fis.ucm.es
Marta Conde: BioTech- marta.conde@cdti.es
Lucía Íñigo: Representante NMBP- lucia.inigo@cdti.es
http://eshorizonte2020.es/
Consultas generales sobre I+D+i y el
Programa Marco:
http://www.cdti.es/pidi
Tel. 902 34 74 34
@eshorizonte2020
@CDTIoficial

69. ¡MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!