O documento descreve uma avaliação de projetos para um curso de MBA em Administração de Projetos. A agenda inclui módulos sobre estimativas de custo e cronograma, indicadores de desempenho, earned value e avaliação de projetos. Os participantes irão discutir casos reais e receberão ferramentas para planejar, medir e controlar projetos.

1. AVALIAÇÃO DE PROJETOS
MBA em Administração de Projetos
Grupo Educacional UNINTER
Parauapebas-PA
Marcelo Reinecken, PMP

2. CONTRATA-SE
ANALISTA DE PROJETOS JR!
 Disponibilidade para viagens
Conhecimentos sólidos em gestão de projetos
 Espírito de equipe e pro-atividade

3. EMENTA
 Introdução
 A História do Projeto;
 A Utilização dos Indicadores de Desempenho;
 Os Dados das Medições de Desempenho;
 Earned Value;
 Identificando e Relatando as Razões das Variações;
 Resultados Alcançados;
 Benefícios Conseguidos;
 Informação de Avaliação Inicial;
 Planejamento da Avaliação;
 Outras assuntos pertinentes (Conforme o tempo permita)

4. FORMATO DO EVENTO
 Palestra, estudos de caso e discussão ativa em
classe
 Horário flexível
 Intervalos quando apropriado
 Oportunidade para discussões
 Nós temos uma meta de agenda, mas será
ajustada com base na discussão de classe e
interesse
 Quais são os problemas/dificuldades que mais o
preocupam?

5. Regras Básicas
1. Este é um ambiente seguro
2. Todos participam – ninguém domina
3. Concordar ou Discordar somente se fizer sentido
em fazê-lo
4. Contribuir livremente com sua própria
experiência
5. Uma pessoa fala de cada vez
6. Ser um ouvinte ativo
7. Ajudar-nos a ficar na linha
8. Manter a mente aberta
9. Retornar dos intervalos na hora certa
10. Desligar telefones celulares

6. •CMÓaDnItGenOhaD EtudCoO leNgDaUl TA
– Sem discussões de parcelas de mercado ou de preços de
mercado
– Sem discussões que poderiam ser interpretadas como
restrição ao comércio
• Tenha vontade de dar aquilo que recebe
• Respeite a confidencialidade
• Não faça referência sem permissão
• Esteja preparado para participar plenamente

7. APRESENTAÇÕES
• Nome
• Formação Acadêmica
• Experiência profissional
• De onde vem (se aplicável)
• Expectativas

8. AGENDA - DIA 1
8:00 - 12:00 ALMOÇO 1: Introdução
MÓDULO 2: Panorama da Estimativa de Custo
12:00 - 1:00 ALMOÇO
1:00 - 5:30 MÓDULO 3: Panorama da Estimativa de
Cronograma
MÓDULO 4: Integração de Custo e Cronograma
MÓDULO 5: Validação e Métricas
Estudo de Caso 1

9. AGENDA - DIA 2
8:00 - 12:00 Revisão do Dia 1
Estudo de Caso 2
MÓDULO 6: Controles de Projeto
MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de
12:00 - 1:00 ALMOÇO
Mão de Obra (Parte I)
1:00 - 5:00 MÓDULO 7: Produtividade de Engenharia e de
Mão de Obra (Parte II)
Estudo de Caso 3
Encerramento do Curso

10. APRESENTAÇÃO
 Nome
 Formação Acadêmica
 Experiência profissional
 De onde vem (se aplicável)
 Expectativas

11. UM PROJETO NA PRÁTICA
 Pouco tempo – 15 minutos
 2 times
 Definir responsabilidades
 Listar últimos projetos
 Descrever escopo (cronológico)
 Listar entregáveis

12. A HISTÓRIA DO PROJETO
 Como tudo começou
 Processo X Projeto
 Programa
 Portfolio
 Stakeholders

13. A HISTÓRIA DO PROJETO
 Estrutura Organizacional
 Funcional
 Matricial (Fraca, Balanceada, Forte)
 Projetizada
 PMO
 Ciclo de Vida de um projeto

14. ESTIMATIVAS DE PROJETO
 Identificar as finalidades de cada uma das estimativas
desenvolvidas ao longo do ciclo de vida do projeto
 Estimativa Conceitual
 Estimativa Fatorada
 Estimativa em Nível de Autorização
 Estimativa de Controle
 Estimativa de Encerramento

15. A UTILIZAÇÃO DOS INDICADORES DE
DESEMPENHO
 Indicadores de Custo
 Indicadores de Cronograma
 Indicadores de Escopo
 Indicadores de Qualidade

16. DADOS DAS MEDIÇÕES DE DESEMPENHO
 Quando se envolver no projeto? (medição)
 Dados temporais
 Dados de Moeda
 Dados de Mão de Obra
 Industria, Tipo de projeto, etc.

17. EARNED VALUE
 Efetiva ferramenta de mensuração de desempenho
 Planejamento de Cronograma e Custo
 Controle de Cronograma e Custo

18. EARNED VALUE
 Definições e Formulas
 Exercícios

19. RAZÕES DAS VARIAÇÕES
 Formulando Índices
 Categorias de Custo
 Estudo de Caso

20. RESULTADOS ALCANÇADOS
 Quais são o benefícios de uma auditoria?
 Facilita a análise de fluxo de caixa e a análise do valor
adquirido
 Ajuda a garantir consistência entre estimativas
 Oferece controles de projeto consistentes
 Estudo de Caso

21. BENEFÍCIOS CONSEGUIDOS
 Os custos funcionais de controle do projeto variam de 0,5 a 3
por cento do projeto total
 Melhoria em custos variam de 6 a 20 por cento
 A TIR também se beneficia da melhoria de planejamento

22. INFORMAÇÃO DE AVALIAÇÃO INICIAL
 O que a história da industria e da organização me dizem?
 O que mais impactou no projeto até o momento?
 Quais foram os principais riscos identificados?

23. PLANEJAMENTO DA AVALIAÇÃO
 Colhendo expectativas
 Entregas (Deliverables)
Agenda
 Exercício
 Formular um plano de avaliação de projeto
 Coletar informações para avaliação
 Analisar informações obtidas
 Criar recomendações