Vergleich der Geschäftsmodelle des Circus Krone (klassischer deutscher Circus) und des Cirque du Soleil (Canada). Die Autoren W.Chan Kim und Reneé Mauborgne führen in Ihrem Buch "Der blaue Ozean als Strategie" den Cirque du Soleil als ein Beispiel für die "Blue Ocean"-Strategie an. Diese Präsentation zeigt die Veränderungen, die gegenüber des klassischen Circus gemacht wurden.
4. Roter Ozean Blauer Ozean
• Wettbewerb im vorhandenen Markt • Schaffung neuer Märkte
• die Konkurrenz schlagen • der Konkurrenz ausweichen
• die existierende Nachfrage nutzen • neue Nachfrage erschließen
• direkter Zusammenhang zwischen • Aushebelung des direkten
Nutzen und Kosten Zusammenhangs zwischen
Nutzen und Kosten
• Ausrichtung des Gesamtsystems • Ausrichtung des Gesamtsystems
der Unternehmensaktivitäten an der Unternehmensaktivitäten auf
der strategischen Entscheidung Differenzierung und niedrige
für Differenzierung oder niedrige Kosten
Kosten
9. Wichtige Partner Kern-Aktivitäten Wertversprechen Kundenbeziehungen Kundensegmente
Artisten
Artisten
Akquise
Akquise Tiier
T er Kurzfris
Künstler-
Künstler- Traiinin Kurzfristig
Tra ning tig Kinder
Kinder
agenten
agenten g
Marketing
Marketing
Tournee
Tournee
Planung Menschen
Menschen Familien
Familien
Planung
Kern-Ressourcen
(Stars)
(Stars) Vertriebskanäle
Kollegen
Kollegen
Zelt
Zelt Direkt
Direkt
Wagen
Wagen Tiere
Tiere Marketing
Marketing
Tiere
Tiere
Circus
Circus
Personal
Personal
Sensation
Sensation Kasse
Kasse
Marke
Marke
Kostenstruktur Einnahmequellen
Platz-
Platz-
Marketing
Marketing Transport
Transport Eintritts- Programme
Programme
miete
miete Eintritts- Tierschau
Tierschau
preis Popcorn
Popcorn
preis
Tier-
Tier- Personal
Personal
haltung
haltung
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10. Was ist anders beim
Geschäftsmodell des
Cirque du Soleil?