2. A6
–
Allô
Directeur,
ici
Mission
Control,
on
a
vos
indicateurs
!
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
3. Les
intervenants
• Frédérique
Dugeny,
Office
de
Tourisme
de
Biscarrosse
• Mathilde
Mazagot,
Office
de
Tourisme
de
Sainte
• Caroline
Pionnier,
CDT
de
Haute-‐Bretagne
• Philippe
Fabry,
Atout
France
pour
l’animaRon
de
l’atelier
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
5. La
mise
en
place
d’indicateurs
au
sein
de
son
OT
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
6. Aie,
Aie,
Aie,
ce
manager!
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
7. C’est
l’heure
des
choix
Mon
projet
PoliRque
Budget
R.H.
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
8. La
tête
dans
le
guidon
ou
vers
l’horizon?
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
9. Qu’est-‐ce
qui
m’aiderait?
• Ne
pas
être
seul
à
arbitrer
• Trouver
les
bons
arguments
pour
convaincre
• Me
concentrer
sur
mes
objecRfs
• Faciliter
mes
choix
et
prises
de
décision
• Trouver
des
pistes
d’économie
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
10. Les
ouRls
• A
quel
coût
produisons-‐nous
nos
services?
– RéparRRon
du
temps
de
travail
Coût
journée
d’un
ETP
– Les
indicateurs
de
premier
niveau
(
coût
contact,
coût
acRon
de
promoRon,
coût
édiRons,…)
• Quelle
est
la
contribuRon
des
services
produits?
– Les
indicateurs
de
niveau
avancé
(
saRsfacRon,
impact
sur
l’économie
locale,…)
ou
indicateurs
de
résultat
– Quels
sont
mes
objecRfs
(
contacts,
clients,
image,
notoriété,…?
Quels
sont
mes
résultats?
– Quel
est
mon
retour
sur
invesRssement?
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
11. Du
temps,
du
temps
et
toujours
du
temps
Mais…
Le
juste
temps.
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
12. Produire
les
indicateurs
et
les
exploiter
sont
2
gestes
différents
• Ce
n’est
pas
parce
que
nous
avons
l’informaRon
que
nous
agissons
avec
perRnence
et
réussite
• Dégager
du
temps
pour
:
-‐
transformer
l’informaRon
en
plan
d’acRons
-‐
le
rendre
opéraRonnel
-‐
l’ajuster
en
permanence
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
13. Les
comparaisons
et
analyse
• Par
rapport
aux
autres
années
• Par
rapport
aux
chiffres
naRonaux
• Comprendre
les
écarts
• Bien
s’accorder
sur
les
objecRfs
de
l’OT
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
14. Les
objecRfs
• L’équilibre
de
ma
structure
• Mon
impact
sur
l’économie
locale
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
15. Ne
pas
chercher
de
soluRons
mais
les
véritables
causes
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
16. Dégager
les
causes
vraies
et
les
hiérarchiser
Les facteurs éxogènes et
endogènes
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
17. Trouver
des
pistes
de
soluRons
sur
ces
causes
et
les
hiérarchiser
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
18. Définir
le
plan
d’acRons
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
19. Essayer
d’aller
plus
loin
• En
mobilisant
nos
partenaires
sur
les
enjeux
territoriaux
du
tourisme
• En
rendant
le
tourisme
plus
visible
sur
la
staRon
• En
fédérant
acteurs
poliRques
et
tourisRques
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
20. Un
baromètre
de
l’économie
tourisRque
locale
• Mefre
en
place
un
tableau
de
bord
concret
• Mesurer
le
poids
économique
marchand
et
non
marchand;
le
poids
social
du
tourisme
en
termes
d’emplois;
le
taux
d’évasion
et
d’invasion
du
tourisRque
• Suivre
régulièrement
ces
éléments
• Communiquer
sur
ces
informaRons
à
qui
de
droit
• Mobiliser
les
prestataires
sur
les
enjeux
tourisRques
• Rendre
publiques
les
avancées
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
21. Tout
est
une
quesRon
de
dose
Y consacrer le juste temps
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
22.
MERCI
DE
VOTRE
ATTENTION
Ainsi
que
Stratégie
et
Développement
pour
l’aide
qu’il
a
apportée
à
l’équipe
de
l’OT
de
Biscarrosse
ET
9
-‐
Pau-‐
26
septembre
2013
25. «
Allô
Directeur,
on
prépare
l’évalua5on
SNUT
!
»
ORIGINES
DÉVELOPPEMENT
PERSPECTIVES
Comment inciter les structures à évaluer,
comparer et suivre leurs stratégies numériques
au travers de l’observation des outils ?
Comment les chiffres peuvent favoriser une
réflexion stratégique plus globale, une prise de
recul sur l’intérêt des outils ?
26. ORIGINES
La montée de l’expertise numérique…
Stratégie Numérique de Territoire touristique
28. ORIGINES
Des outils d’analyses statistiques …
Internet
de
séjour
Présence
web
Réseaux
sociaux
Accompagnement
des
pros
E-‐Réputa5on
Mobilité
Mise
en
marché
en
ligne
30. Le référentiel qualité
Cohérence
stratégique
Organisa5on
interne
Contenus
diffusés
Suivi
des
résultats
Internet
de
séjour
Présence
web
Réseaux
sociaux
Accompagnement
des
pros
E-‐Réputa5on
Mobilité
Mise
en
marché
en
ligne
DÉVELOPPEMENT
31. La commande de l’outil en ligne
« Mise en œuvre d’un outil d’évaluation des
stratégies numériques des destinations
touristiques »
Pour les structures
o S’autoévaluer gratuitement et simplement
o Se comparer à d’autres structures
o Suivre et évaluer ses actions dans le temps
o Obtenir des conseils et des bonnes pratiques
Pour la MOPA
o Proposer des outils pour favoriser la réflexion SNUT
o Inciter au partage et à l’émulation du réseau
o Recueillir et exploiter les données à des fins statistiques
o Ajuster et améliorer les outils de professionnalisation
Objectifs
DÉVELOPPEMENT
32. P
ERSPECTIVES
Les fonctionnalités attendues
4 entrées
• Consultation libre
• Utilisateur inscrit
• Administrateur
• Observateur
3 fonctions
• L’autodiagnostic
• Le tableau de bord
• L’espace « communautaire »
33. P
ERSPECTIVES
L’évolution du référentiel qualité
Internet
de
séjour
Présence
web
Réseaux
sociaux
Accompagnement
des
pros
E-‐Réputa5on
Mobilité
Mise
en
marché
en
ligne
Accueil
numérique
++
Ges5on
de
la
rela5on
client
…etc.
34. P
ERSPECTIVES
La réponse vers une démarche qualité
MISSIONS
• Accompagnement dans la finalisation du référentiel ;
• Développement, design et intégration des outils d’évaluation en ligne ;
• Formation à l’administration de l’outil.
39. Parce
que
nous
croyons…
§ que
la
réussite
de
notre
desRnaRon
passe
par
l’excellence
de
nos
professionnels
du
tourisme,
§ que
cet
enjeu
est
central
dans
le
management
de
l’offre
tourisRque,
§ que
l’excellence
requiert
une
évalua5on
basée
sur
un
référen5el
méRer,
au
service
du
posi5onnement
tourisRque
de
la
desRnaRon,
40. § que
cela
s’inscrit
dans
une
démarche
de
développement
durable
,
§ à
une
logique
gagnant-‐gagnant
pour
l’ensemble
des
maillons
de
la
chaîne
de
valeur,
§ au
service
de
la
réussite
collecRve
sur
le
territoire
41. Nos
objecRfs…
Permefre
aux
professionnels
de
tourisme
§ d’évaluer
leur
démarche
à
travers
un
référen5el
unique,
orienté
usages
et
relaRon
avec
le
client
§ d’améliorer
la
qualité
de
leur
démarche
de
commercialisaRon
et
de
markeRng
§ d’aligner
par
le
haut
l’offre
du
territoire
et
viser
l’excellence
42. Nos
objecRfs…
Permefre
à
l’ensemble
des
acteurs
§ de
disposer
d’un
diagnos5c
permanent
et
partagé
§ d’avoir
une
coordina5on
des
acRons
et
des
iniRaRves
de
chacun
tout
en
confortant
le
rôle
de
chacun
au
profit
de
la
réussite
collec5ve
43. Comment
réussir
?
§ Nous
avons
créé
un
référen5el
qualité
du
professionnel
de
tourisme
avec
la
société
Redpoint
§ Ce
référenRel
recouvre
100
ques5ons
réparRes
en
5
piliers
qui
fondent
l’excellence
dans
la
rela5on
entre
le
professionnel
et
ses
clients
44. Comment
réussir
?
• Une évaluation qui couvre
l’ensemble du dispositif marketing
• Plus qu’un audit des outils, c’est
l’appréciation d’une cohérence sur le
marché
46. Comment
réussir
?
§ Un
ouRl
permanent
www.diag35.com
pour
une
évalua5on
con5nue
de
la
performance
et
de
la
progression
§ Un baromètre permanent
de l’état de la
professionnalisation à
l’échelle du territoire !
47. Comment
réussir
?
§ Un
ouRl
à
l’usage
du
professionnel
mais
aussi
des
experts
locaux
(ANT?)
qui
l’accompagnent
dans
sa
progression
48. En
praRque…
§ Un
seul
référen5el
pour
le
territoire
www.diag35.com
§ Sur
lequel
les
prestataires
s’inscrivent
§ Pour
chaque
prestataire,
un
expert
en
proximité
§ Le
prestataire
peut
s’évaluer
et/ou
être
audité
par
l’expert
local
49. En
praRque…
§ L’expert
recommandera
des
ac5ons,
notamment
dans
les
disposiRfs
de
formaRon
locaux
§ Le
prestataire
et/ou
l’expert
peuvent
réévaluer
la
progression
après
l’acRon
§ Le
baromètre
fait
ressorRr
le
niveau
général
des
inscrits
et
dessine
les
forces
et
faiblesses
des
professionnels,
permefant
à
chacun
d’agir
dans
le
bon
sens
50. Quelques
exemples…
Les
labels
de
qualité
ou
classements
sont-‐ils
mis
en
avant
sur
le
site
?
Existe-‐t-‐il
une
présentaRon
visuelle
de
l'établissement
(minimum
de
2
à
3
photos)
?
Le
site
web
dispose-‐t-‐il
d'un
formulaire
de
contact
?
Le
site
web
offre-‐t-‐il
la
possibilité
de
réserver
en
ligne
?
Le
logo
permet-‐il
de
revenir
en
page
d'accueil
à
tout
moment
?
Le
nombre
de
typographies
uRlisées
sur
le
site
est
égal
ou
inférieur
à
3
?
Le
site
dispose-‐t-‐il
d'un
plan
de
site
(liste
de
toutes
les
pages
du
site)
?
Pour
chaque
page
web
ayant
un
Rtre
de
niveau
H1,
ce
Rtre
est-‐il
unique
?
L'établissement
propose-‐t-‐il
une
galerie
photos
sur
le
site
?
…
51. Résultat
immédiat
!
§ Une
note
globale
§ Une
note
par
axe
§ Un
radar
§ Des
recommandaRons
stratégiques
§ Un
expert
à
proximité
52. Un
ouRl
partagé
§ Excellent
ouRl
pour
fédérer
ses
acteurs
sur
le
territoire
et
travailler
tous
ensemble
§ La
mutualisaRon
et
le
partage
permet
de
construire
ensemble
un
baromètre
territorial
§ Ce
baromètre
est
mis
à
jour
à
chaque
nouvel
audit
!
53. Pourquoi
pas
vous
?
§ Un
ouRl
prêt
à
l’emploi,
un
référenRel
validé
§ Un
vrai
service
à
valeur
ajoutée
pour
vos
prestataires
§ Vous
êtes
autonomes
pour
effectuer
les
audits
et
travailler
pour
vos
prestataires
§ Pas
de
temps
perdu,
l’ouRl
pilote
l’audit
et
génère
le
rapport
§ Un
audit
de
100
quesRons,
c’est
1h
!
§ L’ouRl
archive
tout,
gesRon
de
la
progression
de
vos
prestataires
54. Et
si
on
construisait
un
baromètre
naRonal
ensemble
?
55. Merci
de
votre
afenRon
Caroline
Pionnier
Responsable
Pôle
CommunicaRon
c.pionnier@bretagne35.com
Performance
Tourisme
Arnaud
Briand
et
Sylvain
Guéguen
contact@performance-‐tourisme.com
www.performance-‐tourisme.com