Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire".

1. une forge à idées 1
un kolkhoze capitaliste

2. Mission première:
Forger avec nos clients concepts, techniques, designs, produits et
systèmes afin de leur offrir un avantage compétitif.
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Mission secondaire:
Incubation de projets propres, i.e. développer et valoriser (ex. spin-off
ou licensing-out) des idées et concepts issus de Creaholic.

3. Nos Start-Ups
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WOODWELDING est dans la phase du papillon…
C’est un produit mûr: il existe dans le monde réel et instaure des
opportunités nouvelles et singulières.

4. Nos Start-Ups
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SOAPSHOW est dans la phase de la chenille…
Elle possède tous les gènes de sa future vie, mais sa forme n’est
pas encore exprimée.
Confiance, attention et inventivité sont les ingrédients-clés qui la
nourrissent pour poursuivre son chemin.

5. Nos Start-Ups
MINISWYS est dans la phase de la chrysalide, du cocon…
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Le projet a atteint la phase finale du développement, mais n’est pas
encore confronté aux réalités de la vie, du marché.

6. La quadrature du cercle
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7. Changement de paradigme
R&D avancée = centre de coûts Creaholic = centre de profits
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Comment conduire des créatifs? Comment faire des créatifs
des entrepreneurs?
L’entreprise responsable de ses Les créatifs reponsables de
créatifs l’entreprise

8. Dream Team
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saltimbanques industriels, s’articulant en fonction des projets, des
clients et des objectifs…
Activités à rythme différent et nécessaire dynamisme des relations
humaines…

9. Technosophe
[syn: expertise technique]
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Le savoir-faire (know-how) est primordial…
Disciplines diverses (ingénierie, design, commercial, économie, etc) et
expertises différentes et spécifiques (polymère, bois, interaction-design,
propriété intellectuelle, électronique, etc).
« Technosophie »: apprentissage dans les écoles et à travers les
expériences professionnelles.

10. Artisan Bidulier
[syn: inventif]
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La curiosité est primordiale…
Nomade intellectuel: exploration de terrain inconnu, observation,
concept, créativité, imagination, apostrophant nos valeurs
culturelles.
« Artisan bidulier »: façonné par les trajectoires de vie (nouvelle
formation ou autodidacte).

11. Explorateur stratégique
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[syn: entrepreneur]
- être convaincu
- convaincre
- prendre des risques
« Explorateur stratégique »: façonné par les trajectoires de vie
(nouvelle formation ou autodidacte).

12. Répartition des excellences
¼ Artisan bidulier ½ Technosophe ¼ Explorateur stratégique
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Pas d’attribution de « fonction »…
Valorisation des excellences…
Hiérarchie naturelle…
Vers un équilibre multipolaire!

13. Des principes de gouvernance
… St-Martin ou Machiavel …?
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Gouvernance généreuse, mais stratégique:
• Partage des risques et des bénéfices
• Capital, en possesion des gens qui font Creaholic
• Transparence
• Responsabilité / prise de responsabilité

14. Les ‘pot.’ de la motivation
Soif de connaître, passion
Expertise, projet, indépendance
Reconnaissance, ego
Actionnaire, Keyplayer, Partenaire
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Gain, récompense
Bonus, participations aux incubations

15. Les collaborateurs
• Toute personne travaillant chez creaholic est un partenaire.
• Les partenaires sont consultés sur les décisions importantes.
• Un partenaire est aussi un investisseur des incubations au travers du
modèle de répartition de bonus.
• Toutes les décisions importantes relatives aux incubations
(proposition, stratégie, investissement, partenariat, etc) peuvent être
proposées et doivent être approuvées par les partenaires.
• Tout partenaire peut devenir actionnaire (selon mérite). 15

16. Les actionnaires
• Le capital est aux mains des collaborateurs.
• Le capital ne peut être hérité, partagé ou vendu à des non-
collaborateurs.
• L’actionnariat est reflet de l’histoire et du développement de Creaholic.
• Creaholic n’est pas égalitaire : 1/3 des actionnaires doit détenir plus de
2/3 des actions.
• Toutes les décisions importantes (stratégie, investissement,
partenariat, bonus, salaire, etc) peuvent être proposées et doivent être 16
approuvées par les actionnaires.
• Un actionnaire est aussi un investisseur des incubations au travers du
modèle de répartition de dividendes.

17. Les actionnaires (cont.)
• Les bénéfices de l’actionnaire sont réalisés au travers des dividendes
et des participations aux incubations et non du résultat de la vente
d’actions.
• Tout départ d’un collaborateur-actionnaire implique la vente de ses
actions Creaholic.
• Le prix d’achat et de vente des actions est basé sur les dividendes.
• Le droit à l’achat est basé sur le mérite du nouvel actionnaire.
• La fortune de Creaholic doit se limiter au strict minimum. 17

18. Rémunérations
L’ensemble des rémunération est transparent.
Le salaire annuel des partenaires est bas. Il existe par ailleurs 2 types de
bonus.
1. Bénéfices des projets R&D&D:
• 1/3 aux partenaires
• 2/3 aux actionnaires
• Keyplayer de l’année
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2. Bénéfices des projets incubation:
• Une partie aux keyplayers du projet
• Le reste aux partenaires au pro-rata de leur investissement
• Ces participations font partie du patrimoine des partenaires,
avec un contrat entre actionnaires.

19. Bonus: modèle de distribution
Resultat avant bonus
Distribution du Bonus
X% (i.e. 80%) du résultat avant bonus = « Bonus Pool » (Key player, partenaire, actionnaire)
:
R&D&D Incuabtion
Key Player Partenaire Actionnaire Key Player Partenraire Actionnaire
Bonus Bonus Bonus Bonus Bonus Bonus
Balance: Y% (i.e. 20%) = Gross Earning Creaholic
./. Réserve spéciale (i.e. pension, vacances, etc…)
EBIT
(Earnings before interest and taxes)

20. Merci de votre attention
Creaholic SA
Rue Centrale 115
2503 Bienne 20
Switzerland
Tel. + 41 (0) 323 666 444
www.creaholic.com