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La quadrature du cercle                          6
Changement de paradigmeR&D avancée = centre de coûts     Creaholic = centre de profits                                    ...
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Technosophe[syn: expertise technique]                                                                             9Le savo...
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Des principes de gouvernance                   … St-Martin ou Machiavel …?                                                ...
Les ‘pot.’ de la motivation                    Soif de connaître, passion                    Expertise, projet, indépendan...
Les collaborateurs• Toute personne travaillant chez creaholic est un partenaire.• Les partenaires sont consultés sur les d...
Les actionnaires• Le capital est aux mains des collaborateurs.• Le capital ne peut être hérité, partagé ou vendu à des non...
Les actionnaires (cont.)• Les bénéfices de l’actionnaire sont réalisés au travers des dividendes  et des participations au...
RémunérationsL’ensemble des rémunération est transparent.Le salaire annuel des partenaires est bas. Il existe par ailleurs...
Bonus: modèle de distribution                                             Resultat avant bonus                            ...
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De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, Creaholic

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Présentation d'Elmar Mock, inventeur de la Swatch et fondateur de Creaholic lors du 2ème Rendez-vous des Entrepreneurs Romands organisé par Rezonance le18 juin 2009 à Genève sur le thème "Dessine-moi le manager du 3ème millénaire".

Publié dans : Business
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De l'innovation au kolkhoze capitaliste - Elmar Mock, Creaholic

  1. 1. une forge à idées 1un kolkhoze capitaliste
  2. 2. Mission première:Forger avec nos clients concepts, techniques, designs, produits etsystèmes afin de leur offrir un avantage compétitif. 2Mission secondaire:Incubation de projets propres, i.e. développer et valoriser (ex. spin-offou licensing-out) des idées et concepts issus de Creaholic.
  3. 3. Nos Start-Ups 3WOODWELDING est dans la phase du papillon…C’est un produit mûr: il existe dans le monde réel et instaure desopportunités nouvelles et singulières.
  4. 4. Nos Start-Ups 4SOAPSHOW est dans la phase de la chenille…Elle possède tous les gènes de sa future vie, mais sa forme n’estpas encore exprimée.Confiance, attention et inventivité sont les ingrédients-clés qui lanourrissent pour poursuivre son chemin.
  5. 5. Nos Start-UpsMINISWYS est dans la phase de la chrysalide, du cocon… 5Le projet a atteint la phase finale du développement, mais n’est pasencore confronté aux réalités de la vie, du marché.
  6. 6. La quadrature du cercle 6
  7. 7. Changement de paradigmeR&D avancée = centre de coûts Creaholic = centre de profits 7Comment conduire des créatifs? Comment faire des créatifs des entrepreneurs?L’entreprise responsable de ses Les créatifs reponsables de créatifs l’entreprise
  8. 8. Dream Team 8saltimbanques industriels, s’articulant en fonction des projets, desclients et des objectifs…Activités à rythme différent et nécessaire dynamisme des relationshumaines…
  9. 9. Technosophe[syn: expertise technique] 9Le savoir-faire (know-how) est primordial…Disciplines diverses (ingénierie, design, commercial, économie, etc) etexpertises différentes et spécifiques (polymère, bois, interaction-design,propriété intellectuelle, électronique, etc).« Technosophie »: apprentissage dans les écoles et à travers lesexpériences professionnelles.
  10. 10. Artisan Bidulier[syn: inventif] 10La curiosité est primordiale…Nomade intellectuel: exploration de terrain inconnu, observation,concept, créativité, imagination, apostrophant nos valeursculturelles.« Artisan bidulier »: façonné par les trajectoires de vie (nouvelleformation ou autodidacte).
  11. 11. Explorateur stratégique 11[syn: entrepreneur] - être convaincu - convaincre - prendre des risques« Explorateur stratégique »: façonné par les trajectoires de vie(nouvelle formation ou autodidacte).
  12. 12. Répartition des excellences¼ Artisan bidulier ½ Technosophe ¼ Explorateur stratégique 12Pas d’attribution de « fonction »…Valorisation des excellences…Hiérarchie naturelle…Vers un équilibre multipolaire!
  13. 13. Des principes de gouvernance … St-Martin ou Machiavel …? 13Gouvernance généreuse, mais stratégique: • Partage des risques et des bénéfices • Capital, en possesion des gens qui font Creaholic • Transparence • Responsabilité / prise de responsabilité
  14. 14. Les ‘pot.’ de la motivation Soif de connaître, passion Expertise, projet, indépendance Reconnaissance, ego Actionnaire, Keyplayer, Partenaire 14 Gain, récompense Bonus, participations aux incubations
  15. 15. Les collaborateurs• Toute personne travaillant chez creaholic est un partenaire.• Les partenaires sont consultés sur les décisions importantes.• Un partenaire est aussi un investisseur des incubations au travers du modèle de répartition de bonus.• Toutes les décisions importantes relatives aux incubations (proposition, stratégie, investissement, partenariat, etc) peuvent être proposées et doivent être approuvées par les partenaires.• Tout partenaire peut devenir actionnaire (selon mérite). 15
  16. 16. Les actionnaires• Le capital est aux mains des collaborateurs.• Le capital ne peut être hérité, partagé ou vendu à des non- collaborateurs.• L’actionnariat est reflet de l’histoire et du développement de Creaholic.• Creaholic n’est pas égalitaire : 1/3 des actionnaires doit détenir plus de 2/3 des actions.• Toutes les décisions importantes (stratégie, investissement, partenariat, bonus, salaire, etc) peuvent être proposées et doivent être 16 approuvées par les actionnaires.• Un actionnaire est aussi un investisseur des incubations au travers du modèle de répartition de dividendes.
  17. 17. Les actionnaires (cont.)• Les bénéfices de l’actionnaire sont réalisés au travers des dividendes et des participations aux incubations et non du résultat de la vente d’actions.• Tout départ d’un collaborateur-actionnaire implique la vente de ses actions Creaholic.• Le prix d’achat et de vente des actions est basé sur les dividendes.• Le droit à l’achat est basé sur le mérite du nouvel actionnaire.• La fortune de Creaholic doit se limiter au strict minimum. 17
  18. 18. RémunérationsL’ensemble des rémunération est transparent.Le salaire annuel des partenaires est bas. Il existe par ailleurs 2 types debonus. 1. Bénéfices des projets R&D&D: • 1/3 aux partenaires • 2/3 aux actionnaires • Keyplayer de l’année 18 2. Bénéfices des projets incubation: • Une partie aux keyplayers du projet • Le reste aux partenaires au pro-rata de leur investissement • Ces participations font partie du patrimoine des partenaires, avec un contrat entre actionnaires.
  19. 19. Bonus: modèle de distribution Resultat avant bonus Distribution du Bonus X% (i.e. 80%) du résultat avant bonus = « Bonus Pool » (Key player, partenaire, actionnaire) : R&D&D IncuabtionKey Player Partenaire Actionnaire Key Player Partenraire Actionnaire Bonus Bonus Bonus Bonus Bonus Bonus Balance: Y% (i.e. 20%) = Gross Earning Creaholic ./. Réserve spéciale (i.e. pension, vacances, etc…) EBIT (Earnings before interest and taxes)
  20. 20. Merci de votre attentionCreaholic SARue Centrale 1152503 Bienne 20SwitzerlandTel. + 41 (0) 323 666 444www.creaholic.com

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