1. Тема 7. Умное производство
(шпаргалка)
Московский физико-технический институт
т
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)

2. Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство системы менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
Часть 2. Характерные примеры
6. Инжиниринг
7. Умное производство
8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования
9. Целевые системы – системы менеджмента качества и
бережливого производства
10. Целевые системы – системы операционных улучшений
11. Целевые системы - системы энергоменеджмента
12. Конструктор систем умной деятельности

3. Предприятие в цепочке создания ценности
Поток продуктов и услуг
Финансовый поток
Система процессов
Поставщики Поставки Компания Выпуски Потребители
Модели деятельности компании (оргсхемы, проекты, процессы,
механизмы управления, функции)

4. Система деятельности предприятия
Предприятие в составе глобальной цепочки создания ценности
получает поставки и генерирует выпуски продуктов и
услуг(создает ценность).
Навстречу потоку продуктов и услуг участники цепочки создания
ценности генерируют денежный поток оплат за получаемые
продукты и услуги.
Менеджмент деятельностью предприятия включает
целеполагание, структурирование и организацию деятельности,
управление исполнением деятельности.

5. Целеполагание
Ценность
…
Цели Стоимость и
предприятия эффективность
Качество
Целеполагание формулирует систему целевых намерений:
ценности деятельности, стоимостные ориентиры, определяет
требования безопасности, экологии, качества, энергоэффективности,
улучшений деятельности и так далее.

6. Типовые форматы представления целей
• Видение
• Миссия
• Политики
• Стратегии
• SMART-цели
Цели

7. Типология бизнес-процессов
• Процессы управления
• Основные процессы
• Поддерживающие процессы

8. Пример. Корневая модель бизнес-процессов
металлургического комбината
Процессы управления
Управление Управление Управление
…
производством персоналом финансами
Основные процессы
Сталеплавильное
Коксохимичекое
Производство
Реализация
Логистика
Прокатное
Доменное
Поставки
Заказы
Поддерживающие процессы
Энергообеспечение Обслуживание и ремонты …
В.1 В.2 В…

9. Организация деятельности – организационная
архитектура
1 2
3 4
Процессы
управления
Основные
процессы
Процессы
поддержки
Организация деятельности определяет состав участников деятельности,
иерархию подчинения, модели ответственности участников за исполнение
процессов и проектов. Организационная архитектура дает описания этого.

10. Цикл управления включает
Цели и критерии
Сбор и анализ Организация реализации
информации решений
Контроль Регулирование
Выработка
Анализ
решений (план) Учет (факт)
1 2 3 4 5 6 7
Управление производственным поведением

11. Механизмы управления обеспечивают согласие и
единство целей и мотивации сотрудников
Цели
Критерии
компании
Предпочтения
сотрудников
Монотонная связанность
критериев компании и
предпочтений сотрудников
Показатели

12. Умная система деятельности предприятия
Направленность Бизнес-инжиниринг
на Операционные
потенциал Конструктор
улучшения
человека менеджмента
и деятельности
Модернизация
и новации
Бережливое
производство
Надежные и Эффективное
экономичные энергообеспечение – Умные
…
ремонты энергосбережение технологии

13. Основная литература
Конструктор регулярного менеджмента – М.: ИНФРА-
М, 2011.
• Раздел 3.5. От начала функционирования до
реконструкции, стр. 44-46.
• Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для
умной экономики». Часть 1. Умное производство и
умное управление. Раздел 2.7. Компоненты систем
умного производства и управления.