La internacionalización de Acciona

Jordi de Mas
Albert Muñoz
Daniel Muñoz
Robert Gotarra
Ángel Payan

1. Introducción
2. Evolución del sector de energías renovables
2.1 Evolución del mercado español en energías renovables
2.2 Situación del mercado español
2.3 Situación en el mercado internacional
3. Historia de Acciona
4. Marco teórico
5. La internacionalización de Acciona
5.1 La internacionalización del sector energético Español
5.2 La internacionalización de Acciona
6. Estrategias, causas y motivaciones de la internacionalización
7. Principales características de la internacionalización
Índice

1. Introducción
Resultados generales de ACCIONA (2014)
Datos referentes al período 2014. Fuente: Memorias de Acciona 2014

1. Introducción
ACCIONA Energía
Operador único en el sector de las energías renovables,
con presencia destacada en más de 20 países de los cinco
continentes.
Trabaja en exclusiva en tecnologías renovables, con
actividad relevante en cinco de ellas: eólica, solar
fotovoltaica, termosolar, hidráulica y biomasa.
Datos del 2014. Fuente: Memorias de Acciona 2014
Resultados económicos ACCIONA Energía (2014)

1. Introducción
Objetivos principal del trabajo
Conocer cuáles han sido las estrategias, causas y
motivaciones del proceso de internacionalización Acciona
Energía, que han llevado a la empresa a ser la líder mundial
en su sector.

1970 Inicio de las energías renovables
Tras la 1ª crisis internacional del petróleo en 1973 se
inició el estudio de energías mas eficientes.
1980-1997 Las Energías Renovables en España
La 2ª crisis energética acelera la necesidad de hacer
frente a la subida de los precios del crudo, y a partir de
los ochenta se empiezan a tomar medidas.
La promulgación de la Ley 82/1980 de Conservación de
la Energía supone el punto de partida en España
1999 Plan de fomento de las energías renovables
En el año 1998, la aportación de las energías
renovables al balance energético nacional, fue del
4,3% en energía primaria.
2009 Ley de Economía Sostenible
Se establece como objectivo para 2020 reduir un
20% las emisiones de gases de efecto invernadero.

Cuadro 1: Instalaciones de tecnologías renovables en España
Fuente: Asociación Española de Aparcaminetos y garajes “Las energias renovables en España”

Cuadro 2: Cuadro de Contribución a la Demanda Eléctrica de las Tecnologías Renovables
Fuente: Asociación Española de Aparcaminetos y garajes “Las energias renovables en España”

Cuadro 3: Consumo de energía primaria 2007.
Fuente: Ministerio de Industria, Turismo y Comercio “La Energía en España en 2007”

Situación actual en el marco internacional
A finales de 2014, las energías renovables
representaban el 27,7% de la capacidad generadora
de energía del mundo
Los países con mayor capacidad
de energía renovable
1. China
2. Estados Unidos
3. Alemania
(…)
17.España
Los países con mayor producción
por cápita
1. Dinamarca
2. Alemania
3. Suecia
4. España

3. Historia de Acciona
En 1862 se funda en Galicia MZOV (Compañía de los
Ferrocarriles de Medina del Campo a Zamora y de Orense a
Vigo).
En el 1916 se fundó Cubiertas y Tejados, S.A.
En 1956 se fusionan Cubiertas y Tejados, S.A y MZOV.
En 1997 Cubiertas y MZOV, S.A se juntó con Entrecanales y
Távora, S.A y creó Acciona.
En el 2005 Acciona cambia por completo su
imagen y estrategia de marca. Su prioridad, ser
una empresa nueva pionera en el desarrollo
sostenible.

4. Marco Teórico
Sector de las energías renovables
Indústria Global (Porter, 1988). Se trata de un sector
orientado a la producción y proveedores.
Integración vertical hacia atrás
Acciona
Estrategia global pura
Acciona dispone de una gran cartera de soluciones
energéticas renovables, pero no modifica sus productos
dependiendo del país.
Ofrece productos estandarizados y se centra en reducir
costes.

4. Marco Teórico
Pla y León (2004) > Factores Pull
Destaca el factor de Demanda Externa: Acciona no
esperó a que el mercado español se estancara. Vió
una demanda de energía renovable insatisfecha
Kindleberger (1969) y Hymer (1976);
Teoría de la Ventaja Monopolística o Teoría
de la Organización Industrial
Acciona posee tecnología propia en
ámbitos clave como producción de
aerogeneradores o el diseño de plantas
termosolares
Rugman (Teorías de diversificación de riesgos, 1981)
Cambio regulatorio del gobierno Español 2013
La reforma hizo perder 1.972 millones de euros, y
redujo su inversión en las energías renovables en un
55,4%
Ese mismo año la división de agua creció un 15,6% y
contribuyó con ingresos de 585 millones de euros, y
la de servicios creció un 8,3%, generar 641 millones.

5. Historia de la internacionalización
La internacionalización del sector energético Español.
A mediados de los 90, la mayoría de empresas iniciaron
una doble estrategia:
• Expansión internacional de sus actividades
• Diversificación de sus negocios
El destino principal de las inversiones del sector fueron
destinadas los países Latinoamericanos, debido a la
similitud (Modelo de Upssala, Johanson i Valhne, 1977).

Fuente: Datainvex
Cuadro 5: Inversión Española en el sector energético exterior por año.

“Mantener y consolidar nuestra posición de liderazgo mundial como empresa
independiente dedicada únicamente a las energías renovables.”
“Estar presentes en todas las energías renovables técnica y económicamente viables.
Participar en toda la cadena de valor de la energía eólica desarrollando su integración
vertical.”
“Tener presencia en todos los mercados geográficos con potencial de desarrollo y
marco jurídico-social estable”.
Los principales objetivos
de Acciona Energía son:
La internacionalización de Acciona

2003
ACCIONA compra:
• Una participación del parque eólico Blue Canyon (EE.UU.)
• El 50% de la promotora del parque marino Arklow en
Irlanda.
• EHN (Corporación Energía Hidroeléctrica de Navarra,
S.A), que a su vez compra el parque Rosenthal en
Alemania. EHN dispone de 33 parques eólicos en Francia.
Ese mismo año empieza la contrucción del parque Magrath,
en Canadá (joint venture con la canadiense Suncor).

2004-2006
• Adquisición del 100% del capital de EHN ACCIONA
ENERGÍA.
• Instaló un total de 22 parques, 10 en España y 12 en
otros países (Francia, Alemania, Estados Unidos, Australia
y Marruecos).
• La compañía se consolida como el primer desarrollador
mundial de parques eólicos.
Enero de 2006
ACCIONA adquiere 93,1% de Corporación Eólica, S.A. (CESA).

2007
• Adquisición de Econergy (Parque eólico de Tatanka; EE.UU).
• Inicio de la construcción de la planta solar de Moure
(Portugal) y del parque Anabaru (India).
• Se pone en funcionamiento el parque eólico de Ripley
(Canadá) y se inician las obras de otro parque en Corea de
Sur.

Fuente: Informe
Anual de acciona
2008

Plan Estratégico de ACCIONA 2010-2013
Plan de inversiones por importe de 6.500 millones de Euros.
Países estratégicos
Estados Unidos
Canadá
México
Colombia
Brasil
Chile
Italia
Polonia
Emiratos Árabes Unidos
India
Australia

Plan Estratégico de ACCIONA 2013-2014
Se centró en reducir costes e inversiones a causa de la nueva
normativa del sector energético.
Se realizaron fuertes desinversiones de activos renovables en
Alemania y Corea y Canadá.
2014
Se implanta en Sudáfrica y Chile.
Cierra toda su actividad en Alemania.
6 de octubre 2015
Compra Nordex, una compañía alemana especializada en la
fabricación de aerogeneradores.

Cuadro 4 : Inversión Española en el exterior en el sector de energías renovables, 2014
Fuente: Datainvex

Las empresas del sector energético español se decantaron por
internacionalizarse hacia países latinoamericanos.
Acciona, por otra parte, se internacionaliza primero hacia
países de la O.C.D.E. y luego se comienza a diversificar hacia
América del norte.
Causas y Consecuencias de la Internacionalización de Acciona

Principales motivaciones de la internacionalización
Crecimiento sostenible y estable.
Consolidar su posición de líder mundial
Compra de empresas Internacionales para mantener su
posición.
Obtención de beneficios y subvenciones a
empresas renovables
La expansión a países desarrollados ha permitido
a la empresa poder acceder a vías de
financiación, incentivos o subvenciones.
Aumentar la competitividad
Mejora de capacidad e imagen.

Acciona ha comprado más de 100 empresas de nacionalidad
polaca, francesa, brasileña o alemana entre otras y de diferentes
sectores, así como:
• Empresas de infraestructuras
• Compañías inmobiliarias
• Compañías de transporte y logística
• Compañías de servicios urbanos y medioambientales
• Compañías eléctricas
Expansión por vía directa

“Tener presencia en todos los mercados geográficos con potencial de
desarrollo y marco jurídico-social estable”.
Acciona busca primeramente posicionarse primero en países en los que
el marco regulatorio es estable, lo que supone un crecimiento menor
pero de forma más estable y con menos riesgo.
Es por eso que Acciona se ha internacionalizado fuertemente hacia
países como Estados Unidos, Canadá, Alemania o Australia.
Expansión en países con marco estable

Una característica de la internacionalización en los comienzos de Acciona
fueron las subvenciones recibidas.
En el 2006, el gobierno español le ingresó 16.681.694 euros en
subvenciones.
En 2013, la Unión Europea subvencionó a Acciona con 4 millones de
euros para destinarlos en I+D.
Expansión con subvención

El Asesor internacional del Presidente es Javier Solanas, ex ministro de
Asuntos Exteriores del PSOE.
Solana liderará el proceso de expansión y consolidación de la compañía
fuera de España. Los valiosos contactos que ha atesorado durante sus
años le ayudarán en el proceso de expansión de Acciona y en las
relaciones internacionales.
Expansión con ex-políticos

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