I facilitated this workshop during Manage Agile 2013 Conference (Berlin). Pls find included all the notes we took on flipcharts, brownpaper, pics ...

1. Wofür wir Führungskräfte im
agilen Umfeld wirklich
brauchen!
Berlin | 22. Oktober 2013

2. Robert Misch
Agile Coach

3. Wozu braucht mich mein Team noch?

5. Erfahrungsmatrix

6. Erwartungen an
den Workshop

7. Warum ändert sich für eine
Führungskraft durch agiles Arbeiten
eigentlich etwas ?

8. Agile Manifesto
2001
individuals
and
interac.ons
over
processes
and
tools
working
so3ware
over
comprehensive
documenta5on
customer
collabora.on
over
contract
nego5a5on
responding
to
change
over
following
a
plan

10. Framework

11. Story

12. 1851

13. The
Old
Mug

16. 2007

17. 7Manöver

18. Keine
Kompromisse
bei
der
Personalauswahl
Selbstverantwortung
für
die
Mitarbeitenden
Produk5ver
We;bewerb
im
Team
Probleme
lösen,
staG
sie
zu
beklagen
Den
Mitarbeitenden
Vorbild
sein
Auf
natürliche
Teambildung
vertrauen
Interne
Kommunika.on
fördern

20. Wie
kann
man
Selbstorganisa5on
fördern?
10
Minuten

22. (gedanklichen) Freiraum einräumen
Vertrauen schenken
Auch in schwierigen Situationen
Verantwortung belassen
Probleme nicht für die Mitarbeiter lösen
Motivierendes Arbeitsumfeld schaffen

24. Probleme
lösen,
staG
sie
zu
beklagen

25. Welche
Erfahrung
habt
Ihr
damit?
Wie
könnte
eine
„agile
FührungskraQ“
hier
ak5v
werden?

27. Probleme
lösen,
staG
sie
zu
beklagen
über
Lösungen
sprechen,
nicht
lamen5eren
nicht
nach
einem
Schuldigen
suchen
Lösungen
gemeinsam
suchen
Problemlösungskompetenz aufbauen

28. Inspect
and
Adapt

29. Company
Retros
jedes
Team
auch
interdisziplinär
Moderatorenteam
regelmäßig

30. itera5ve
Veränderung

31. Transparenz

32. Company
Board
Themen
in
Swimlanes

33. Wall
of
Happiness

35. „Wer seiner Führungsrolle gerecht werden
will, muss genug Vernunft besitzen, um
die Aufgaben den richtigen Leuten zu
übertragen, und genügend
SSeellbbssttddiisszziipplliinn, um ihnen nicht ins
Handwerk zu pfuschen.“ Theodore Roosevelt

37. Was
zeichnet
einen
Coach
aus?
5
Minuten
Zeit
danach
gegensei5ges
Vorstellen

43. Lösungen gemeinsam erarbeiten
Feedback geben

44. Richtungen
vorgeben

45. „Don't
answer
your
team's
ques5ons
with
answers.“

46. Spiegelbild

47. Feedback
1:1

48. Management
by
walking
around

49. schenke
Vertrauen
empfange
Vertrauen
hilf
anderen,
dass
sie
sich
gegensei5g
vertrauen
vertraue
auf
dich
selbst
4
mal
Vertrauen

50. Mo5va5on
hGp://www.management30.com/product/moving-­‐mo5vators/

56. fachlich
menschlich
der/die
Beste
auf
jeder
Posi5on

57. Relevante Cases des eigenen Teams
„Schnuppertag“ mit Übernahme
relevanter Aufgaben
Feedback des eigenen Teams / anderer
Kollegen einholen
Unterschiedliche Fachvertreter in
Interviews

60. Train everyone

61. Wozu braucht mich mein Team noch?

62. !
Förderer
Gestalter des Arbeitsumfeldes
Coach Peer
Feedbackgeber
Sparringspartner
Weichensteller
Brückenbauer Zuhörer
Vertrauten
Gleichgesinnten
... die Rolle ändert sich ständig
Gestalter

63. Noch gute Fragen?
Gute Antworten gibt es auf
gutefrage.net
gutefrage.net GmbH
Ein Unternehmen der
Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck
Erika-Mann-Str.23
80636 München

64. Door
Feedback

66. Robert
Misch
Agile
Coach
Robert.Misch@gutefrage.net
Die
Folien
dieses
Vortrags
;indest
Du
ab
Mittwoch,
23
Oktober
hier:
www.speakerdeck.com/robertmisch