O documento discute as desafios enfrentados por empresas em contratar profissionais qualificados. Apresenta dados sobre a oferta limitada de mão de obra e as dificuldades em encontrar candidatos com experiência e formação adequada. Também aborda a análise de perfil comportamental como ferramenta para avaliar candidatos e melhorar processos de recrutamento e gestão de equipe.
3. Agenda
• Contexto Atual
• Aspectos sociais e comportamentais
• Disc®
• Aplicações
• Considerações Finais
4. Carência de profissionais
• Pesquisa realizada com 167 empresas, publicada em 2013;
• A soma do faturamento das empresas respondentes é de
mais de 23% do PIB;
• A soma do número de funcionários das empresas
pesquisadas é de mais de 1 milhão;
Fonte: Fundação Dom Cabral
http://www.fdc.org.br/imprensa/Documents/2014/pesquisa_carencia_profissionais.pdf
5. Oferta de mão de obra
Alta oferta
Baixa oferta
Média oferta
Muito alta oferta
Muito baixa oferta
48,50%
33,53%
8,98%2,40% 6,59%
Oferta de mão de obra considerada de média a baixa por mais de 80% das
empresas
7. Porque é difícil?
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Escasses de
profissional
qualificado
Deficiencia na
formação
básica
Falta de
experiência na
função
Atender a
pretensão de
remuneração
dos candidatos
Aceitar
trabalhar fora
da área da
função
Características
pessoais
incompativeis
com a
Empresa
Outros
8. Flexibilidade - Nível técnico
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20
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40
50
60
A característica MAIS flexibilizada é a experiência dos técnicos
9. Flexibilidade - Nível superior
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20
25
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A característica MAIS flexibilizada é a experiência no nível superior!
14. § Somos muito mais do que um ser único
§ Temos vários papéis, dimensões.
§ Várias fontes de relacionamento
§ Pontos de (in)satisfação
§ O que nos causa estresse
§ Crenças e valores diferentes
§ Motivacionais ou limitantes
§ Etc.
Aspectos comportamentais
16. Julgamentos
• Nossa “objetiva” nos conduz à criação de uma percepção, de uma
visão, de uma imagem de nós mesmos.
• Qual é essa visão? (Fraquezas X virtudes)
• Qual a visão temos dos demais?
• Como interagimos, quando usamos os diferentes chapéus?
• Como líder
• Como liderado
• Como parceiro
• Como pai / mãe
• Como irmão / irmã
• Como filho (a)
• Etc.
18. Refletindo
ü Você está no
lugar certo?
ü O local onde
trabalha,
permite sua
realização
profissional?
ü Existe uma
identidade
estabelecida
entre você e
seu ambiente
profissional?
19. Refletindo
ü Até onde você tem perspectivas positivas e
concretas aqui?
ü O que você pode fazer para mudar o cenário?
ü O que você precisaria que fosse adequado?
ü Em você, por você, nos outros, pelos outros?
20. Refletindoü O que seria uma perspectiva positiva para você?
ü Até onde você acredita efetivamente em você, em seu potencial?
ü O que falta?ü Quem pode prover isso?
ü Quando?ü Como?
21. Análise de perfil comportamental
Conhecer a si próprio é fundamental para
que se possa conhecer e entender o
próximo. Nos permite ter e promover
uma convivência mais harmoniosa e
produtiva, em todos os aspectos.
23. DISC® Analysis
• Metodologia* que analisa as características do nosso
comportamento e a forma como realizamos as coisas,
a partir de quatro tendências básicas:
- Dominância: foco nos resultados
- Influência: foco nas pessoas
- Estabilidade: foco em processos e colaboração
- Cautela: foco na qualidade e precisão
* Baseada nos estudos de William Marston a respeito do comportamento humano.
24. Aplicações possíveis DISC®
Seleção:
• Identificar o perfil de um candidato;
• Definir o que se espera de uma pessoa em determinada
posição;
• Elaborar estratégias para um gerenciamento eficiente de seus
funcionários;
• Reduzir turn over e potencializar resultados;
25. Aplicações possíveis DISC®
Coaching/Mentoring:
• Autoconhecimento é fundamental para que
sejam obtidos maiores níveis de sucesso.
• Utilizando-se DiSC®, é possível:
• Conhecer fortalezas;
• Necessidades de desenvolvimento;
• Ampliação da percepção acerca de nós
mesmos, do que, porque e como fazemos.
26. Outras aplicações possíveis
• Coaching/Mentoring:
• Desenvolvimento Individual
• Desenvolvimento de Liderança
• Formação e Desenvolvimento de Equipes
• Prevenção e Resolução de Conflitos Interpessoais
• Aprimoramento de Relacionamentos Interpessoais
31. Alguns exemplos
Análise de comportamento
para a função.
Apresenta o gráfico DiSC® desejado
para determinada
função, os comportamentos em
necessidades e a
tabela de intensidade de
comportamento
para a função.
32. Alguns exemplos
Análise cargo x indivíduo
ACF: Análise de Comportamento para
Função
PPP: Programa de perfil pessoal
Relatório de comparação entre um
indivíduo e o perfil esperado para uma
função.
Apresenta gráfico comparativo, análise
situando comportamentos
bem ajustados, necessidades de
potencialização e moderação
comportamental e tabela
de intensidade de comportamentos
comparativa.
Além disso, planilha de perguntas a ser
usada em entrevistas
33. Alguns exemplos
Perfil da Equipe
Importante ressaltar que aqui foram apresentados alguns
modelos, dentre tantos outros existentes.